VnResource Blog

Với những nhà quản lý nhân sự việc giải quyết các vấn đề giữa người với người luôn không hề dễ dàng. Không chỉ thể bạn cần có sự xử lý thông minh tinh tế đảm bảo sự công bằng giữa các nhân viên. Dưới đây là một số tình huống thường gặp và hướng giải quyết được đề xuất giúp những nhà quản lý quản trị tự tin hơn trong quá trình xử lý các vấn đề nhân sự. Tình huống 1: Hòa giải tranh cãi giữa các nhân viên Các nhà quản lý đều cảm thấy không hài lòng trước các vấn đề căng thẳng giữa nhân viên cũng như những mâu thuẫn chưa được giải quyết. Hãy đối mặt với vấn đề này: Thường thì bạn đã có quá nhiều việc cần giải quyết mà không liên quan tới cảm giác khó chịu tức giận cũng như lo lắng khiến bạn cảm thấy mình như là một trọng tài hơn là người giám sát. Theo một nghiên cứu của Fierce- Công ty phát triển và đào tạo lãnh đạo toàn cầu cho biết 78% nhân viên cho biết các đồng nghiệp nguy hiểm như vậy đang làm suy yếu tinh thần của đội 17% cho rằng họ gây ra nhiều căng thẳng và 27% tuyên bố họ làm giảm năng suất. Tuy nhiên cùng với đó 78% cho biết rằng các sếp lại cực kỳ yêu thích hoặc thường bỏ qua các hành vi tiêu cực của những nhân viên đó. Con số này cho thấy nhiệm vụ của HR là cực kì nan giải để đối mặt với việc thay đổi hành vi hoặc giải quyết mâu thuẩn này giữa đội ngũ. Với nhu cầu giữ chân những nhân viên giỏi nhà quản lý phải tìm cách giúp những người có mâu thuẫn hòa hợp trở lại nếu không họ sẽ phải đối mặt với tình trạng nhân viên bỏ việc thường xuyên. Dù vậy thực tế là các thành viên trong nhóm của bạn thường lựa chọn cách thức ít đối đầu với nhau nhất tránh nhau ra hơn là trực tiếp giải quyết vấn đề gây mâu thuẫn. Với vai trò nhà quản lý bạn phải can thiệp như một người hòa giải để đảm bảo hạn chế va chạm giữa những nhân viên có mâu thuẫn với nhau để không dẫn đến tình trạng sụt giảm hiệu quả công việc hay bỏ việc. Coi như mâu thuẫn đó không tồn tại hay để nhân viên tự giải quyết mâu thuẫn có thể là một biện pháp an toàn khi khúc mắc giữa các cá nhân nảy sinh lần đầu; tuy nhiên bạn phải can thiệp khi vấn đề thường xuyên xảy ra. Giải pháp: Khi hai thành viên trong nhóm mâu thuẫn với nhau bạn hãy gặp riêng từng người và giải thích bạn định xử lý vấn đề như thế nào. Hãy lắng nghe từ 2 phía nghe lời giải thích nghe cái họ muốn nghe lý do vì sao nghe cách mỗi bên đưa ra để hòa giải. Từ sự lắng nghe chân thành bạn có thể hiểu rõ sự việc đọc một phần suy nghĩ đối phương. Từ đó bạn có thể dễ dàng tìm cách dung hòa 2 bên. Bạn đã trao cho cả hai nhân viên cơ hội được bày tỏ và chia sẻ cảm nhận của mình. Bạn sẽ kết thúc cuộc gặp bằng một thông điệp mang tính xây dựng khi cả hai đồng ý thay đổi cách cư xử. Đồng thời bạn cũng tạo ra suy nghĩ tích cực khi giúp cả hai ý thức được rằng nếu vấn đề này xảy ra một lần nữa họ sẽ phải chịu hình thức kỷ luật nặng hơn cảnh cáo bằng văn bản. Chúc mừng bạn! Bạn đã xử lý mâu thuẫn giữa các bên như những người trưởng thành và buộc họ có trách nhiệm giải quyết vấn đề về mối quan hệ giữa họ. Tuy nhiên hãy nhớ rằng dù quan tâm đến mức nào bạn cũng không thể kiểm soát được sự khác biệt giữa họ mà chỉ họ mới có thể làm được điều đó. Bạn cũng có thể tạo ra một diễn đàn giúp giải quyết những mâu thuẫn giữa nhân viên với nhau và là nơi nhân viên thảo luận về những điểm tốt của nhau. Thiết lập một nền văn hóa cởi mở đồng nghĩa với giải quyết các vấn đề về quan hệ trong một môi trường an toàn cũng như tôn trọng nhân phẩm của nhau. Nó góp phần tăng cường vai trò lãnh đạo của bạn và tạo cho bạn danh tiếng với tư cách một nhà quản lý công bằng. Không có công thức nào giữ chân nhân viên tốt hơn là thể hiện sự tôn trọng và ân cần lắng nghe họ. Tình huống 2: Hội chứng người giám sát mới Ở cấp độ quản lý phòng khi một trong ba đồng nghiệp làm việc lâu năm với nhau bỗng nhiên được thăng chức lên giám đốc và có quyền chỉ đạo hai người còn lại sự khó xử và ghen ghét sẽ phát sinh. Mặc dù cảm thấy mừng cho người bạn vừa được thăng chức nhưng những cảm xúc đó của hai người đồng nghiệp có thể làm xấu đi mối quan hệ giữa họ. Ngoài ra người quản lý mới sẽ cảm thấy có lỗi vì mình được thăng chức trong khi hai người còn lại thì không. Cảm giác có lỗi của người đó kết hợp với cảm giác khó chịu của hai người còn lại có thể tạo thành vấn đề trong mối quan hệ giữa ba người. Giải pháp Khi sự căng thẳng và ghen ghét được thể hiện người giám sát mới thường phản ứng theo một trong hai cách sau: Anh ta (1) sẽ tìm cách xoa dịu hai người kia và xin lỗi vì việc anh ta được thăng chức bằng cách cho phép hai người cấp dưới toàn quyền làm những gì họ muốn hay sử dụng biện pháp cứng rắn tận dụng mọi cơ hội để thiết lập quyền kiểm soát lên nhóm. Tất nhiên cả hai cách trên đều phát sinh vấn đề và cần được giải quyết nhanh chóng triệt để. Tình huống 3: Đón nhận nhân viên có vấn đề về kỷ luật Việc hòa nhập với nhân viên chuyển đến từ bộ phận khác khá phổ biến trong hoạt động kinh doanh. Tất nhiên tuyển nhân viên từ bộ phận khác đang có ý định thay đổi công việc là một chuyện; giúp người nào đó từ bộ phận khác hòa nhập vào nhóm của bạn do việc tái cơ cấu hay các sáng kiến của công ty đặc biệt nếu người đó có vấn đề về thái độ làm việc hay mức độ hoàn thành công việc lại là chuyện khác. Nghiêm trọng hơn đôi khi bạn sẽ phải xử lý nhân viên mới gia nhập nhóm với một danh sách các kỳ vọng thiếu thực tế mà người giám sát cũ của họ hứa hẹn. Sếp tôi hứa tăng 10% tiền thưởng cho tôi trong năm nay. Lời hứa đó vẫn còn có hiệu lực chứ?; Nghe nói là tôi sẽ được thăng chức vào tháng tới đúng dịp kỷ niệm ngày tôi bắt đầu làm việc tại công ty. Anh sẽ đề bạt tôi vào vị trí nào vậy?; Vâng đúng là tôi phải nhận hình thức kỷ luật cảnh cáo vì điều mà sếp cũ của tôi gọi là mức độ hoàn thành công việc hạn chế cũng chỉ vì bà ta không ưa gì tôi. Hãy nhớ rằng đây là công việc bạn cần giải quyết khi giữ vai trò quản lý. Những việc này có khi còn chiếm nhiều thời gian và khiến bạn lo lắng hơn quá trình hòa nhập về văn hóa nơi làm việc khi kết hợp nhân viên cũ và nhân viên mới. Khi nhân viên gặp rắc rối hãy dành thời gian lắng nghe ý kiến và quan tâm tới những yêu cầu của họ nhưng đừng hứa hẹn gì cho tới khi bạn tìm hiểu rõ ràng sự việc qua nhiều nguồn thông tin. Giải pháp Việc người quản lý cũ hứa hẹn thăng chức hay tăng lương có thể là sự thật vì nó được ghi lại bằng văn bản và được người đứng đầu bộ phận nhân sự hay tài chính thông qua trước đó. Tuy nhiên thường là bạn sẽ thấy những điều như vậy dựa trên ước đoán của nhân viên vì vậy hãy cẩn trọng và khiến họ bình tĩnh hơn với những đòi hỏi của mình trong khi tìm hiểu vấn đề kỹ càng hơn. Không may thay bạn bắt buộc phải thông báo với nhân viên mới rằng người quản lý cũ phòng nhân sự hay tài chính không thừa nhận đã đưa ra quyết định đó vì vậy nhân viên sẽ không được tăng lương hay thăng chức. Tuy nhiên đôi khi bạn phải giải quyết vấn đề phức tạp hơn. Những nhân viên được chuyển đến nhóm của bạn với hình thức kỷ luật cảnh cáo do hiệu quả làm việc kém thường xuyên nghỉ làm hay có hành vi không thích hợp có thể đem đến những thách thức lớn cho bạn. Trong trường hợp này hãy sao chép những bản kỷ luật cảnh cáo cho họ xem ngay trước buổi gặp gỡ cá nhân và nói chuyện thẳng thắn với họ. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề là nói chuyện thẳng thắn và dựa trên lý lẽ xác đáng. Bạn có thể mở đầu cuộc nói chuyện với nhân viên. Bạn không nên đánh giá thấp giá trị của những cơ hội giúp nhân viên mới hòa nhập vào nhóm do bạn quản lý. Hiếm khi bạn có cơ hội như vậy để chứng tỏ khả năng lãnh đạo của mình đồng thời hồ sơ cá nhân của bạn sẽ ghi nhận thêm một ưu điểm. Khả năng giúp người khác vượt qua giai đoạn khó khăn và thể hiện những kỹ năng lãnh đạo quan trọng trong một môi trường kinh doanh đầy thách thức như hiện nay là yêu cầu tiên quyết và là lợi thế mà bạn có thể áp dụng trong bất cứ tình huống công việc nào. Tình huống 4: Chấm dứt các vấn đề về thái độ Giải quyết các vấn đề về thái độ của nhân viên là một trong những thách thức mà nhà quản lý thường gặp nhất. Bạn biết mình có vấn đề cần xử lý khi bạn nhận thấy thái độ không tôn trọng của nhân viên được thể hiện bằng hành động nhướn lông mày thở dài và các cử chỉ khác. Nhà quản lý có xu hướng tránh đối đầu với các nhân viên hay cáu giận. Tuy nhiên cảm giác cáu giận kéo dài thường dẫn đến việc nhân viên đó bị mọi người công khai lảng tránh và cô lập. Đôi khi những cảm xúc dồn nén đó dẫn đến việc cãi vã nơi công cộng khi giọt nước tràn ly và sự việc vượt khỏi tầm kiểm soát. Giải pháp Khi giải quyết vấn đề thường gặp này bạn cần ghi nhớ hai điều quan trọng. Thứ nhất nói chuyện riêng với nhân viên đó về đánh giá của bạn đối với hành vi của cô ấy. Hãy nói cụ thể và vẽ nên một bức tranh tổng quát bằng ngôn từ để nhân viên đó có thể hiểu rõ về những thái độ cần thay đổi. Hãy đề nghị cô ấy giúp giải quyết vấn đề đang tồn tại và cả hai cần cam kết lắng nghe ý kiến của nhau cũng như cải thiện tình hình. Thứ hai tránh dùng những từ ngữ như thái độ trong cuộc nói chuyện và thay thế nó bằng những từ như cách ứng xử hay cư xử những từ chung chung và khách quan hơn. Điều thú vị là từ thái độ mang tính chủ quan kích động và thường làm tăng mâu thuẫn do nó tạo ra cảm giác tức giận. Vì vậy bạn cần tránh dùng từ đó trong cuộc nói chuyện hay văn bản kỷ luật. The post Giải quyết triệt để 4 tình huống nhân sự hầu hết công ty đều gặp appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy luật hạt giống Những tố chất của người làm nhân sự Mẹo nhỏ để cảm thấy thoải mái và tăng hiệu quả làm... Xây dựng bảng đánh giá nhân viên hiệu quả ... Giải quyết triệt để 4 tình huống nhân sự hầu hết công ty đều gặp

Bạn có thể tìm hiểu quy trình giải quyết nghỉ việc chuẩn sau đây để có thể tiến hành đầy đủ và chính xác nhất các công đoạn giải quyết xin nghỉ việc cho nhân viên tại cơ quan một cách hiệu quả và chuyên nghiệp nhất. QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT NGHỈ VIỆC CHUẨN I/ MỤC ĐÍCH YÊU CẦU Xây dựng các bước quy trình nghỉ việc củacán bộ/nhân viêncông ty. Đảm bảo quyền lợi của công ty và của người nghỉ việc. II/ PHẠM VI Áp dụng cho toàn bộ nhân viên của công ty. III/ ĐỊNH NGHĨA Không có. IV/ NỘI DUNG Bước 1. Viết đơn xin nghỉ việc Người xin nghỉ việc viết đơn theo mẫu NS 09 01. Sau khi viết đơn xong người xin việc chuyển đơn cho Quản lý xem xét theo bước 2. Mẫu được lấy trực tiếp tại khu vực phòng Nhân sự. Người xin nghỉ việc phải đảm bảo đúng thời hạn báo trước. Nếu không đảm bảo đúng thời hạn báo trước người xin nghỉ việc phải bồi thường tiền lương cho những ngày không báo trước và không được thưởng năng suất và các khoản thưởng cho những thời gian chưa được tính lương. Đối với các quy định về nghỉ việc không có trong quy trình này hoặc các quy định khác của công ty thì thực hiện theo bộ luật lao động và các văn bản pháp luật lao động liên quan. Thời hạn báo trước cụ thể: Đối với hợp đồng thử việc 1 tháng là 3 ngày 2 tháng là 7 ngày Hợp đồng có thời hạn 1 3 năm là 30 ngày. Hợp đồng vô thời hạn là 45 ngày. Bước 2. Xem xét của quản lý Thẩm quyền và trách nhiệm xem xét bao gồm: Trưởng các phòng ban. Đối với nhân viên các bộ phận có cấp tổ trường thì trước khi chuyển cho quản lý thì phải chuyển qua cấp tổ trưởng xác nhận. Đối với các quản lý nhân viên do Giám đốc trực tiếp quản lý thì sau khi viết đơn người xin nghỉ việc chuyển trực tiếp cho phòng Nhân sự theo bước 3. Quản lý có thẩm quyền xem xét phải xác định các tâm tư nguyện vọng của nhân viên. Nếu vượt ra ngoài khả năng thì Quản lý phối hợp với phòng Nhân sự để xem xét giải quyết. Trường hợp không thể giải quyết được thì ký xác nhận vào đơn xin nghỉ việc và chuyển trả lại đơn cho người xin nghỉ việc. Quản lý có trách nhiệm xem xét và trả lời đơn cho người xin nghỉ việc không quá 2 ngày làm việc. Bước 3. Xác nhận phòng nhân sự Người xin việc chuyển lại đơn cho Phòng Nhân sự. Phòng Nhân sự có trách nhiệm trao đổi với quản lý các bộ phận để xác định tâm tư nguyện vọng của nhân viên. Thời gian giải quyết không quá 3 ngày kể từ ngày nhận đơn. Bước 4. Duyệt cho nghỉ việc Với trường hợp xác định cho nghỉ việc Phòng Nhân sự chuyển đơn xin nghỉ việc cho Giám đốc duyệt kèm theo phương án thay thế. Thời gian chuyển đơn cho Giám đốc không quá 4 ngày kể từ khi nhận được đơn. Bước 5. Thanh lý hợp đồng Phòng Nhân sự chịu trách nhiệm tổ chức việc thanh lý hợp đồng với Công nhân viên. Việc thanh lý gồm các nội dung: Hoàn thành các công việc cần thực hiện trước khi nghỉ việc theo biên bản bàn giao công việc. Biên bản bàn giao các công cụ dụng cụ cho Quản lý bộ phận. Biên bản bàn giao hồ sơ theo mẫu đính kèm quy trình này. Bản cam kết nghỉ việc. Bước 6. Quyết định cho nghỉ việc Sau khi hoàn thành việc thanh lý công việc Phòng Nhân sự lập biên bản thanh lý nghỉ việc thảo quyết định nghỉ việc trình Giám đốc ký (kèm theo các biên bản thanh lý). Quyết định nghỉ việc được chuyển cho người xin nghỉ việc quản lý bộ phận Phòng Nhân sự lưu 1 bản (và kèm theo các chứng từ thanh lý bản chính) và 1 bản chuyển cho Phòng Tài chính kế toán làm căn cứ thanh toán cho người nghỉ việc (phải kèm theo các biên bản thanh lý bảng chấm công biên bản đánh giá). Bước 7. Thanh toán các chế độ còn lại Phòng Tài chính kế toán có trách nhiệm phối hợp Phòng Nhân sự để lập bảng thanh toán cho người xin nghỉ việc và trình Giám đốc duyệt. Phòng Tài chính kế toán chỉ thanh toán cho người nghỉ việc khi đã có đầy đủ hồ sơ xác nhận từ Phòng NS chuyển sang. Phòng Tài chính kế toán trực tiếp liên hệ với người xin nghỉ việc để làm thủ tục thanh toán. Đối với các trường hợp người lao động còn thắc mắc khiếu nại thì Phòng NS có trách nhiệm giải quyết và gửi báo cáo cho Giám đốc theo báo cáo hàng tuần. V/ BIỂU MẪU KÈM THEO 1. Đơn xin nghỉ việc 2. Biên bản bàn giao công việc 3. Biên bàn giao hồ sơ tài liệu 4. Biên bản bàn giao tài sản công cụ 5. Bảng cam kết nghỉ việc 6. Biên bản thanh lý nghỉ việc 7. Quyết định nghỉ việc The post Quy trình giải quyết nghỉ việc chuẩn cập nhật năm 2018 appeared first on VnResource Blog. Related Post 10 lời khuyên tạo ấn tượng tốt trong thời gian thử... Top 9 các công ty có chế độ đãi ngộ tốt nhất tại V... 6 điều người sếp nào cũng kỳ vọng ở nhân viên... Đừng để nhân viên thiếu gắn kết vì sếp... Quy trình giải quyết nghỉ việc chuẩn cập nhật năm 2018

Một nghiên cứu đăng trên Thời báo kinh tế Việt Nam mới đây cho thấy tinh thần làm việc nhóm của người Việt Nam còn khá kém. Ai cũng biết rằng nếu các nhân viên trong nhóm cộng hưởng tốt kết quả tạo ra sẽ vượt trội hơn tổng của toàn bộ cá nhân trong nhóm khi làm việc riêng lẻ. Các công ty nước ngoài và liên doanh tại Việt Nam rất hiểu triết lý đó do vậy các chương trình đào tạo Team Building được quan tâm và chú ý đặc biệt. Trên thực tế các công ty Việt Nam không có ngân quỹ nhiều cho hoạt động đào tạo cũng có thể định hướng phát triển nhóm hiệu quả thông qua các hoạt động đào tạo thay đổi nhận thức của nhân viên. Các chương trình này có thể tập trung vào một số rào cản còn tồn tại ở tinh thần làm việc nhóm của người Việt Nam như sau: I. Những rào cản trong tư duy làm việc nhóm ở người Việt 1. Chứng tỏ cái tôi hay năng lực cá nhân: Các nhân viên Việt Nam khi hoạt động trong nhóm thường hay bày tỏ và tìm cách chứng minh năng lực hoặc cá nhân mình. Nhóm không phải là sân khấu để một ca sỹ hay nhạc công tìm cách thể hiện mình. Một biểu hiện thường thấy của tính cách này đó là hay chỉ trích và phản đối ý kiến các thành viên khác trong nhóm. Tuy nhiên bản thân họ sẽ không có bất kỳ một giải pháp hay sáng kiến nào thậm chí khi họ phê phán và chỉ trích kịch liệt những người khác. Nhóm chỉ có thể sáng chói khi hoàn thành nhiệm vụ được giao. Các thành viên nhóm không thể tự hào về mình trong hoàn cảnh nhóm thất bại. 2. Biết nhiều nhưng không biết sâu: Nhóm thể hiện triết lý phụ thuộc lẫn nhau trong môi trường kinh doanh của thế kỷ 21. Công việc đòi hỏi rất nhiều các kỹ năng kiến thức sâu và hẹp. Năng lực con người là có hạn và tri thức là vô hạn. Mỗi thành viên nhóm cần phải có những chuyên môn đủ sâu để giải quyết các vấn đề yêu cầu. Như vậy các thành viên sẽ thiếu những kỹ năng khác mà họ có được từ nhóm. Các nhân viên Việt Nam thường không tập trung sâu vào các lĩnh vực. Chính vì như vậy họ thường hay biểu lộ như lý do một về bề rộng của chuyên môn thay vì bề sâu. 3. Tiếp cận vấn đề theo triết lý Thua- Thắng: Các nhân viên Việt Nam thường tiếp cận vấn đề theo triết lý thua- thắng khi đòi hỏi quyền lợi cho bản thân cá nhân nhiều hơn trong khi không quan tâm tới quyền lợi của nhóm và các thành viên khác. Triết lý thắng thắng không được áp dụng trong suy nghĩ và hành xử thường ngày để nhằm làm to thêm chiếc bánh của toàn nhóm. Thông qua cơ hội đó mỗi cá nhân sẽ có kết quả nhiều hơn. 4. Quên đi đại cục và tập trung vào tiểu tiết: Suy nghĩ thua-thắng là tác động tạo ra điểm yếu thứ tư khi các nhân viên Việt Nam tập trung vào tiểu tiết thay vì đại cục. Ngoài ra lý do một cũng là yếu tố tác động quan trọng cho lý do này. Thay vì tìm các tiếp cận hệ thống giải quyết vấn đề các nhóm việt nam sa đà vào các tác vụ giải quyết tiểu tiết hàng ngày. 5. Suy nghĩ cảm tính không dựa trên dữ kiện và tư duy logic: Các nhân viên Việt Nam thường tranh luận ít dựa trên dữ kiện và tư duy logic. Các vấn đề thực tiễn cần được nghiên cứu đánh giá một cách khách quan. Ngoài ra yếu tố kinh nghiệm cũng là một trở ngại trong quá trình làm việc nhóm. 6. Văn hóa làng xã nể nang không phê bình khuyết điểm: Tâm lý ngại va chạm thủ thế khiến cho các nhân viên Việt Nam không kiên quyết phê bình và đấu tranh khi các thành viên nhóm không hiệu quả. Bản thân cá nhân có thể được lợi nhưng toàn bộ nhóm sẽ không đạt kết quả tốt. Suy nghĩ làm việc cho qua chuyện cũng là một yếu tố làm trầm trọng thêm khuyết điểm này. 7. Không tách biệt vấn đề và con người: Khi mâu thuẫn xẩy ra các nhân viên Việt Nam thường không tách bạch con người và vấn đề. Thay vì bàn luận vấn đề các nhân viên Việt Nam thường chỉ trích cá nhân người có ý kiến đi ngược với mình. Thói quen này có thể là nguyên nhân rất trầm trọng làm giảm tính hiệu quả của nhóm. Tác giả đã gặp trên thực tế một việt kiều tên D khá nổi tiếng trong giới công nghệ thông tin tại Việt Nam và được giáo dục đào tạo trong môi trường phương Tây. Khi tranh luận với những ý kiến trái chiều ông ta thường hay sử dụng những từ ngữ không lịch sự đả phá những cá nhân có suy nghĩ trái chiều mình. Qua ví dụ đó để thấy rằng những gì thuộc bản chất rất khó thay đổi trong cuộc sống. Sự tôn trọng là nền tảng căn bản của nhóm hiệu quả và là sự khởi đầu của những tranh luận tích cực. 8. Không tuân thủ quy trình và các luật lệ của nhóm: Khi gia nhập nhóm các thành viên cần hạ bản thân cá nhân thấp hơn nhóm làm việc. Các nhân viên Việt Nam thường không tôn trọng qui trình và các luật lệ. Một ví dụ đơn giản khi họ thường không giao nộp các phần việc làm đúng thời gian qui định. Hiện tượng này làm giảm hiệu suất của toàn nhóm. 9. Giao tiếp không hiệu quả: Nhóm hiệu quả bắt buộc các thành viên giao tiếp hiệu quả trong quá trình làm việc. Các thói quen xấu trong giao tiếp như nói nhiều hơn nghe không truyền tải thông tin đầy đủ luôn luôn trả lời hiểu mặc dù chưa hiểu hết vv thường xuất hiện trong các nhóm làm việc tại Việt Nam. 10. Khắc nghiệt với người khác và dễ dãi với bản thân: Các cá nhân việt nam thường khắc nghiệt với những người xung quanh trong công việc và cuộc sống khi nhận xét về những điểm thiếu sót. Tuy nhiên họ lại rất dễ dãi và cho phép bản thân mình có những thiếu sót trong công việc. Tính cách này tạo ra rất nhiều mâu thuẫn trong làm việc nhóm. II. Thay đổi tư duy nhân viên để làm việc nhóm hiệu quả Với những điểm còn tồn tại trên chúng ta phải nhìn nhận được bản chất của quá trình làm việc nhóm. Theo Thạc sỹ Marketing Mai Hiền Lê (Holcim VietNam) thì một nhóm chính thức được hình thành theo các giai đoạn sau: Giai đoạn 1 : Phụ thuộc Đây là giai đoạn hình thành của một nhóm. Khi đó các cá thể là một đám đông xa lạ chịu sự điều động sắp xếp của tổ chức của người đứng đầu thế nên gọi là phụ thuộc. Những hoạt động kết hợp nhau chỉ theo quy tắc giao tiếp cơ bản mà chưa có sự hiểu biết tường tận về nhau. Giai đoạn 2 : Độc lập Đây là giai đoạn dễ dẫn đến sự xung đột nhất của nhóm làm việc. Các cá nhân đã bắt đầu có ý thức thể hiện bản thân mong muốn được tập thể công nhận. Nhiều người không thể vượt qua cái tôi cá nhân để đi theo ý kiến của tập thể cũng là do giai đoạn này họ không được định hướng để dung hòa bản thân nhìn thấy rõ vai trò của mình trong tập thể. Giai đoạn 3 : Hợp tác Đây là thời điểm mà các cá nhân trong nhóm bắt đầu có sự tương tác mạnh hơn có sự thấu hiểu về nhau. Lúc này việc chấp nhận những kẻ khác trong kế hoạch làm việc của mình đã trở nên bình thường hóa với mỗi cá nhân. Giai đoạn này ý thức nhóm đã bắt đầu hình thành và phát triển cao lên ở giai đoạn tín nhiệm. Giai đoạn 4 : Tín nhiệm Còn gọi là giai đoạn vận hành. Lúc này tất cả mọi thành viên đã hiểu thấu được điểm mạnh yếu của từng thành viên trong nhóm và sẵn sàng tin tưởng giao phó trách nhiệm phù hợp với họ trong từng kế hoạch cụ thể. Tinh thần hợp tác của một đội lúc này là cao nhất. Như vậy nhiều người thường bị mắc kẹt lại ở giai đoạn thứ hai chứng tỏ bản thân. Nhiều nhà tư vấn chiến lược thường nhắc đến họ như những nhân vật đặc biệt hay nói rõ hơn là những người tài cứng đầu. Họ rất tự tin vào khả năng của mình đến nỗi có thể coi thường tất cả những thành viên khác. Tai hại hơn nếu họ là những người được tín nhiệm bởi mối quan hệ cá nhân với người đứng đầu thì sẽ càng dễ áp đặt quan điểm của mình lên các đồng sự. Lúc này tập thể nên có những sự phản ứng để làm cho đối tượng trên hiểu ra một chân lý rằng : không có nhà vô địch duy nhất nào trong một tập thể thua cuộc. Hoặc nhà lãnh đạo phải chủ động nhắc nhở điều chỉnh hành vi này thay đổi để phù hợp hơn với tác phong làm việc của nhóm. Thực ra xét trên góc độ nhân sự các cá nhân này chính là những mắt xích yếu chứ không hoàn toàn là điểm mạnh của doanh nghiệp. Bởi một lẽ những cá nhân với thái độ tiêu cực như trên sẽ dễ gây những xung đột ngầm trong nhóm trong doanh nghiệp khiến cho bộ máy làm việc bị trì trệ hoặc kết cấu nhân sự tan vỡ. Trong trường hợp này người lãnh đạo nên khéo léo có sự khen thưởng động viên thích hợp với những thành tích vượt trội của các nhân vật đặc biệt này. Cố gắng động viên công khai trước mặt tập thể từ đó dẫn dụ lòng tự cao của họ trở thành trách nhiệm gắn kết với tập thể khiến họ đảm nhận vai trò đầu tàu trách nhiệm cho cả nhóm. Từ đây người lãnh đạo gò họ vào những khuôn phép nhất định của người đi đầu như trách nhiệm bình tĩnh khiêm tốn giúp họ dần biến đổi thói quen tự tung tự tác trong công việc nhóm của mình. Kết lại khi áp lực công việc ngày càng cao đòi hỏi ta phải liên kết với những cá nhân khác thì làm việc nhóm đã trở thành một kỹ năng sống còn trong bối cảnh hiện nay. Chỉ có thay đổi bản thân thích ứng với mục tiêu chung của doanh nghiệp thì chúng ta mới đạt được thành tích chung. Hãy biến sự xuất sắc của mình thành tinh thần giúp đỡ cho những thành viên khác trong nhóm. Như câu nói : Ba cây chụm lại nên hòn núi cao. Nguồn:CareerLink.vn vàquantrinhansu-online.com The post Tinh thần làm việc nhóm của người Việt Nam những điều cần khắc phục appeared first on VnResource Blog. Related Post Gợi ý xây dựng bộ chỉ số KPI cho Tuyển dụng... Làm thế nào để làm việc năng suất hơn loại bỏ nhữ... Nghệ thuật quản lý nhân sự của các công ty Nhật Bả... Câu chuyện người chăn cừu và bài học lãnh đạo... Tinh thần làm việc nhóm của người Việt Nam những điều cần khắc phục

Khi bạn đi làm ngoài mối quan hệ với các đồng nghiệp thì bạn luôn phải chú ý đến mối quan hệ cũng như các nói chuyện với cấp trên, cách ứng xử sao cho phù hợp vừa ghi điểm lại không bị cho là xu nịnh. Chính vì vậy, đừng quên trang bị cho mình những kỹ năng ứng xử phù hợp với cấp trên trong bài viết dưới đây.

Bạn là người thật sự có năng lực, thông minh và chăm chỉ. Nhưng sao bạn cứ ngồi mãi một chỗ, trong khi mấy đồng nghiệp đều đã thăng tiến cả. Nguyên nhân: Có thể do bạn thiếu năng lực giao tiếp, cụ thể là giao tiếp với cấp trên. Trên thực tế, nói chuyện hay thuyết trình trước các lãnh đạo có thể khiến những người vô cùng tài năng, thông minh và sáng tạo cũng có thể trở nên lo lắng đến mất ăn mất ngủ, nhưng điều đó sẽ không xảy ra nếu bạn biết đến 12 lời khuyên về cách giao tiếp và làm việc cùng cấp trên qua bài viết dưới đây:

1. Xây dựng một mối quan hệ bình đẳng

Nói bình đẳng ở đây không phải là nói bạn không tôn trọng sếp của mình . Có thể sếp của bạn là một người có tầm nhìn, có nhiều ý tưởng trong các chiến lược kinh doanh. Nhưng người triển khai và thực hiện công việc lại chính là bạn. Chính vì thế, bạn phải tạo cho mình một thói quen trong suy nghĩ về mối quan hệ giữa bạn và sếp. Nó không phải là “ông chủ” và “người làm thuê” mà là cùng hợp tác để phát triển. Bạn cũng có thể làm được những việc như sếp của bạn đang làm nếu như bạn mong muốn sự phát triển ở bản thân mình. Hãy cố gắng là một cánh tay đắc lực của sếp đồng thời là người bạn của sếp bạn sẽ có cơ hội được học tập phát triển bản thân hơn nữa.

2. Không phán xét

Có thể sếp của bạn là một người rất tuyệt vời và bạn luôn lấy đó làm hình ảnh để mình hướng tới. Nhưng hãy nhớ rằng, dù có giỏi giang thế nào thì sếp của bạn cũng là một người bình thường như bạn ở những khía cạnh nào đó. Bạn luôn mong muốn có nhiều người hiểu mình, và cảm thông cho những yếu điểm của bạn thì sếp bạn cũng vậy. Dù rằng việc nhìn nhận công bằng là một điều không dễ và để đưa ra đánh giá khách quan về vấn đề bạn đang gặp phải cũng là điều không dễ, nhưng hãy cố gắng để chắc rằng bạn không đánh giá thiếu công bằng hay thiên vị. Bạn có thể bày tỏ sự quan tâm của mình trong việc cải thiện hiệu quả của công việc, lợi ích cho sự phát triển chung chứ không phải của riêng sếp hay riêng bạn.

3. Hiểu rõ ranh giới

Sếp bạn đạt được vị trí quản lý do có những kỹ năng cần thiết cho vai trò đó. Vì lý do này, lời góp ý của bạn nên tập trung nhiều hơn vào các khía cạnh nhỏ của phạm vi bạn đang làm việc, hay nhiệm vụ bạn có đủ khả năng thảo luận. Hãy nhớ bạn không có quyền chỉ trích định hướng chiến lược hay kế hoạch dài hạn của tập thể. Đây là những vấn đề do cấp trên của bạn đánh giá. Bạn chỉ nêu vấn đề nếu có liên quan mật thiết hoặc có thể đề xuất giải pháp.

4. Chia sẻ để góp ý

Không hề dễ dàng khi muốn góp ý cho người khác, nhất là khi đó là sếp của bạn. Nếu họ không hiểu được động cơ và suy nghĩ của bạn khi nói chuyện thì có thể sẽ bị hiểu lầm. Chính vì vậy trước khi muốn góp ý một điều gì đó, hãy coi như một sự chia sẻ chân tình của bạn về việc bạn đang quan tâm. Bạn nên chia sẻ những điều từ bản thân mình trước rồi mới nói đến ý kiến của bạn trong sự góp ý.

5. Nêu ví dụ cụ thể

Để đưa ra cơ sở cho những luận điểm của bạn, hãy nêu các ví dụ cụ thể chứng minh cho lời góp ý. Chẳng hạn, thay vì nói rằng “Sếp có những ý tưởng tuyệt vời”, hãy liệt kê một vài dẫn chứng đặc biệt như ý tưởng giúp tiết kiệm thời gian, tiền bạc cho văn phòng… Thông tin cụ thể sẽ làm tăng sức thuyết phục cho phản hồi của bạn.

6. Lắng nghe sếp

Thực tế, người ta sẽ có cảm tình hơn với những đối tượng chịu nghe mình. Khi giao tiếp với cấp trên, thỉnh thoảng bạn hãy bày tỏ tình cảm, sự đồng tình, cảm động, thỉnh thoảng nhắc lại lời cấp trên; xin cho những giải thích tỉ mỉ hơn.

Những người cấp trên ít nhiều đều có mong muốn được nói chuyện, truyền kinh nghiệm, chỉ dẫn đối với cấp dưới, vậy bạn hãy là một người nghe trung thực, lắng nghe những chia sẻ của cấp trên. Với những nhân viên chịu khó lắng nghe những lời của mình hơn những người khác, tất nhiên là cấp trên sẽ càng tín nhiệm và có đánh giá cao hơn.

The post Cách giao tiếp, nói chuyện với cấp trên khéo léo và chiếm thiện cảm appeared first on VnResource Blog.

Căn cứ vào Điểm a Khoản 1 Điều 155 Bộ luật Lao động 2012 và Công văn 6519/VPCP-KGVX ngày 11/7/2018 của Văn phòng Chính phủ thì lịch nghỉ Tết Dương lịch năm 2019 được thực hiện như sau: 1. Đối với cán bộ công chức viên chức và người lao động trong các cơ quan hành chính sự nghiệp tổ chức chính trị tổ chức chính trị xã hội Được nghỉ từ thứ Bảy ngày 29/12/2018 đến hết thứ Ba ngày 01/01/2019 (được nghỉ 04 ngày liên tục). Trong đó: Thứ Bảy ngày 29/12/2018 và Chủ Nhật ngày 30/12/2018 là ngày nghỉ hàng tuần; Thứ Hai ngày 31/12/2018 được nghỉ do hoán đổi ngày nghỉ (đi làm bù vào thứ Bảy ngày 05/01/2019); Thứ Ba ngày 01/01/2019 là ngày nghỉ Tết Dương lịch theo Luật định. 2. Đối với người lao động khác Được nghỉ vào Thứ Ba ngày 01/01/2019 (theo Điểm a Khoản 1 Điều 155). The post Đã có lịch nghỉ Tết Dương lịch năm 2019 appeared first on VnResource Blog. Related Post 10 lời khuyên để hạnh phúc nơi công sở... Quản lý công việc hiệu quả thông qua bảng KANBAN... 8 cách chữa bệnh lười khoa học và hiệu quả... Mức lương cơ sở của 7 nhóm đối tượng này sẽ được t... Đã có lịch nghỉ Tết Dương lịch năm 2019

Khi thị trường kinh tế ngày càng mở cửa kéo theo đó là rất nhiều doanh nghiệp tư nhân tham gia tuyển dụng nguồn nhân lực tại Việt Nam. Nếu bạn đang có nhu cầu tìm kiếm cho mình một công việc tốt hơn đừng bỏ qua danh sách Top 09 ông ty có chế độ phúc lợi tốt nhất Việt Nam trong bài viết bên dưới nhé. 1. Unilever Nhắc đến chế độ đãi ngộ tốt chắc chắn không thể bỏ qua cái tên Unilever. Là tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới Unilever hầu như có mặt tại khắp các quốc gia. Không nhắm vào những mục tiêu ngắn hạn và tạo áp lực khủng hoảng cho nhân viên Unilever có hẳn một chương trình đào tạo riêng và các bài thi để chọn lựa tuyển dụng những ứng viên có đủ năng lực sẽ được gia nhập vào chiến lược dài hạn của công ty. Tại đây nhân viên sẽ được cung cấp một môi trường làm việc năng động với đủ các trang thiết bị máy móc công nghệ hiện đại phòng tập thể dục yoga và làm đẹp giúp nhân viên có thể thư giãn và lấy lại năng suất lao động sau những giờ làm việc mệt mỏi. Website: https://www.unilever.com.vn/ 2. Vinamilk Vượt qua hàng ngàn đối thủ doanh nghiệp nước ngoài Vinamilk hân hạnh trở thành công ty Việt Nam có chế lương thưởng và đãi ngộ cực tốt cho chính người dân của mình. Không chỉ vậy những nhân viên làm việc ở xa sẽ được hỗ trợ phương tiện đi lại và mức lương thưởng hàng năm tại Vinamilk luôn là con số đáng mơ ước của nhiều người. Chính sách bảo mật lương và tăng lương dựa trên năng suất chứ không tuân theo định kỳ chính là một trong những lý do hàng đầu khiến người lao động không ngừng cống hiến cho công ty của mình. Website: https://www.vinamilk.com.vn/ 3. Microsoft Việt Nam Là ông trùm trong tất cả ông trùm công nghệ thông tin hiện nay nguồn nhân lực của Microsoft chưa bao giờ sụt giảm. Chỉ tính riêng tại Microsoft Việt Nam đã có hơn 15.000 nhân viên là con số cực khủng chỉ sau trụ sở chính Hoa Kỳ đã đủ nói lên chế độ đãi ngộ cực tốt tại đây. Microsoft đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người như chế độ ăn uống nghỉ ngơi và giải trí của nhân viên. Tại đây mọi người thường dành nhiều thời gian để trò chuyện và ăn tối cùng nhau đặc biệt là những nhân viên có tài năng sẽ được công ty cấp học bổng đào tạo tại các trường đại học hàng đầu thế giới và tốc độ thăng tiến cực kì nhanh. Website: https://www.microsoft.com/vi-vn 4. IBM Việt Nam Không giống như nhiều doanh nghiệp ngán ngẩm về tình trạng thai sản ở phụ nữ và hạn chế tuyển dụng nguồn nhân lực nữ IBM có chế độ đặc biệt tốt cho các bà mẹ bỉm sữa. IBM là tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ với nhiều trụ sở và công ty con rải khắp các quốc gia đã và đang phát triển. Nhân viên tại IBM không những được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm cao cấp mà mức lương còn vô cùng tốt và đặc biệt là không có tình trạng phân biệt chủng tộc da màu. Website: https://www.ibm.com/ibm/vn/vi/ 5. Samsung Hầu như dù tuyển dụng vào bất cứ thời gian đi nào nữa thì lượng hồ sơ nộp về Samsung luôn là một con số khổng lồ. Số lượng ứng viên nhiều đến mức tập đoàn công nghệ hàng đầu Hàn Quốc này phải mở hẳn một cuộc thi tuyển chọn có chương trình ôn tập hẳn hoi và những đề thi từ Samsung luôn được người lao động tìm kiếm ráo riết trên các trang diễn đàn. Sở dĩ có sức thu hút lớn như vậy là bởi mức lương tại đây sẽ vô cùng hợp lý với công sức mà bạn đã bỏ ra dù chỉ mới tốt nghiệp hoặc làm công nhân nhưng mức thu nhập trung bình đều từ 7 con số trở lên. Website: http://www.samsung.com/vn/ 6. Lazada Những năm gần đây hình thức kinh doanh online bùng nổ mạnh mẽ và đó chính là lý do mà Lazada nhanh chóng trở thành một doanh nghiệp khổng lồ về mặt doanh thu. Tuy mới có mặt tại Việt Nam những năm gần đây thế nhưng chế độ đãi ngộ và lương thưởng tại Lazada vô cùng tốt. Bạn sẽ có những kì nghỉ dài ngày và cơ hội du lịch học tập đến các nước phát triển trên thế giới. Các chương trình đào tạo chuyên nghiệp chắc chắn sẽ mang lại cho bạn thật nhiều kinh nghiệm thú vị cho quá trình cải thiện kỹ năng của riêng mình. Website: https://www.lazada.vn/ 7. Thế Giới Di Động Thời gian gần đây Thế Giới Di Động nổi lên như một hiện tượng trên thị trường Việt Nam bởi hàng loạt các cửa hàng bán lẻ đa sản phẩm có mặt hầu hết tại các quận huyện và tỉnh thành trên cả nước. Điều này đòi hỏi một lượng lớn nguồn nhân sựthế nhưng bộ phận tuyển dụng tại đây luôn phải đau đầu trong việc lựa chọn bởi lượng hồ sơ nộp về đây mỗi ngày là rất nhiều. Khi trở thành nhân viên chính thức của Thế Giới Di Động bạn sẽ được làm việc trong một môi trường trẻ hóa và năng động. Cấp quản lý sẽ sẵn sàng lắng nghe và hỗ trợ cho bạn thời gian làm việc phù hợp nhất. Ngoài ra các chế độ về tiền lương và chi phí công tác thưởng LễTết xứng đáng cũng là một trong những lý do giữ chân nhân viên lại lâu hơn. Website: https://www.thegioididong.com/ Với top 9 công ty có chế độ phúc lợi tốt nhất Việt Nam VnResourcehi vọng đã cung cấp đến bạn những thông tin hữu ích và thú vị trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự. Hi vọng các công ty sẽ ngày càng cải thiệnhơn nữa môi trường để có thêm nhiều môi trường làm việc hấp dẫn thu hút ứng viên và tăng cường hiệu quả tuyển dụng cũng như chất lượng nhân sự. Nguồn: Toplist The post Top 9 các công ty có chế độ đãi ngộ tốt nhất tại Việt Nam appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy tắc 20 phút của người thành công... 5 chữ đừng của các doanh nhân thành ... Vẻ đẹp không nằm ở đôi má hồng của người th... Cách đối phó với 5 kiểu phản ứng tiêu cực của nhân... Top 9 các công ty có chế độ đãi ngộ tốt nhất tại Việt Nam

Trong thời buổi thị trường lao động đầy sôi nổi xen lẫn cạnh tranh như hiện nay có thể thấy người tuyển dụng đang ra sức tìm người tài và tài cũngkhông thiếu. Tuy nhiên dưới con mắt của nhà tuyển dụng làm thế nào để gặp được ngườigiỏi cũng nhưcó thể cạnh tranh đểmang ngườigiỏivề cho công ty chính là những vấn đề cần giải quyết.Sẽ có rất nhiều cách tuyển nhân viên linh hoạt để nhà tuyển dụng tham khảo. Hãy cùngVnResource tìm hiểu những bí quyết thực hiện công việc tuyển dụng hiệu quả giúp nhàtuyểncó một cách nhìn bao quát hơn về phương pháptuyển dụng cũng như ứng dụng mang lại hiệu quả tối ưu nhất. Xây dựng quy trình tuyển dụng chi tiết và cụ thể Về phương diện quản trị nhân sự mà nói chúng ta không cần phải nói thêm vì sao phải xây dựng quy trình việc xây dựng quy trình tuyển dụng là điều bắt buộc để tiết kiệm chi phí thời gian làm việc giữa các phòng ban tránh việc sai sót và trách nhiệm thuộc về ai công tác tuyển dụng diễn ra như thế nào. Đối với việc quy trình tuyển dụng cần phải phải chi tiết hóa từ việc quy chuẩn mẫu đề xuất tuyển dụng các yêu cầu đối với nhân sự chế độ thời gian thực hiện và thời gian hoàn thành tuyển dụng Ngoài ra tùy vào từng vị trí để xây dựng quy trình tuyển dụng cho phù hợp nhân sự vị trí A cần những vòng phỏng vấn nào có cần test IQ EQ không? Chuyên môn sẽ test như thế nào? Để có cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự đảm bảo đúng yêu cầu tiến độ Việc xây dựng chúng tôi đã có bài phân tích chi tiết. Các bạn có thể tham khảo cách lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự sao cho hiệu quả để nắm rõ hơn. Tuy nhiên mục này cần hiểu rõ được loại tuyển dụng yêu cầu cụ thể và mô tả chi tiết công việc. Vấn đề này sẽ quyết định lớn đến chất lượng tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng nhân sự của chúng ta. Mô tả công việc rõ ràng cụ thể Bản mô tả công việc là một những những thành phần quan trọng nhất trong thông báo tuyển dụng. Một bản mô tả công việc (job description) rõ ràng cần phải ghi những nhiệm vụ đặt ra cho từng vị trí kỹ năng chuyên môn mà ứng viên phải có cá tính phẩm chất quan trọng ứng viên cần có để hoàn thành nhiệm vụ điều kiện làm việc Hậu quả của việc viết bảng mô tả chung chung không rõ ràng là ứng viên không nắm rõ được công việc mà bạn cần tuyển dụng. Điều này sẽ làm mất thời gian của bạn khi bạn phải giải thích lại công việc trong buổi phỏng vấn hoặc sau khi ứng viên ứng tuyển. Mô tả càng rõ ràng và chi tiết thì cơ hội bạn tuyển được nhân viên giỏi càng cao và giúp bạn sàng lọc ứng viên không phù hợp. Các phương thức tuyển dụng nhân sự hiệu quả Tùy vào đặc thù của từng doanh nghiệp mà bộ phận tuyển dụng chọn các cách thức tuyển dụng độc lập hoặc kết hợp cho kế hoạch tuyển dụng của mình. Việc xác định cách tuyển dụng nhân sự sẽ ảnh hưởng đến nhiều yếu tố cần lường trước như đối thủ cạnh tránh cho người xâm nhập vào công ty hay việc giới thiệu bạn bè vào làm việc sẽ ảnh hưởng đến việc tính khách quan trong công việc. (Phần này sẽ có bài phân tích riêng cho các bạn tham khảo). Ở bài này chúng ta quan tâm đến việc các cách tuyển dụng nhân sự phân tích ưu điểm nhược điểm của nó. Tuyển dụng qua nội bộ nhân sự của công ty Ưu điểm: Đây là cách thực hiện nhanh chóng ít tốn kém về thời gian nhân lực do việc giới thiệu qua chính nhân viên trong công ty sẽ rất nhanh. Ngoài ra các thông tin liên quan việc văn hóa doanh nghiệp môi trường làm việc chế độ đãi ngộ hay cụ thể công việc cũng sẽ được mô tả đến ứng viên trước khi chúng ta phỏng vấn. Đây là cách tuyển dụng nhân sự thông minh được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng tuy nhiên trên nền tảng doanh nghiệp phải được đánh giá môi trường làm việc từ khá trở lên. Về nhược điểm: Chúng ta cần tính toán đến vần đề khách quan trong công việc vị trí này có tầm quan trọng như thế nào? Tính bảo mật thông tin cấp độ bao nhiêu? Hãy thử tưởng tượng quản lý một doanh nghiệp mà toàn người nhà và bạn bè của nhau thì cũng sẽ rất phức tạp. Tuyển dụng qua việc đăng tin trên các trang tuyển dụng Ưu điểm: Hiện nay theo tính toán của các đơn vị tuyển dụng việc lao động sử dụng công nghệ thông tin tuyển dụng đã tăng từ lên trên 80% đây là một thuận lợi rất lớn cho các doanh nghiệp khi các thông tin tuyển dụng được tiếp cận đến đông đảo người lao động. Trên thị trường có khá nhiều các các trang web lớn cho đăng tin miễn phí về nhu cầu tuyển dụng việc đăng ký và đăng tin cũng rất dễ dàng và nhanh chóng đây sẽ là kênh chủ đạo của doanh nghiệp trong tương lại vì vậy việc xây dựng chuẩn về phương thức này cần được chú trọng. Và ngoài ra cũng có rất nhiều dịch vụ hỗ trợ tùy vào nhu cầu cũng như mong muốn về thời gian tuyển dụng của doanh nghiệp. VD đăng tin VIP hay đăng tin nổi bật Về nhược điểm: Đây là là một trong những cách tuyển dụng nhân sự thụ động có nghĩa là chúng ta không biết chính xác có bao nhiêu người đã xem quan tâm và có ý định nộp hồ sơ việc này cũng sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến kế hoạch tuyển dụng của các bạn. Thế nên phương thức này cần phải áp dụng thêm với các phương thức khác để tăng khả năng thành công và đúng tiến độ kế hoạch tuyển dụng của chúng ta. Tận dụng thế mạnh của mạng xã hội Ưu điểm: Facebook hay Google Twitter là các mạng xã hội phổ biến với lượng người dùng vô cùng lớn và phủ rộng. Thời gian trung bình sử dụng các mạng xã hội của người dùng tại Việt Nam rất lớn chính vì vậy đây là một kênh tuyển dụng hiệu quả và cũng rất nhanh chóng cho các doanh nghiệp. Việc sử dụng mạng xã để tuyển dụng hiện nay đang là một xu hướng mới cho công tác tuyển dụng về những thuận lợi thì không cần phân tích chúng ta cũng nắm được rồi tuy nhiên cũng cần một số chú ý về cách tuyển dụng này. Về nhược điểm: Mạng xã hội là một môi trường phức tạp việc người dùng có thể tương tác trao đổi trực tiếp nên việc quản lý các thông tin tuyển dụng cũng cần phải được chú ý một cách đặc biệt không nên triển khai tràn nan không có kiểm soát sau này sẽ rất phức tạp. Ngoài ra cũng cần chú ý đến việc nhận thực của lao động cũng như đối thủ dò xét hoặc tung các thông tin xấu ảnh hướng đến doanh nghiệp. Nói chung đây là một kênh hữu hiệu nhưng người dùng cũng cần thận trọng trong việc xử dụng nó. Trao đổi trực tiếp với ứng viên bằng điện thoại Ưu điểm: Về cơ bản phương pháp này khá hữu hiệu và loại được một số những nhược điểm chính của các phương pháp trên việc tuyển dụng nhân sự sẽ hiệu quả và nhanh hơn do tiếp cận và có sự chọn lựa trước những nhân sự đảm bảo yêu cầu. Tuy nhiên việc tuyển dụng qua điện thoại sẽ có những nhược điểm sau: tốn nhiều thời gian kinh phí hơn do công tác này cần có nhân sự riêng đảm nhận việc gọi điện cũng sẽ ngốn ngân sách và thời gian khá lớn. Ngoài ra còn việc để giao cho một nhân viên có thể đánh giá được nhân sự cũng không phải đơn giản hệ thống câu hỏi cũng như cách thực hiện cần có sự nghiên cứu và nếu chưa có quy trình cụ thể chúng ta nên chỉ dùng lại ở việc mời đến phỏng vấn trực tiếp tại công ty. Tuyển dụng qua các trung tâm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng Về cơ bản nếu nhìn trên góc độ bề nổi thì đây là một phương pháp liên kết với các trường CĐ ĐH là hay do vừa quảng cáo được thương hiệu doanh nghiệp đến sinh viên vừa tiết kiệm được chi phí và có một nguồn lao động dồi dào tuy nhiên thực tế thì phương thức này chỉ dành cho các vị trí có chương trình đào tạo nhân viên tuyển thực tập học việc hoặc làm nhân sự nguồn chứ để có kinh nghiệm hoặc sử dụng ngay thì đây chưa phải là cách tuyển dụng nhân sự hay. Ngoài ra chúng ta có thể nghĩ đến phương án liên kết với một số đơn vị đào tạo nhân sựthực tế có chất lượng để tuyển dụng sẽ có hiệu quả cao hơn. Tóm lại việc tuyển dụng nhân sự cần có sự linh hoạt trong cách thức tùy vào đặc thù doanh nghiệp nhu cầu yêu cầu mà chúng ta có thể kết hợp cho tối ưu và hiệu quả nhất. Các bạn có thể xem thêm những kỹ năng tuyển dụng nhân sự cần thiết khác sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong công việc. Lọc hồ sơ ứng viên Làm thế nào doanh nghiệp vừa tiết kiệm chi phí vừa tuyển chọn được những nhân tài có chất lượng cao trong một khoảng thời gian ngắn nhất? Câu trả lời nằm ở việc lọc hồ sơ ứng viên. Việc này cũng giống như phỏng vấn sơ tuyển nhà tuyển dụng sẽ lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc sau đó lên kế hoạch phỏng vấn. Như vậy nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian của mình trong quá trình tuyển dụng. Hy vọng với những bí quyết mà VnResource mang lại sẽ giúp ích cho nhà tuyển dụng có một cách nhìn nhận sâu sắc hơn về cách thức để chiêu mộ nhân tài hiệu quả tiết kiệm. Chúc các nhà tuyển dụng luôn tìm được ứng viên giỏi và phù hợp nhất cho công ty doanh nghiệp của mình. The post Cách tuyển nhân viên linh động và hiệu quả nhất appeared first on VnResource Blog. Related Post Cách đối phó với 5 kiểu phản ứng tiêu cực của nhân... 5 lí do khiến KPI trở nên quan trọng với sự phát t... 5 câu hỏi kỳ quặc giúp tìm ứng viên phù hợp... Hoạch định là gì và những đặc điểm của hoạch định... Cách tuyển nhân viên linh động và hiệu quả nhất

Sau y l danh sch 11 website tuyn dng ph bin nht hiu qu nht gm c c th ca web gip bn d dng la chn. Ngy nay s lng cc trang web tuyn dng ngy cng a dng v ph bin. Tuy nhin mi trang web li c c im i tng s dng ring v thut ton d tm khc nhau. c chin lc s dng hp l vic hiu c tng quan c im ca tng trang web l v cng quan trng. VnResource xin c xut n cc nh tuyn dng v ng vin danh sch cc trang tuyn dng uy tnh v hiu qu hng u Vit Nam mi ngi c mt ci nhn tng quan nht. 1. Vietnamworks Link: http://www.vietnamworks.com/ Vietnamworks l mt trong nhng trang tin vic lm c lng truy cp ln nht Vit Nam hin nay. Trang ny ph hp vi nhu cu tuyn dng cc v tr c kinh nghim c bit c chuyn mc tuyn dng cn b cao cp cho nhng cng ty tp on ln vi mc lng ln ti hng nghn . Vietnamworks cng kh ni ting trong cng ng ngi nc ngoi Vit Nam. T trang web ny bn c th d dng tm kim c nhn s nc ngoi c th cho v tr cng vic mong mun. 2. Careerlink Link: https://www.careerlink.vn/ Careerlink cng l mt trang web vic lm kh ni ting Vit Nam hin nay. im mnh ca Careerlink l phn chia vic lm theo lnh vc (K ton ting Nht IT-Phn mm) v theo khu vc (vic lm ti TP. H Ch Minh H Ni Bnh Dng ng Nai Hi Phng). Ngoi ra nh tuyn dng cn c th s dng chc nng tm kim h s theo ngnh ngh (b phn h tr dch v truyn thng xy dng bt ng sn) 3. Careerbuilder Link: http://careerbuilder.vn/ CareerBuilder.vn s hu bi CareerBuilder M Mng Vic lm amp; Tuyn dng ln nht th gii vi hn 2 triu vic lm v 200 triu ng vin. i tng vic lm ti Careerbuilder kh a dng Vic lm $1000 vic lm Mi tt nghip / Thc tp Qun l iu hnh Thi v/ Ngh t do vic lm Tm thi/ D n c bit tnh nng ng tuyn Careerbuilder kh n gin. ng vin khng nht thit phi to ti khon trn web m c th ng tuyn bng ti khon LinkedIn hoc Facebook. 4. Mywork Link: https://mywork.com.vn/ Hin nay kho d liu ca Mywork c hn 4 triu ng vin hn 1.500.000 vic lm gn 800.000 nh tuyn dng. Cc dch v ca Mywork kh a dng nh ng tin tuyn dng v tr ni bt banner xem h s Tuy nhin hu ht cc dch v u phi tr ph. 5. Internship.edu.vn Link: https://www.internship.edu.vn/ Ci tn ni ln tt c. Internship.edu.vn l chuyn trang ng ti cc cng vic thc tp dnh cho sinh vin cha tt nghip. Trang web ny c th c doanh nghip s dng nh mt knh tuyn dng ch o trong cc chng trnh tuyn thc tp sinh sinh vin mi tt nghip. 6. Ybox.vn Link: http://ybox.vn/ Xut pht l mt tng khi nghip ca sinh vin i tng m Ybox hng ti cng chnh l cc bn sinh vin. Ybox kh ni ting trong cng ng tr nh cc c hi thc tp vic lm part-time cc cuc thi cc sut hc bng cng c hi tham gia cc t chc x hi t chc dnh cho sinh vin. 7. Tm vic nhanh Link: http://www.timviecnhanh.com/ Ti Tm vic nhanh nh tuyn dng c th ng ti thng tin tuyn dng t ph thng bn hng nhn vin sinh vin thc tp cho ti tuyn dng cao cp. Quy trnh ng tin tuyn timviecnhanh k c dch v min ph hay tr ph nhn chung c nh gi l kh nhanh gn n gin v hiu qu vi nhng doanh nghip s dng. 8. IT Vic Link: http://itviec.com/ Itviec.com l trang web tuyn dng dnh ring cho dn IT vi phng chm hot ng kh n tng IT Jobs for Top People. t nhng m cht. Chnh v vy ITviec l trang web tin cy cho nhng nh tuyn dng mun ng ti cc v tr vic lm cng ngh thng tin vi yu cu cao dnh cho nhn s. 9. Vic lm 24h Link:https://vieclam24h.vn/ L con ca 24h.com.vn Vic lm 24h hin c hn 1.500.000 h s ng vin tri di t Sinh vin/Vic lm bn thi gian ti Lao ng ph thng/ngh Chuyn vin v Cng vic qun l. 10. Vic lm Tui Tr Link: http://vieclam.tuoitre.vn/ Vic lm Tui Tr l chuyn trang vic lm ca bo Tui Tr ng thi l i tc ca Careerbuilder. Trang ny cho php ng ti cng vic ti rt nhiu lnh vc k c nhng lnh vc him nh C kh t ng ha Chn nui th y Bu chnh vin thng 11. Ngocentre.org.vn Link: http://ngocentre.org.vn/ Khc vi cc trang web k trn NGOcenter l trang tuyn dng chuyn dnh cho cc t chc phi chnh ph ti Vit Nam. Vi s lng nh cung cp dch v ng tin tuyn dng ln nh hin nay vic qung b tin tuyn dng khng phi l mt bi ton qu ln i vi cc doanh nghip. Vn l cch ng tin tuyn dng nh th no mi l hiu qu? Rt nhiu doanh nghip phi u t mt khong tin khng h nh cho cc trang tin tuyn dng nhng cng khng c c s lng ng vin mong mun. Vic la chn cc trang tuyn dng uy tn hiu qu ng tin l iu cn thit bn cnh nh tuyn dng cng nn lu chun b mu tin tuyn dng chnh chu c th thu ht ng vin trc nhng i th khc. Thamkho thm bi vit: Cch vit thng bo tuyn dng thu ht ng vin t ci nhn u tin Nhng k nng tuyn dng nhn s chuyn nghip cn trang b The post Danh sch cc trang tuyn dng uy tn v hiu qu hng u Vit Nam appeared first on VnResource Blog. Related Post Cng thc ca 1 nh lnh o thn thin... Thc y nhn vin lm vic hiu qu thay v ch n... Lnh o gii l ngi bit xy dng nim tin... 3 cch gia tng s gn kt nhn ti Danh sch cc trang tuyn dng uy tn v hiu qu hng u Vit Nam

Cách tính bảo hiểm xã hội là vấn đề được rất nhiều người quan tâm hiện nay. Tuy nhiên không phải ai cũng hiểu rõ về các chế độ thanh toán bảo hiểm xã hội cũng như biết được quy định của pháp luật về cách tính bảo hiểm xã hội một lần. VnResource xin cung cấp thêm một số thông tin về vấn đề này đến bạn đọc: Về chế độ thanh toán bảo hiểm xã hội Điều 8 Nghị định 115/2015/NĐ-CP ngày 11/11/2015 của Chính phủ quy định về BHXH một lần như sau 1. Người lao động quy định tại Khoản 1 và Khoản 2 Điều 2 của Nghị định này mà có yêu cầu thì được hưởng bảo hiểm xã hội một lần nếu thuộc một trong các trường hợp sau đây: a) Đủ tuổi hưởng lương hưu theo quy định tại các Khoản 1 2 và 4 Điều 54 của Luật Bảo hiểm xã hội mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội hoặc theo quy định tại Khoản 3 Điều 54 của Luật Bảo hiểm xã hội mà chưa đủ 15 năm đóng bảo hiểm xã hội và không tiếp tục tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện; b) Sau một năm nghỉ việc mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội và không tiếp tục đóng bảo hiểm xã hội; c) Ra nước ngoài để định cư; d) Người đang bị mắc một trong những bệnh nguy hiểm đến tính mạng như ung thư bại liệt xơ gan cổ chướng phong lao nặng nhiễm HIV đã chuyển sang giai đoạn AIDS và những bệnh khác theo quy định của Bộ Y tế; Nếu Bạn thuộc một trong các trường a b c d nêu trên và có nhu cầu thì Bạn đủ điều kiện để thanh toán chế độ BHXH một lần Bạn liên hệ với cơ quan Bảo hiểm xã hội quận huyện nơi Bạn cư trú để nộp hồ sơ giải quyết hưởng chế độ BHXH một lần. Tuy nhiên theo thông tin ông/bà cung cấp thì ông/bà có 24 năm đóng BHXH (trên 20 năm) và ông/bà bị buộc thôi việc do vi phạm công tác quản lý (không phải nghỉ việc vì lý do sức khỏe hoặc ra nước ngoài định cư) vì vậy ông/bà không thuộc đối tượng nghỉ hưởng chế độ BHXH một lần. Về chế độ bảo hiểm xã hội một lần Sau thời gian đi làm và tham gia bảo hiểm xã hội khi đã tham gia đủ số năm đóng bảo hiểm xã hội hoặc nghỉ theo chế độ hưu trí vì một số lý khác nhau người lao động muốn được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội một lần. Tuy nhiên rất nhiều người phân vân thắc mắc không biết mình có thuộc đối tượng được hưởng bảo hiểm xã hội một lần hay không? Cách tính bảo hiểm xã hội một lần như thế nào? và có nhiều thắc mắc khác liên quan vấn đề này. 1. Điều kiện để được hưởng bảo hiểm xã hội một lần Theo khoản 1 điều 60 Luật Bảo hiểm xã hội 2014 quy định người lao động có yêu cầu thì được hưởng bảo hiểm xã hội một lần nếu thuộc một trong các trường hợp sau đây: Đủ tuổi hưởng lương hưu theo quy định của Luật bảo hiểm xã hội 2014 mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội hoặc theo quy định tại khoản 3 Điều 54 của Luật bảo hiểm xã hội 2014 mà chưa đủ 15 năm đóng bảo hiểm xã hội và không tiếp tục tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện; Ra nước ngoài để định cư; Người đang bị mắc một trong những bệnh nguy hiểm đến tính mạng như ung thư bại liệt xơ gan cổ chướng phong lao nặng nhiễm HIV đã chuyển sang giai đoạn AIDS và những bệnh khác theo quy định của Bộ Y tế; Như vậy theo quy định nêu trên người lao động chỉ được hưởng bảo hiểm xã hội một lần nếu thuộc một trong các trường hợp nêu trên. Ngoài ra để dễ dàng thực hiện trên thực tế cũng như giúp người lao động xác định được mình có thuộc trường hợp rút bảo hiểm xã hội một lần hay không Bộ lao động và thương binh xã hội đã ban hành các văn bản hướng dẫn chi tiết. 2. Hồ sơ xin hưởng bảo hiểm xã hội một lần bao gồm những gì? Sau khi xác định người lao động thuộc đối tượng hưởng bảo hiểm xã hội một lần người lao động cần chuẩn bị hồ sơ sau đây để đăng ký hưởng bảo hiểm. Cụ thể: Sổ bảo hiểm xã hội. Đơn đề nghị hưởng bảo hiểm xã hội một lần của người lao động. Ngoài ra tùy từng trường hợp cụ thể phía người lao động cẩn chuẩn bị các giấy tờ liên quan khác để chứng minh mình thuộc trường hợp được rút bảo hiểm xã hội một lần. 3. Cách tính bảo hiểm xã hội một lần như thế nào ? Mưc binh quân tiên lương thang đong bảo hiểm xã hội để làm căn cứ tính bảo hiểm xã hội một lần thực hiện theo quy định tại Điều 62 của Luật bảo hiểm xã hội 2014 Điều 9Nghị định số 115/2015/NĐ-CP và Điều 20 Thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH hướng dẫn Luật bảo hiểm xã hội về các chế độ bảo hiểm xã hội. Trong trường hợp thời gian đóng BHXH theo chế độ tiền lương do Nhà nước quy định chưa đủ số năm cuối quy định thì tính bình quân tiền lương tháng của các tháng đã đóng BHXH. Mức hưởng BHXH một lần của người lao động có thời gian đóng BHXH chưa đủ một năm được tính bằng 22% mức tiền lương tháng đã đóng BHXH. The post Chế độ thanh toán BHXH và cách tính chế độ BHXH một lần appeared first on VnResource Blog. Related Post Hướng dẫn thực hiện mẫu quyết định tuyển dụng nhân... Mức hưởng trợ cấp thất nghiệp theo Thông tư 28/201... Áp dụng mẫu sổ BHXH mới từ ngày 01/01/2016... Nghị định 148/2018/NĐ-CP: Quy định mới về tiền lươ... Chế độ thanh toán BHXH và cách tính chế độ BHXH một lần

Trong nền kinh tế thay đổi từng ngày như hiện nay những nhân viên trẻ tuổi sẽ không bao giờ tìm được cho mình một chỗ đứng nếu không biết cách phấn đấu.Bạn từng nghĩ làm việc công sở chỉ đơn giản là sáng đến cơ quan làm việc chiềuhếtgiờ ra về là một cuộc sống tẻ nhạt. Thật ra bạn có thểlàm được nhiều hơn thế con đường phía trước sẽ rộng mở nếu bạnhiểu đượcnhững quy tắc không được dạy trong trường học dưới đây. Dưới đây là 14 quy tắc ở công sở mà các nhân viên trẻ cần phải biết theo đúc kết của chuyên gia nghề nghiệp Dan Schawbel hãy dùng nó để biến cuộc sống làm việc công sở của bạn trở nênrộng mởhơn: 1. Mô tả công việc mới chỉ là sự khởi đầu Nếu bạn muốn thành công trong công việc và tạo lập cho mình một tên tuổi ở thời đại này bạn sẽ phải làm nhiều hơn những gì mà bạn được thuê để làm. Trên thực tế mô tả công việc trong quảng cáo tìm người của nhà tuyển dụng chỉ là một phần nhỏ những gì bạn nên làm. Hãy luôn tìm kiếm những dự án mới và hợp tác với các nhóm khác đồng thời cũng nỗ lực tham gia vào các hoạt động đào tạo nâng cao năng lực của bản thân nhiều nhất có thể. 2. Công việc của bạn chỉ là tạm thời Khi thế giới thay đổi làm việc công sở cũng thay đổi theo. Các công ty có thể thâu tóm công ty khác hoặc bị thâu tóm sáp nhập công ty khác hoặc cũng có thể lâm cảnh phá sản. Trong những trường hợp như vậy ê kíp của bạn có thể bị giải thể công việc của bạn được đem thuê ngoài hoặc bạn bị mất lợi ích trong công việc 3. Bạn sẽ cần nhiều kỹ năng mà có thể hiện tại bạn không có Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các công ty hiện nay khó tìm và giữ chân được nhân tài phù hợp. Các kỹ năng mềm (kỹ năng trong tương tác giữa các cá nhân) đã trở nên quan trọng hơn các kỹ năng cứng (kỹ thuật). Chưa bao giờ có thể dễ dàng tích lũy được các kỹ năng cứng như hiện nay nhưng các kỹ năng này không thể đưa bạn tiến xa hơn. Trong khi đó các công ty lại đang tìm kiếm những người có kỹ năng lãnh đạo tổ chức làm việc theo nhóm lắng nghe và hướng dẫn người khác. 4. Uy tín là tài sản lớn nhất mà bạn có Chức vụ có thể là điều mà bạn muốn nhưng thứ quan trọng nhất lại là người khác biết về bạn nhờ điều gì những dự án mà bạn tham gia người ta tin tưởng bạn ra sao bạn quen biết ai ai biết về bạn và những gì mà mọi người xung quanh cảm nhận về bạn. Đúng là những việc bạn làm quan trọng nhưng những gì mà người khác nghĩ về bạn cũng quan trọng không kém thậm chí là quan trọng hơn. Nếu bạn xây dựng được cho mình một uy tín cao tiền và cơ hội sẽ tìm đến bạn. 5. Cuộc sống riêng tư của bạn giờ công khai Chỉ cần mất 15 giây là bạn có thể khoe trên mạng xã hội là bạn ghét sếp ra sao hoặc đưa một bức ảnh bạn đang say xỉn. Những thông tin và hình ảnh như vậy có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn. Ngay cả những điều tưởng như nhỏ nhặt nhất từ hành vi của bạn cách bạn ăn mặc nói gì trên mạng xã hội ngôn ngữ cơ thể bạn bè của bạn đều có thể giúp xây dựng thương hiệu cho bạn hoặc phá hủy thương hiệu đó. 6. Bạn cần phải xây dựng một hình ảnh tốt trên các phương tiện truyền thông kiểu mới Mạng xã hội có thể giúp bạn kết nối với những người có mối quan tâm giống bạn giúp bạn xây dựng uy tín và tiếp cận với những cơ hội về giáo dục nghề nghiệp Bởi thế xây dựng một hình ảnh tốt trên mạng xã hội là điều cần thiết. 7. Bạn sẽ phải làm việc với những người thuộc nhiều thế hệ khác nhau Trong các công sở hiện nay có thể có tới 3-4 thế hệ cùng làm việc. Mỗi thế hệ lớn lên trong một giai đoạn khác nhau có quan điểm không giống nhau về nơi làm việc và cũng có cách giao tiếp khác nhau. Học cách xử lý mối quan hệ với các thế hệ khác nhau sẽ giúp bạn thành công hơn. 8. Sự nghiệp của sếp phải được đặt lên trước Nếu nhà quản lý của bạn không thành công sự bất mãn của sếp có thể khiến bạn chịu ảnh hưởng bất lợi. Khi đó khả năng thăng tiến của bạn sẽ suy giảm. Tuy nhiên nếu bạn ủng hộ sự nghiệp của sếp và đạt được sự tin tưởng của sếp sếp sẽ đưa bạn thăng tiến cùng khi sếp được bổ nhiệm vào những vị trí cao hơn cho dù điều đó đồng nghĩa với việc chuyển sang một công ty khác. 9. Người có nhiều mối quan hệ nhất sẽ thắng Thế giới đã chuyển từ một nền kinh tế thông tin sang một nền kinh tế xã hội. Với một nền kinh tế như vậy những gì mà bạn biết không còn quan trọng như trước (vì chỉ cần vài giây dùng Google là tìm ra được thông tin) thay vào đó quan trọng hơn là bạn có thể làm việc với người khác để giải quyết vấn đề. 10. Ghi nhớ quy tắc một người Khi bắt đầu một công việc mở công ty riêng tìm bạn đời điều mấu chốt là bạn đi tìm một người để thay đổi cuộc sống của bạn theo hướng tốt đẹp hơn. Mọi người có thể nói không với bạn. Tuy nhiên chỉ cần một người nói có con đường đã mở ra cho bạn. 11. Bạn chính là tương lai Đến năm 2025 75% lực lượng lao động toàn cầu sẽ là những người thuộc thế hệ Y (những người sinh từ đầu thập niên 1980 đến đầu những năm 2000). Điều đó có nghĩa là dù bạn mới chỉ ở giai đoạn đầu của sự nghiệp chẳng còn bao lâu nữa bạn sẽ nằm trong số những người giữ vai trò quyết định. Bởi thế ngay từ lúc này bạn cần có sự chuẩn bị để nắm bắt các vai trò lãnh đạo. 12. Đầu óc kinh doanh là thứ ai cũng cần không riêng gì các chủ doanh nghiệp Nhiều người định nghĩa đầu óc kinh doanh là mở một công ty nhưng trong những năm gần đây ý nghĩa của từ này đã mở rộng ra những người có khả năng sẵn sàng chấp nhận rủi ro và biết sử dụng năng lực để tiến thân. Nếu bạn muốn tiến xa hơn những gì hiện có hãy xem các nhà quản lý của bạn như một quỹ đầu tư mạo hiểm. Hãy kiên trì đưa ra với họ các ý tưởng của bạn cũng những giải pháp mà chưa ai nghĩ tới. 13. Thời gian làm việc không còn quan trọng quan trọng là bạn làm được gì Nếu bạn muốn giữ công việc của mình và thăng tiến hãy thôi nghĩ bạn sẽ phải làm việc bao nhiêu giờ mỗi tuần. Thay vào đó hãy nhận diện giá trị của bản thân sử dụng những giá trị đó và nắm bắt các cơ hội để tiến lên. Cho dù họ nói gì các công ty cũng chỉ quan tâm tới lợi ích của họ. Bạn cố gắng hết sức để đưa công ty thành công nhưng bạn cần đảm bảo rằng khi họ thành công thì bạn cũng phải đạt được điều gì đó. Nếu bạn không học tập và phát triển bạn sẽ chẳng đem tới được lợi ích cho ai bao gồm cả bạn và công ty và đó là một vấn đề mà bạn phải giải quyết. Đừng lệ thuộc vào bất cứ điều gì và bất kỳ ai hãy tự chịu trách nhiệm về sự nghiệp và cuộc đời của mình. Phương Anh Theo Business Insider The post Làm việc công sở: Cuộc sống nở hoa hay đơn thuần nhàm chán câu trả lời ở bạn appeared first on VnResource Blog. Related Post Hiểu và áp dụng hiệu quả Kaizen từ ví dụ thực tế... Đừng để nhân viên thiếu gắn kết vì sếp... 5 bí quyết hoàn thành công việc lúc 5h chiều... Đàm phán tích hợp: 5 giai đoạn để tối đa hiệu quả... Làm việc công sở: Cuộc sống nở hoa hay đơn thuần nhàm chán câu trả lời ở bạn