Nhân viên cảm thấy như thế nào về công ty?

Bạn muốn biết hiệu quả của văn hóa công ty? Hãy sử dụng các câu hỏi sau để đánh giá xem nhân viên của bạn cảm thấy thế nào về văn hóa công ty và tìm hiểu xem họ có thể đưa ra bất kỳ ý tưởng sáng tạo nào cho công ty không.

Bạn có cảm thấy vui khi làm việc tại đây? Một môi trường làm việc buồn tẻ có thể khiến thời gian dài lê thê, nhưng một môi trường vui vẻ (tức là có những đồng nghiệp tuyệt vời và hỗ trợ) thực sự có thể thúc đẩy mọi người đi xa hơn.





Theo bạn, điểm mạnh lớn nhất mà công ty nên tập trung phát triển là gì? Công ty của bạn có đang làm tốt điều gì không? Hãy tìm hiểu xem điểm mạnh đó là gì và tập trung hơn vào điều đó.





Bạn có nghĩ rằng công ty của bạn có mục tiêu lớn hơn tiền bạc? Mọi người, đặc biệt là thế hệ Y, muốn làm việc cho một công ty tạo ra tác động tích cực đến thế giới.





Nếu cần cải thiện một điều thì đó là gì? Tiếp nhận nhân viên mới, đánh giá hiệu quả công việc, quản lý – thăm dò những điểm cần cải thiện ở công ty.





Bạn có cảm thấy công ty hỗ trợ bạn trong sự phát triển nghề nghiệp? Cơ hội phát triển có thể quyết định việc ở lại hay ra đi của nhân viên.





Nếu dùng một từ để diễn tả văn hóa của Công ty thì đó là gì? Bạn sẽ ngạc nhiên về những gì nhân viên của bạn nói về văn hóa.





Một số đề xuất của bạn để cải thiện giao tiếp ở công ty. Hãy tìm hiểu cách bạn có thể giúp cải thiện và hợp lý hóa quy trình.





Điều gì ở công ty khiến bạn chưa hài lòng? Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể không nhận thức những trở ngại (lớn hoặc nhỏ) đang cản trở năng suất của nhân viên.





Hãy nhắm mắt lại và nêu các giá trị cốt lõi của công ty. Giá trị tổ chức là bản đồ lộ trình của công ty và nhân viên cần phải hướng về đó để giữ cho văn hóa được liên kết.





Nếu có một điều bạn muốn công ty tiếp tục thực hiện, thi đó là gì? Có điều gì được thực hiện tốt ở công ty? Tìm hiểu làm thế nào để nhân rộng điều đó.





Hãy đánh giá mức độ hiệu quả của hoạt động xây dựng đội nhóm ở công ty. Hãy tìm hiểu xem hoạt động xây dựng đội nhóm có thực sự hiệu quả với nhân viên của bạn không.





Bạn có sẵn sàng giới thiệu cho ai đó vào công ty làm việc không? Nếu nhân viên của bạn hài lòng với công việc và văn hóa công ty, họ sẽ nói có.





Trải nghiệm những ngày đầu tiên làm việc của bạn có hiệu quả không? Để thiết lập thành công, bạn cần đặt nền tảng phù hợp trong những ngày đầu tiên.

Nhân viên cảm thấy như thế nào về đội ngũ lãnh đạo:

Trong thang điểm từ 1 đến 10, đánh giá khả năng của quản lý trực tiếp trong việc ghi nhận đóng góp của bạn trong công việc. Mọi người muốn được đánh giá cao trong công việc, và chỉ cần hai tuần không được công nhận là đủ để làm cho một nhân viên cảm thấy không có giá trị. Tìm hiểu xem cấp quản lý có thiếu sót trong việc ghi nhận đóng góp của nhân viên.





Đội ngũ quản lý có đưa ra mục tiêu rõ ràng? Mục tiêu giúp định hình phương hướng cho công ty, vì vậy nếu không có mục tiêu rõ ràng, nhân viên cũng không có mục tiêu trong công việc của mình.





Hãy đánh giá khả năng của quản lý trực tiếp trong việc hỗ trợ mục tiêu phát triển của bạn. Tăng trưởng chuyên nghiệp là một chiến lược duy trì.





Bạn có cảm thấy thoải mái trong việc phản hồi lại cho quản lý trực tiếp? Hãy chắc chắn rằng các nhà lãnh đạo trong tổ chức của bạn có thể tiếp cận và tiếp nhận phản hồi.





Bạn có cảm thấy được quản lý trực tiếp tôn trọng? Không có gì khiến một nhân viên nghỉ việc nhanh hơn là một người quản lý không coi trọng nhân viên.





Bạn có cảm thấy có sự thay đổi tích cực ở công ty kể từ khi công ty bắt đầu thu thập thông tin khảo sát ý kiến của nhân viên? Khảo sát nhưng không có động thái gì thì chẳng khác gì không khảo sát.





Đội ngủ quản lý có truyền đạt tốt các thông tin về tình hình của công ty cho nhân viên? Tìm hiểu xem đội ngũ quản lý của bạn có đang làm tốt trong việc truyền đạt thông tin tình hình công ty cho nhân viên hay không.

Tóm lại, nếu bạn thực sự muốn biết nhân viên của bạn đang cảm thấy như thế nào, bạn nên vứt bỏ tất cả những câu hỏi truyền thống kiểu đúng hay sai, có hay không. Hãy sử dụng một phần hoặc toàn bộ các câu hỏi kể trên để đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên, văn hóa, và hiệu quả làm việc của đội ngũ quản lý.

Nguồn: cas.mcg.vn

The post 36 câu hỏi khảo sát nhân viên giúp nhà quản lý thu về kết quả đúng nhất appeared first on VnResource Blog.