VnResource Blog

Trên thị trường kinh doanh công ty nào đi nhanh sẽ lấy hết thị phần. Quản lý thời gian trên bản chất sâu sắc nhất là rút ngắn thời kỳ thực hiện một cách tối ưu tuy không nhất thiết phải tối đa. Từ chuyện sửa thói đi muộn của nhân viên Thế giới di động Cách đây khá lâu trong hội thảo Văn hoá doanh nghiệp Nền tảng hay lực cản do JCI Hà Nội tổ chức chủ tịch Thế giới di động Nguyễn Đức Tài cho biết 5 năm đầu khởi nghiệp khi nghe đến văn hóa doanh nghiệp ông sẽ đút tay vào túi quần và bỏ đi. Ban đầu với chúng tôi sinh tồn quan trọng sau đó mới nói là sống tốt sống mạnh mẽ. Chúng tôi tập trung nhiều vào khách hàng. Nhưng cuối cùng chúng tôi đã mất một số người tài vì chúng tôi không ưu tiên phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bây giờ tôi liên tục nói về nó dành thời gian cho nó. Đó là niềm tự hào là sự khác biệt đã góp phần tạo sức mạnh đưa Thế giới Di động phát triển như ngày hôm nay ông Tài chia sẻ Theo ông Tài thành công của Thế giới Di động ngày hôm nay kết nối rất nhiều với văn hóa doanh nghiệp. Một trong 6 giá trị cốt lõi được vị doanh nhân này chia sẻ là Integrity Nói gì làm nấy. Intergrity mà ông chủ tịch Thế giới di động không chỉ đối với khách hàng mà còn là những việc đơn giản như tôn trọng giờ giấc của người khác.Một ví dụ được ông Tài đưa ra là tật đi muộn của nhân viên. Việc đầu tiên ông Tài yêu cầu nếu họp lúc 8h thì các bạn phải sẵn sàng ngồi vào bàn đúng 8h và cuộc họp sẽ được khởi động. Lần thứ nhất họp một vài bạn đến muộn lấy lý do kẹt xe. Lần đó ông Tài chấp nhận. Lần thứ 2 họp đúng 8h ông Tài khởi động cuộc họp. Đồng thời dán một tấm bảng ngoài cửa với nội dung: Ai đến trễ vui lòng đợi đến giờ giải lao đi vào. Những người đến muộn chỉ 5 phút cũng phải đợi tới 9h30 10h đúng giờ giải lao mới được vào họp. Sau 1 2 tháng ông Tài yêu cầu ngoài phòng họp dán bảng với nội dung nặng đô hơn: Ai đến trễ xin vui lòng đi về. Họ bị sút ra khỏi cuộc họp. Từ đó trở đi khi tôi nói 8h họp là chắc chắn trước 8h mọi thứ đã sẵn sàng ông Tài kể lại. Đến căn bệnh tham nhũng thời gian của giới lãnh đạo cấp trung Nhìn xa hơn câu chuyện của Thế giới di động nếu như nhân viên đi muộn là thói quen thì theo giáo sư Phan Văn Trường những lãnh đạo cấp trung và cấp cao lại mắc căn bệnh lớn hơn liên quan đến quản lý thời gian cá nhân. Tốc độ làm việc của họ lại có ảnh hưởng nặng đến tiến độ của công việc. Những nhân viên này thường là lãnh đạo cấp trung và cấp cao vì chỉ ở những cấp này thì họ mới tự dám cho mình một ít tự do hành xử. Trong cuốn sáchMột đời quản trịông viết : Với tư cách là CEO bạn sẽ làm gì nếu phụ tá báo cáo rằng: Em phải ở Singapore (hoặc Bangkok) thêm một ngày vì cần mời cơm trưa Chủ tịch công ty Diamond? Tất nhiên bạn không thể làm gì vì bắt buộc phải tin vào cộng sự nhất là sau bữa cơm bạn nhận được báo cáo rằng rút cục việc cũng không tiến được bao nhiêu. Đến khi một anh bạn ngoài công ty báo cho bạn rằng anh ấy tình cờ gặp cộng sự của bạn dùng cơm chính ngày hôm đó tại một tiệm cơm đắt tiền với một cô nàng quá sặc sỡ thì bạn sẽ ngã ngửa ra. Chi phí cho bữa cơm chẳng đáng là bao. Nhưng một ngày làm việc đã mất đi cho công ty có nghĩa vài chục người trong công ty đã phải đợi một thành viên sở khanh về để làm việc. Cái mất mát to lớn ở chính chỗ doanh nghiệp bị trượt ngã mất trật tự không quản lý được thời gian chứ không phải giá trị của bữa cơm cho mỹ nhân. Tôi gọi thế là tham nhũng thời gian vì cộng sự của bạn đã ăn cắp của công ty thì giờ làm việc không phải một ngày mà hàng chục ngày vì bạn phải tính cả thì giờ nhân viên ngồi khoanh tay đợi sếp về nếu không kể sự náo loạn xuất hiện trong công ty. Bạn ạ tham nhũng thời giờ còn đắt hơn tham nhũng tiền bạc rất nhiều vì nó có ảnh hưởng đến cả tiến độ đạt mục tiêu của công ty. Giáo sư Trường lấy ví dụ minh họa đơn giản rằng thử tưởng tượng một công ty đạt được mọi mục tiêu trong 9 tháng thay vì trong 1 năm.Như vậy lợi nhuận tính trên thời gian một năm đã vượt chỉ tiêu 25%.Đây là con số vô cùng lơn có khả năng khiến giá trị cổ phiếu của công ty tăng nhiều trên thị trường. Những doanh nghiệp nào thực sự ý thức việc này thường tìm cách vượt các chỉ tiêu thời gian vì đó là cách khéo léo nhất để nhân viên chấp nhận thêm cố gắng.Trong các công ty đông nhân viên người lãnh đạo nên kiểm soát chặt chẽ cách dùng thời gian của các lãnh đạo cấp ngay dưới họ vì chính ở những cấp này chuyện tiêu khiển thì giờ và tham nhũng thời gian thường xảy ra nhất. Trên thị trường kinh doanh công ty nào đi nhanh sẽ lấy hết thị phần. Quản lý thời gian trên bản chất sâu sắc nhất là rút ngắn thời kỳ thực hiện một cách tối ưu tuy không nhất thiết phải tối đa. Nhưng quản lý thời gian không chỉ đơn thuần là thời gian mà còn là văn hóa làm việc đến nơi đến chốn tổ chức có trật tự và việc nào cũng được cấu trúc trong chi tiết trước khi đi vào giai đoạn thực hiên. Dưới góc cạnh này việc quản trị công ty đi đôi với việc quản lý các lãnh đạo to nhỏ một cách chặt chẽ tránh để họ có những kiểu tư duy quan liêu và đừng để họ tự thưởng cái tự do hoặc thú vui của quyền lực. Rồi chính những lãnh đạo cấp trung này sẽ phải quản lý tương tự nhân sự của họ theo cùng một chiều hướng. Theo Trí Thức Trẻ The post TGDĐ Từ sửa tật đi muộn ở nhân viên đến căn bệnh tham nhũng thời gian của nhiều ông tướng cấp trung nếu CEO lơ là quản lý appeared first on VnResource Blog. Related Post 9 năng lực cốt lõi của một chuyên viên HR... 5 kỹ năng mềm để thăng tiến nơi công sở... Đánh giá thực hiện công việc với 7 phương pháp phổ... Tư duy khác biệt của nhà lãnh đạo giỏi... TGDĐ Từ sửa tật đi muộn ở nhân viên đến căn bệnh tham nhũng thời gian của nhiều ông tướng cấp trung nếu CEO lơ là quản lý

Bạn đọctừ email huonglex@xx hỏi: Công ty tôi có 15 nhân viên nên phải có nội quy lao động bằng văn bản. Xin hỏi tôi phải xây dựng nội dung nội quy như thế nào mới đúng quy định của pháp luật? Luật gia Đỗ Thị Hoa Công ty Luật TNHH YouMe trả lời: Điều 27 Nghị định số 05/2015/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung củaBộ luật Lao động hướng dẫn nội dung của nội quy lao động như sau: Những nội dung chủ yếu của nội quy lao động theo Khoản 2 Điều 119 của Bộ luật Lao động được quy định như sau: Thời giờ làm việc thời giờ nghỉ ngơi: Quy định thời giờ làm việc bình thường trong 01 ngày trong 01 tuần; ca làm việc; thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc ca làm việc; làm thêm giờ (nếu có); làm thêm giờ trong các trường hợp đặc biệt; thời điểm các đợt nghỉ ngắn ngoài thời gian nghỉ giữa giờ; nghỉ chuyển ca; ngày nghỉ hàng tuần; nghỉ hàng năm nghỉ việc riêng nghỉ không hưởng lương. Trật tự tại nơi làm việc: Quy định phạm vi làm việc đi lại trong thời giờ làm việc; văn hóa ứng xử trang phục; tuân thủ phân công điều động của người sử dụng lao động (trừ trường hợp thấy rõ nguy cơ xảy ra tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp đe dọa nghiêm trọng tính mạng và sức khỏe của mình). An toàn lao động vệ sinh lao động tại nơi làm việc: Trách nhiệm nắm vững các quy định về an toàn vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ; chấp hành biện pháp bảo đảm an toàn lao động vệ sinh lao động phòng ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp; tuân thủ nội quy quy trình quy chuẩn tiêu chuẩn an toàn lao động vệ sinh lao động; sử dụng và bảo quản phương tiện bảo vệ cá nhân; vệ sinh khử độc khử trùng tại nơi làm việc. Bảo vệ tài sản bí mật công nghệ bí mật kinh doanh sở hữu trí tuệ của người sử dụng lao động: Danh mục tài sản tài liệu bí mật công nghệ bí mật kinh doanh sở hữu trí tuệ phải bảo vệ thuộc phạm vi trách nhiệm được giao. Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất: Danh mục hành vi vi phạm mức độ vi phạm tương ứng với các hình thức xử lý kỷ luật lao động; mức độ thiệt hại trách nhiệm bồi thường thiệt hại. The post Nội quy lao động gồm những nội dung gì? appeared first on VnResource Blog. Related Post Thông tư hướng dẫn sửa đổi bổ sung môt sô điêu ... Huỷ bỏ thoả thuận thử việc mà không cần báo trước... Quyết định 828/QĐ-BHXH về chi trả bảo hiểm xã hội... Hướng dẫn thực hiện chế độ tai nạn lao động và bện... Nội quy lao động gồm những nội dung gì?

Theo Liz Kislik một chuyên gia về giải pháp cho các xung đột ở công sở thì các nhân viên hạng B thường ít quan tâm đến cái tôi hơn làm việc hết mình để hỗ trợ khách hàng đồng nghiệp cũng như bảo vệ uy tín của doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường được khuyên rằng chỉ nên tuyển dụng những nhân viên giỏi (nhân viên hạng A) và hạn chế hoặc cắt giảm những nhân sự không phải là hạng A. Thế nhưng theo Liz Kislik một chuyên gia về giải pháp cho các xung đột ở công sở từng tư vấn cho các công ty lớn trong danh sách Fortune 500 các công ty gia đình cũng như các tổ chức phi lợi nhuận cách dụng nhân như trên sẽ dẫn đến nhiều vấn đề. Thứ nhất tiêu chí để đánh giá một nhân viên hạng A của các công ty không giống nhau và sẽ không thực tế nếu nói rằng doanh nghiệp chỉ có thể làm việc với nhân viên hạng A. Thứ hai dự án Aristotle của Google một nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhóm đã chứng minh rằng nếu quan niệm chỉ chọn làm việc với nhân viên hạng A thì doanh nghiệp đã vô tình bỏ qua những giá trị to lớn mà nhân viên bị đánh giá hạng B có thể đem lại. Kislik cho biết đã từng chứng kiến những nhân viên ngôi sao ở nhiều công ty có quy mô lớn nhỏ thuộc nhiều ngành khác nhau gặp khó khăn trong việc thích nghi với văn hóa của tổ chức và phối hợp không tốt với các đồng nghiệp. Trong khi đó các nhân viên hạng B lại thường ít quan tâm đến cái tôi hơn làm việc hết mình để hỗ trợ khách hàng đồng nghiệp cũng như bảo vệ uy tín của doanh nghiệp. Làm thế nào để động viên nhân viên hạng B giúp họ phát huy tốt nhất năng lực của mình thay vì chỉ đơn giản ước rằng họ có thể giỏi giang như nhân viên hạng A? Kislik đưa ra một số lời khuyên sau đây: Tìm hiểu và đánh giá nhân viên hạng B như những cá nhân có tố chất riêng. Theo Kislik đây là việc đầu tiên mà các nhà quản lý cần làm để khai phá những điểm mạnh hay kỹ năng tiềm ẩn của nhân viên hạng B. Nhà quản lý cần tìm hiểu các quan tâm sở thích cá nhân của họ cách họ nhìn nhận và xử lý công việc. Kislik cho rằng nhà quản lý thường có khuynh hướng không dành đủ quan tâm đến những nhân viên hướng nội ít nói mà chỉ để ý nhiều đến những nhân viên hướng ngoại hoạt ngôn dành cho những nhân viên này nhiều ưu tiên về các nguồn lực trong khi họ có thể chưa hoàn toàn tận tâm với công việc thậm chí đôi lúc còn trở thành những kẻ gây rối. Kislik cho biết đã chứng kiến một nhà lãnh đạo nữ của một doanh nghiệp có cách đối xử như trên và hậu quả là một số nhân viên cảm nhận mình đang bị xếp vào hạng B đã lần lượt rời bỏ công ty. Cho đến khi nhà lãnh đạo nói trên và một số ngôi sao của cô ra đi thì những nhân viên hạng B mới quay trở lại làm việc với những đóng góp tích cực. Bởi lẽ hơn ai hết họ ủng hộ sứ mệnh của công ty và hiểu rõ các quy trình làm việc của nó. Đánh giá lại sự phù hợp với công việc Nhân viên khó có thể làm việc hiệu quả khi được bố trí vào những công việc khiến họ bộc lộ rõ những khuyết điểm thay vì phát huy các ưu điểm. Họ có thể có kinh nghiệm về kỹ thuật nhưng lại không yêu thích công việc mang tính kỹ thuật. Họ có thể là những nhà quản lý tồi nhưng lại là những cá nhân làm việc độc lập rất tích cực. Kislik cho biết đã từng chứng kiến một nhà lãnh đạo ngày càng lo lắng và làm việc kém hiệu quả do không chịu được áp lực phát sinh từ xung đột về nhu cầu của các phòng ban khác nhau. Sau đó cô quyết định chuyển sang làm quản lý một nhóm nhân viên nhỏ hơn với nhiệm vụ chính là phát triển sản phẩm mới từ đó cô đã có thể làm việc tập trung và sáng tạo hơn. Tránh thiên vị trong phân công phân nhiệm Kislik cho rằng các nhà quản lý doanh nghiệp thường rơi vào cái bẫy thiên vị trong vấn đề này. Nguyên nhân thường xuất phát từ những định kiến của họ khi chỉ đánh giá nhân sự một cách phiến diện dựa trên đặc điểm cá nhân hình thức bề ngoài trình độ học vấn giới tính sắc tộc nhân thân của họ. Thật tâm hỗ trợ nhân viên hạng B phát huy tốt nhất khả năng của họ Kislik cho biết một số nhân viên có thể là nhà phê bình nghiêm khắc nhất đối với bản thân hoặc kém tự tin và điều này thường khiến cho họ tự kéo mình xuống. Kislik kể lại trường hợp một doanh nghiệp sau khi mất đi một nhà lãnh đạo cấp cao đã không thể tuyển dụng thay thế vị trí này theo mức lương của thị trường. Kết quả là một nhân sự có thâm niên được đánh giá hạng B đã phải điền vào chỗ trống. Mặc dù làm việc hết mình quản lý tốt nhóm nhân viên nhưng nhà quản lý ấy vẫn thường nói với ban lãnh đạo cũng như tự đánh giá rằng bản thân mình chưa xứng tầm với vị trí mới. Điều đáng nói là ban lãnh đạo công ty cũng đối xử với nhà quản lý này theo hướng như thế. Cho đến khi anh ta nghỉ hưu công ty phải tuyển một nhân sự khác thay thế thì mới có sự so sánh giữa hai người từ đó hiểu rõ hơn về năng lực của nhà quản lý hạng B và những đóng góp to lớn của anh ấy cho công ty. Kislik cho rằng nếu như ban lãnh đạo của công ty sớm nhận ra điều này quan tâm động viên và hỗ trợ nhà quản lý nói trên kịp thời thì có thể anh ấy còn đem lại nhiều thành tích lớn hơn trước khi nghỉ hưu. Động viên nhân viên hạng B tiến lên Theo Kislik một trong những nguyên nhân chính khiến những nhân viên hạng B bị đi lùi là họ không tin rằng mình được phép để tiến lên trong khi theo quan sát của họ những nhân viên được đánh giá hạng A thường có khuynh hướng được chủ động tự quyết mọi việc mà không cần hỏi ý kiến của sếp. Tác giả cho rằng nếu được nhà lãnh đạo động viên và khuyến khích tham gia vào việc thực hiện một nhiệm vụ nào đó hiểu được ý nghĩa tầm quan trọng của những việc được giao những nhân viên hạng B hoàn toàn có thể phát huy và tỏa sáng. Nguồn: Đông Dương/Doanh nhân Sài gòn The post Động viên và giữ chân những nhân viên hạng B appeared first on VnResource Blog. Related Post 8 thói quen giúp nâng cao EQ Cần tập trung vào giá trị gia tăng khi quản trị nh... 5 chữ đừng của các doanh nhân thành ... Xây dựng bảng đánh giá nhân viên hiệu quả Phần 2... Động viên và giữ chân những nhân viên hạng B

Không phải người lao động nào cũng biết được các khoản chi hợp lí được trích từ tiền lương của mình. Bài viết dưới đây tổng hợp các khoản phải chi hàng tháng của người lao động. Theo Điều 90Bộ luật Lao động 2012 tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Tuy nhiên tiền lương thực tế của người lao động nhận được hàng tháng là tiền lương sau khi đã trừ các khoản: 1 Bảo hiểm xã hội Mức đóng = 8% tiền lương làm căn cứ đóng BHXH (Điều 85Luật Bảo hiểm xã hội 2014) 2 Bảo hiểm y tế Mức đóng = 15% tiền lương làm căn cứ đóng BHXH (khoản 1 Điều 13Luật Bảo hiểm y tế 2008 sửa đổi bổ sung 2014và Điều 7Nghị định 146/2018/NĐ-CP) 3 Bảo hiểm thất nghiệp Mức đóng = 1% tiền lương làm căn cứ đóng BHXH (Điều 57Luật Việc làm 2013) 4 Đoàn phí(đối với người lao động là đoàn viên) Mức đóng = 1% tiền lương làm căn cứ đóng BHXH (khoản 1 Điều 23Quyết định 1908/QĐ-TLĐ) 5 Quỹ phòng chống thiên tai Mức đóng = 1 ngày lương/người/năm (đối với cán bộ công chức viên chức đang hưởng lương theo mứclương cơ bản) Mức đóng = 1 ngày lương/người/năm (đối với người lao động trong các doanh nghiệp hưởng lương theo mứclương tối thiểu vùng) Mức đóng = 15.000 đồng/năm (đối với lao động khác) (Điều 5Nghị định 94/2014/NĐ-CP) 6 Thuế thu nhập cá nhân(nếu có) Mức thu tùy thuộc vào thu nhập của mỗi cá nhân sau khi đã trừ các khoản đóng BHXH BHYT bảo hiểm thất nghiệp bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp đối với một số ngành nghề phải tham gia bảo hiểm bắt buộc quỹ hưu trí tự nguyện và các khoản giảm trừ. (Điều 21Luật Thuế thu nhập cá nhân 2007 sửa đổi bổ sung 2014) Liên quan đến tiền lương chị có thể xem thêm các bài viết hữu ích dưới đây: Cách tính lương làm thêm giờ 2019 cho người lao động Bao lâu công ty phải tăng lương một lần? Nguồn: Luật Việt Nam The post 6 khoản phải chi hàng tháng từ lương của người lao động appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy định nghỉ Tết Dương lịch năm 2019 Nghệ thuật giữ chân nhân viên dành cho nhà lãnh đạ... Không gian làm việc: Nơi gắn kết và giữ chân nhân ... Thể hiện mình là người có đủ năng lực thăng tiến t... 6 khoản phải chi hàng tháng từ lương của người lao động

Môi trường làm việc như thế nào là lý tưởng nhất đối với bạn? Theo nhiều nghiên cứu việc cân bằng giới tính trong môi trường làm việc và đặc biệt là sự xuất hiện của những phụ nữ tài năng sẽ góp phần rất lớn vào hiệu suất làm việc của cả một tập thể. Bài viết này sẽ cho bạn biết vì sao phụ nữ lại quan trọng như vậy ở nơi công sở. Một số doanh nghiệp tổ chức ngày nay vẫn còn xem nhẹ vai trò của phụ nữ trong đội ngũ của mình. Tuy nhiên việc có mặt của những bóng hồng trong công sở không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm nguồn nhân lực dồi dào mà còn có thể giúp thúc đẩy lợi nhuận của công ty một cách tối ưu. Một số nghiên cứu gần đây cho thấy trong các doanh nghiệp thuộc top Fortune 500 những công ty nào có số lượng nhân viên nữ trong dàn lãnh đạo nhiều hơn sẽ có hiệu suất hoạt động tốt hơn các công ty có ít phụ nữ. Thêm vào đó sự cân bằng về giới tính trong một đội ngũ nhân viên sẽ đem lại doanh số bán hàng và lợi nhuận ấn tượng hơn so với những đội ngũ chỉ toàn nhân viên nam. Ngoài những kết quả ấn tượng trên sự hiện diện của những bóng hồng nơi làm việc có mang lại nhiều điều hơn thế nữa. Trong một nghiên cứu về vai trò của phụ nữ trong công sở do Watermark và tổ chức Center for Creative Leadership thực hiện số liệu đã chỉ ra rằng việc có nhiều phụ nữ ở các doanh nghiệp sẽ giúp môi trường công sở hoạt động tốt hơn. Theo nghiên cứu trên việc có một tỉ lệ nhân viên nữ nhất định ở các doanh nghiệp có thể mang lại: Mức độ hài lòng trong công việc cao hơn; Sự cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp; Giúp công việc trở nên có ý nghĩa hơn; Ít bị kiệt sức trong công việc hơn. Không những thế một công ty có nhiều phụ nữ hơn còn có thể ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết nhân viên và giúp giữ chân nhân tài tốt hơn. Cụ thể khi được hỏi về lý do gắn bó với công ty hiện tại đa số những nhân viên làm tại những môi trường có tỉ lệ phụ nữ cao đã trả lời rằng nguyên nhân phụ thuộc vào môi trường làm việc tích cực và văn hóa doanh nghiệp tốt. Một vài lý do làm cho đa số nhân viên nữ cảm thấy gắn bó với công ty hiện tại là: Công việc thú vị và ý nghĩa Công việc phù hợp với cuộc sống cá nhân Có cơ hội để tạo nên những sự khác biệt Hơn thế nữa đối với cánh mài râu trong khảo sát này dường như việc cân bằng về giới tính đem lại cho họ một nguồn năng lượng mới giúp họ hài lòng hơn với việc đi làm và ít khi cảm thấy nhàm chán. Không chỉ đem lại một nguồn lực vô giá cho doanh nghiệp phụ nữ đang ngày càng đánh dấu vị thế của mình trong những ảnh hưởng tích cực mà mình đem lại cho môi trường làm việc của họ. Vậy môi trường làm việc của bạn có đang nhận được sự ảnh hưởng tích cực đó bởi những bóng hồng xung quanh bạn? Nếu câu trả lời là có hãy đừng ngần ngại thể hiện lời cảm ơn chân thành đến họ trong ngày 8/3 đặc biệt sắp tới này bằng những hành động đặc biệt nhé. HR Insider / Theo Center for Creative Leadership The post Chốn công sở chẳng cần làm sếp phụ nữ vẫn có quyền lực của riêng mình appeared first on VnResource Blog. Related Post Tinh thần làm việc nhóm của người Việt Nam ... Mẹo nhỏ để cảm thấy thoải mái và tăng hiệu quả làm... Bài học quản lý công ty từ các nguyên tắc của ngườ... Hội chứng brownout chán nản công việc và n... Chốn công sở chẳng cần làm sếp phụ nữ vẫn có quyền lực của riêng mình

Để các quản lý có thể đào tạo bán hàng một cách hiệu quả thì họ cần một quy trình có bài bản để xác định được những thiếu sót của nhân viên và sửa đổi chúng. Nghiên cứu được công bố bởi Harvard Business Review đã phát hiện ra rằng nhân viên bán hàng có thể được chia làm 8 kiểu khác nhau nhưng chỉ 3 trong số đó thường xuyên mang lại hiệu quả kinh doanh. Điều đó có nghĩa là với nhân viên mà bạn tuyển thì chỉ37% bọn họ có biểu hiện tốt nhất. Tệ hơn nữa nghiên cứu phát hiện ra rằng 63% còn lại thì thể hiện ra hành vi khiến biểu hiện của họ còn giảm hơn nữa. Do đó nếu bạn tiếp tục tuyển những nhân viên kiểu này có lẽ bạn thực sự không bao giờ khiến họ làm việc hiệu quả được trừ khi bạn biết phải tập trung vào điểm nào. Các nhà nghiên cứu đã quan sát cách 800 nhân viên áp dụng 23 kỹ năng bán hàng đã được xác định để thành công. Những kỹ năng này được chia thành 7 loại khác nhau: Chuẩn bị gặp mặt Tương tác với khách hàng Giới thiệu công ty Trình bày quan hệ Doanh số bán hàng Kể chuyện Xử lý vấn đề Tin tốt là mỗi một kỹ năng này là những hành vi có thể học hỏi được và cải thiện được bằng các hoạt động đào tạo hướng dẫn và củng cố đúng đắn. Người quản lý đóng một vai trò rất lớn trong việc này. Thay đổi hành vi kéo dài đòi hỏi phải liên tục củng cố hành vi. Đây là điểm mà việc huấn luyện phát huy tác dụng. Nhưng huấn luyện bán hàng thôi là chưa đủ.Để các quản lý có thể đào tạo bán hàng một cách hiệu quả thì họ cần một quy trình có bài bản để xác định được những thiếu sót và sửa đổi chúng.Không có một chương trình đào tạo bài bản bạn chỉ đang bỏ lỡ thành công bán hàng và doanh thu của mình mà thôi. Kể cả những nhân viên giỏi nhất cũng sử dụng một vài lời khuyên giúp cải thiện hành vi và đạt được tỷ lệ bán cao. Tám kiểu nhân viên đã được xác định được mô tả trong biểu đồ này. Màu xanh chỉ những nhân viên làm việc hiệu quả Màu đỏ chỉ những người làm việc không hiệu quả Chuyên gia Những người bán hàng trời sinh Chuyên gia biết mình đang làm gì và khách hàng thích họ. Cơ hội đào tạo:Đẩy mạnh việc cố vấn cho đồng nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất của họ là cơ hội phát triển cho Chuyên gia. Người chốt Họ có thể chốt được một thỏa thuận nhưng những người có tài ăn nói này có thể khiến khách hàng mất hứng. Cơ hội đào tạo:Tập trung đào tạo kỹ năng mềm có thể giúp những người chốt thỏa thuận này cải thiện phong cách bán hàng và giữ động lực cho họ. Cố vấn Những người giải quyết vấn đề này lắng nghe khách hàng rất tốt nhưng hay bỏ qua những nghiên cứu điển hình có thể giúp họ làm việc tốt hơn nữa. Cơ hội đào tạo:Tập trung vào cách họ tiếp xúc với khách hàng tham gia vào câu chuyện có thể giúp họ xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn. Người kể chuyện Với năng khiếu trời cho Người kể chuyện có thể bán đá lạnh cho dân Eskimo nhưng họ thường thiếu đi hiệu quả và cấu trúc trong quá trình bán hàng. Cơ hội đào tạo:Giúp Người kể chuyện tập trung vào chương trình của họ tự đặt mục tiêu cho bản thân và cải thiện nhận thức bản thân họ có thể chốt được nhiều đơn hàng hơn với tốc độ nhanh hơn. Người tấn công Họ có thể đạt được thỏa thuận nhưng cách tiếp cận mạnh mẽ của họ với giá cả có thể khiến khách hàng khó chịu. Cơ hội đào tạo:Người tấn công có thể cải thiện kết quả bán hàng bằng cách hoàn thiện kỹ năng để họ tập trung vào giá trị nhiều hơn giá cả. Huấn luyện kỹ năng mềm có thể cũng giúp họ xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ hơn với khách hàng. Người tập trung Không một ai biết rõ sản phẩm của mình hơn Người tập trung nhưng họ sự thiếu tự tin của họ có thể khiến việc xác định điều người mua cần khá khó khăn với họ. Cơ hội đào tạo:Người tập trung có thể hưởng lợi từ việc huấn luyện giúp họ xác định cơ hội hiểu được điểm yếu của khách hàng và đưa ra đề xuất giá trị. Người hòa đồng Tất cả mọi người đều thích người hòa đồng nhưng trò chuyện vui vẻ có thể ngăn trở việc bán hàng. Cơ hội đào tạo:Chuyển từ một mối quan hệ tốt sang nói chuyện kinh doanh là một hành vi có thể cải thiện được bằng cách đặt ra những mục tiêu ngắn hạn và hướng dẫn chặt chẽ. Những người hòa đồng có thể cũng cần sự giúp đỡ để hiểu được các kênh bán hàng của họ để tận dụng thật tốt những cơ hội họ có được. Người tường thuật Một kịch bản bán hàng hay có thể là một hướng dẫn hữu ích hoặc một trở ngại. Đối với người tường thuật đó là trường hợp sau họ sẽ lạc lõng nếu không có kịch bản. Cơ hội đào tạo:Các cuộc hội thoại của khách hàng hiếm khi giống kịch bản vậy nên Người tường thuật cần sự đào tạo giúp họ hiểu được khách hàng điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu của khách hàng và xử lý ý kiến trái chiều một cách tự tin. Nguồn: Cafebiz.vn The post Chỉ 37% nhân viên kinh doanh của bạn làm việc hiệu quả họ là ai? appeared first on VnResource Blog. Related Post 12 kỹ năng để vượt trội Mẹo xây dựng networking hiệu quả Áp dụng 13 nguyên tắc vàng phát huy tối đa sức mạn... Làm thế nào giải quyết mâu thuẫn giữa nhân viên?... Chỉ 37% nhân viên kinh doanh của bạn làm việc hiệu quả họ là ai?

Chế hộ hưu trí là một trong những mục tiêu cơ bản của chính sách bảo hiểm xã hội. Người lao động tham gia bảo hiểm xã hội phải đáp ứng những điều kiện nào để được hưởng lương hưu? Theo quy định tại Điều 54Luật Bảo hiểm xã hội 2014 người lao động được hưởng lương hưu khi có đủ 20 năm đóng BHXH trở lên đủ 60 tuổi đối với nam và 55 tuổi đối với nữ. Trường hợp đặc biệt: Người lao động được nghỉ hưu khi có đủ 20 năm đóng BHXH trở lên và thuộc một trong các trường hợp: Nam đủ 55 tuổi đến đủ 60 tuổi nữ đủ 50 tuổi đến đủ 55 tuổi và có đủ 15 năm làm nghề công việc nặng nhọc độc hại nguy hiểm hoặc đặc biệt nặng nhọc độc hại nguy hiểm hoặc làm việc ở nơi có phụ cấp khu vực hệ số 07 trở lên; Từ đủ 50 tuổi đến đủ 55 tuổi và có đủ 15 năm khai thác than trong hầm lò; Người bị nhiễm HIV/AIDS do tai nạn rủi ro nghề nghiệp. Đối với lực lượng quân nhân công an nhân dân thì độ tuổi nghỉ hưu được giảm xuống so với độ tuổi nêu trên: Nam đủ 55 tuổi nữ đủ 50 tuổi; Nam đủ 50 tuổi đến đủ 55 tuổi nữ đủ 45 tuổi đến đủ 50 tuổi và có đủ 15 năm làm nghề công việc nặng nhọc độc hại nguy hiểm hoặc đặc biệt nặng nhọc độc hại nguy hiểm hoặc làm việc ở nơi có phụ cấp khu vực hệ số 07 trở lên. Riêng lao động nữ hoạt động ở xã phường thị trấn có từ đủ 15 năm đến dưới 20 năm đóng BHXH và đủ 55 tuổi sẽ được hưởng lương hưu. Lưu ý: Theo khoản 4 Điều 15Thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH người lao động đủ tuổi hưởng lương hưu mà thời gian đóng BHXH bắt buộc còn thiếu tối đa 06 tháng thì được lựa chọn đóng một lần cho số tháng còn thiếu với mức đóng hàng tháng theo mức tiền lương tháng đóng BHXH trước khi nghỉ việc. Ngoài ra pháp luật vẫn cho phép người lao động được nghỉ hưu trước tuổi nghỉ mất sức khi đáp ứng một số điều kiện nhất định. Trong các chế độ BHXH hưu trí là một chế độ quan trọng nhằm đảm bảo và ổn định cuộc sống lâu dài cho người lao động khi họ bị suy giảm khả năng lao động hết tuổi lao động và không còn khả năng tạo ra thu nhập. Người lao động tham gia BHXH muốn hưởng lương hưu phải đáp ứng đủ các điều kiện theo quy định của pháp luật nêu trên. Nguồn: Luatvietnam.com The post Điều kiện hưởng lương hưu mới nhất năm 2019 appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy định về tiền lương tiền thưởng dịp Quốc khánh... Mức lương cơ sở của 7 nhóm đối tượng này sẽ được t... Lịch nghỉ Lễ Quốc khánh năm 2016 Phúc lợi là gì và vai trò của phúc lợi với người l... Điều kiện hưởng lương hưu mới nhất năm 2019

Kỷ luật lao động là điều tất yếu để một doanh nghiệp duy trì nề nếp trật tự hiệu quả sản xuất kinh doanh. Người vi phạm sẽ bị xử lý nhưng sau bao lâu người đó được xóa kỷ luật? Các hình thức xử lý kỷ luật lao động Điều 125Bộ luật Lao động 2012đặt ra 03 hình thứcxử lý kỷ luật lao động bao gồm: Khiển trách; Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng; cách chức; Sa thải. Hình thức kỷ luật nào sẽ được xóa? Việc xóa kỷ luật chỉ đặt ra đối với các hình thức kỷ luật mà sau đó các bên tiếp tục duy trì quan hệ lao độngkhông áp dụng đối với người lao động đã bị sa thải. Cụ thể là hành vi bịkhiển tráchvàkéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng. Vì trong hai trường hợp này người lao động vi phạm ở mức độ chưa thực sự nghiêm trọng chưa ảnh hưởng lớn đến trật tự nề nếp trong doanh nghiệp cần thiết tạo cơ hội cho họ khắc phục sửa chữa. Trường hợp người lao động bị kỷ luậtcách chức tức là người lao động không còn đủ phẩm chất khả năng đảm đương chức vụ được giao nên không thể khôi phục lại chức vụ cho người đó sau một thời gian nhất định. Thời hạn xóa kỷ luật cho người lao động Theo quy định tại Điều 127 Bộ luật Lao động 2012 người lao động sẽ được xóa kỷ luật nếu không tái phạm khi: Sau 03 tháng đối với người lao động bị khiển trách; Sau 06 tháng đối với người lao động bị kéo dài thời hạn nâng lương. Ngoài ra hình thức xử lý kéo dài thời hạn nâng lương còn có thể được giảm thời hạn kỷ luật. Điều kiện để được giảm thời hạn kỷ luật là người lao động đã chấp hành được một nửa thời hạn kỷ luật và có sửa chữa tiến bộ. Việc giảm thời hạn kỷ luật không đặt ra đối với hình thức khiển trách bởi đây là hình thức kỷ luật nhẹ thời hạn ngắn về cơ bản không ảnh hưởng đến công việc và thu nhập của người lao động. Riêng trường hợp người lao động bị cách chức thì không đặt ra thời hạn xóa kỷ luật mà sau 03 năm nếu tiếp tục vi phạm kỷ luật lao động thì chỉ không bị coi là tái phạm. Còn việc họ có được đảm đương chức vụ nữa hay không hoàn toàn phụ thuộc vào quy định sự tín nhiệm của đơn vị tổ chức và của người sử dụng lao động. Giảm hay xóa kỷ luật lao động là một trong những biện pháp động viên khuyến khích người lao động sửa chữa khắc phục những sai lầm đã mắc phải để tiếp tục duy trì mối quan hệ lao động hài hòa ổn định và tiến bộ hơn. Nguồn: Luatvietnam.vn The post Khi nào người lao động được xóa kỷ luật lao động? appeared first on VnResource Blog. Related Post Quyêt định ban hanh quy định vê giao dịch điên... Lao động lo bị cắt phụ cấp khi đóng bảo hiểm theo ... Quy định về phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực... Quy định về tiền lương tiền thưởng dịp Quốc khánh... Khi nào người lao động được xóa kỷ luật lao động?

Hữu tâm vô tướng tướng do tâm sinh Hữu tướng vô tâm tướng do tâm diệt Theo Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế IBM Nhân tướng học được định nghĩa là bộ môn khoa học sử dụng phép xem tướng thông qua những bộ vị thân thể của con người từ hình thể bề ngoài đến khí chất tinh thần cốt cách bên trong để dự đoán về vận mệnh và tính cách của con người. Nhân tướng học là sự hòa hợp giữa tinh hoa văn hóa kinh nghiệm thực tế của phương Đông và kiến thức về tâm lý học của phương Tây. Đó không phải là một hình thức mê tín dị đoan. Từ xưa Nhân tướng học đã được ứng dụng một cách hiệu quả vào cuộc sống. Hôm nay VnResource muốn mang lĩnh vực thú vị này cùng chia sẻ với mọi người thông qua cách xem nhân tướng học và ứng dụng nhân tướng học trong quá trình quản trị nhân sự đây sẽ là chủ đề chính trong bài viết bên dưới cùng tìm hiểu nhé. Trong kinh doanh:Biết người biết ta trăm trận trăm thắng. Chắt lọc những tinh hoa của Nhân tướng học nhận diện học vàoquản trị nhân sựlà một việc rất cần thiết và vô cùng thiết thực nhằm giúp các nhà Lãnh đạo nhà Quản lý áp dụng một cách đơn giản nhất mà không bị nhuốm màu mê tín. Cách quan sát nhân sự qua nhân tướng học Nhân tướng với bản chất đơn giản là việc bạn nhìn thấy phần nhân và tướng của người đối diện và có khả năng kiến thức tốt để có thể đánh giá chính xác. Về cơ bản và xem nhân tướng của 1 người trong 7 yếu tố sau: Coi mắt và thần khí: Hình thể sắc và thần khí hay cách nhìn. Đây là cách nhìn tướng rất đặc biệt bởi biết bao thể trạng của con mắt cho ta những thông tin về tính cách về tình cảm thể trạng và nội tâm cũng như ứng xử cũng như bệnh cảnh của con người. Coi về dáng vóc: Mỗi dáng người sẽ kể một câu chuyện khác nahu về mỗi chúng ta. Ngoài dáng vóc đơn giản và chúng ta có thể quan sát dáng đi của người để có thể kết luận. Coi tướng mặt: Mỗi hình dáng khuôn mặt lại là một câu chuyện riêng về người đang ở đối diện với bạn. Coi ngũ nhạc Tam đình: là 3 phần khúc của mặt bao gồm Thượng đình trung đình và hạ đình. Coi ngũ quan lục phủ: Gồm 5 giác quan bao gồm lông mày tai mắt mũi miệng và lục phủ là 6 cặp xương bên ngoài của khuôn mặt và được ví là của trời cho. Coi chân tay: Tướng bàn tay và tướng chân là 2 thuật xem tướng khá hay mà nếu bạn áp dụng được sẽ vô cùng tốt nhưng khó có thể áp dụng trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Coi tiếng nói: Chính âm thanh được coi là một phần cốt yêu trong cổ tướng học và có rất nhiều ứng viên khi đi phỏng vấn chỉ cần bạn cất giọng nói lên thì chúng ta sẽ cảm nhận được ngay liệu họ có thích hợp với vị trí ứng tuyển không. Ứng dụng Nhân tướng học trong nhân sự Thực tế có rất nhiều thông tin về Nhân tướng học trên các trang mạng và sách báo. Dưới đây là một trong những tướng người tốt mà các nhà nhân sự tuyển dụng cũng là những nhà Nhân tướng học nhìn nhận về các nhân viên ứng viên tiềm năng. 1 Tướng người ngay thẳng:Ngũ quan đoan chính Nhất là mũi cần đặc biệt chú ý. Mũi ngay ngắn nhưng hếch hoặc Chuẩn đầu như mỏ chim ưng là tướng nhười nguỵ quân tử dù cho Ngũ quan ngay thẳng. Trong trường hợp Mũi không có dạng mỏ chim Ngũ đoan quan chính ta vẫn phải dè dặt nếu chưa quan sát kỹ càng ánh mắt và ngôn ngữ Kẻ mà ánh mắt nhìn thẳng ăn nói không ba hoa rườm rà mới là người tâm địa ngay thẳng thiện lương thực sự. 2 Tâm tướng người ngu đần:Cặp lông mày đậm và lan xuống bờ mắt Mắt ngắn và nhỏ môi vẩu răng khếp khểnh cử chỉ châm lụt cứng nhắc như cây gỗ mục nói năng hàm hồ. 3 Tướng người ngang bướng:Các bộ vị giúp ta quan sát được tính người ngang bướng là lông mày và mắt. Lông mày thô đậm hoặc nghịch loạn hoặc xương chân mày quá cao quá thấp mắt lồi hoặc tròn lốn hoặc lòng trắng hơi vàng đều là các chỉ dấu khá chính xác. 4 Tướng người háo sắc:hai mắt mục thần si daị như người ngái ngủ (tuý nhãn) hoặc ánh mắt ướt át hoặc có dạng thức của Đào hoa nhãn trang phục chau chuốt quá đáng mỗi khi nhìn thấy phụ nữ có chút nhan sắc hấp dẫn thì ánh mắt đưa đẩy nói cười đon đả cầu thân dù rằng mới chỉ hội kiến lần đầu v.vđều là những dấu hiệu bề ngoài của kẻ háo sắc. 5 Tướng người giao tế giỏi:Mày thanh Mắt sáng Môi mỏng Răng đều nói năng hoạt bát sắc mặt tươi tỉnh dễ thân cận v.v đều biểu hiện của sự giao tế khéo léo. Loại người này có thể tốt hay xấu tuỳ theo mục đích mà họ đeo đuổi. Nếu có thiện ý không mưu cầu tư lợi loại này sẽ giúp được nhiều việc cho thượng cấp. Trái lại nếu chỉ nhằm tư lợi sử dụng tài hoạt bát để dèm pha khéo léo bạn đồng sự lấy lòng thượng cấp thì khi có cơ hội kẻ đó sẽ là một kẻ bạc nghĩa. Muốn phân biệt tốt xấu phải xem lỹ tác phong quan sát ánh mắt khi đối thoại. 6 Tướng người dễ phản phúc:cặp mắt lồi và đỏ nhìn người tia mắt thường nhướng lên hoặc nhìn xuống hay liếc xéo nhìn trộm chứ không bao giờ nhìn trực diện thượng cấp Lông mày thưa thớt Lưỡng quyền nổi ngang hoặc gồcao không tương xứng với khuôn mặt Trán có loạn văn Sống mũi nghiêng lệch cong queo Mang tai nẩy nở bất thường tác phong giảo hoạt. Càng có nhiều các đặc trưng nói trên càng dễ quyết đoán. Tuy nhiên chỉ cần một hai dấu hiệu rõ rệt cũng đủ khiến ta phải đề phòng tránh hậu hoạn. 7 Tướng người phục tùng:Mục quang ôn hoà Mũi không lệch Quyền không cao không ham ăn uống du hí không ngại khó không bao giờ tỏ vẻ oán hận ai đều là các dấu hiệu của sự phục tùng thượng cấp một cách ngay tình. Đây là mẫu người thừa hành lý tưởng cho các công việc thông thường. 8 Tướng người ích kỷ tư lợi:tướng người ích kỷ và tư lợi nói ở đây là loại người chỉ biết có mình bất chấp tha nhân hậu quả. Dấu hiệu bề ngoài kẻ đó là: Đi đứng thường lao đầu về phía trước đầu cúi thấp hoặc thường ngó trở lui . Cặp mắt trắng nhiều đen ít Mũi nếu hình dạng nhỏ thì lệch còn nếu lớn thì cặp xuống như mỏ chim ưng Bình thường nếu sai việc nhỏ thì tỏ ra siêng năng ngoài mặt ra vẻ thành khẩn nếu việc đó khiến chủ nhân hay thượng cấp tin cậy thêm vào khả năng mình. 9 Tướng người có tinh thần trách nhiệm:Đa số những người có tinh thần trách nhiệm đều có mặt mũi sáng sủa Mục quang thuộc loại tàng nhi bất hối hoặc cương nhi bất cô (nghĩa là mục quang sáng nhưng vẻ sáng không quá lộ liễu Nhìn qua ánh mắt khiến người phải kính nể nhưng không gây ra sự uý kỵ mất cảm tình) Mũi của loại người này có thể lớn hoặc nhỏ nhưng nếu không 1 thì phải cao nếu nhỏ thì phải không lộ khổng và phối hợp tương xứng với Lưỡng quyền ngôn ngữ của loại người có tinh thần trách nghiệm là khi làm việc thì chuyên tâm không khinh xuất thần khí trầm ổn. Ngược lại kẻ làm việc ( ù việc đo rất thích hợp với đương sự hoặc làm việc không bị cưỡng bách) thiếu tinh thần trách nhiệm thì lông mày thô và quăn queo mục thần lúc nào cũng như kinh hãi Mũi và Lưỡng quyền cao rộng tác phong lỗ mãng cư xử thô bỉ. 10 Tướng người cơ trí ứng biến linh hoạt:mi thanh mục tú cặp mắt sáng sủa linh hoạt đen trắng phân minh sống mũi thẳng như ống trúc và không lệch lạc ( loại tiêm-đồng-tỵ ) phối hợp thích nghi với lưỡng quyền Trán rộng và cân xứng mục quang thuộc loại Phát nhi bất lộ Nộ nhi bất tranh âm thanh trong sáng ấm cúng. Đây là loại tướng người có thể giao phó các trọng trách. Đi xa thêm chút nữa nếu có thêm Sơn căn cao địa các đầy đặn vững vác không vát không gồ thì chẳng những kẻ đó đủ khả năng đảm nhận trọng trách một cách hữu hiệu mà còn duy trì trường cửu được địa vị quan trọng . Nếu Sơn căn thấp địa các không đầyđặn và triều củng thì tuy có khả năng đảm nhận trọng trách nhưng vì mạng vận vãn niên không tốt nên không thể ở lâu trong nhiệm vụ quan trọng bởi lẽ địa các chủ về vãn vận. Ngược lại những kẻ mắt vượn nhìn vật mà hếch mặt lên trời cử chỉ khắc bạc trí trá nói nhiều mà âm điệu thô trọc thì giao cho việc nhỏ có thể chu toàn nhưng chấp chường đại quyền sẽ làm hư việc lớn. 11- Tướng người gian tham độc hại:đầu nhỏ nhọn lông mày xoắn tít mắt có sắc hơi vàng tia mắt nhìn xuống hoặc liếc xéo mắt hình tam giác mũi ngắn và thấp . Địa các nhỏ nhọn. Loại người này khá khôn khéo Lương việc giỏi nhưng hay có gian kế và có lòng tham. Tâm tính độc hại được thể hiện qua mắt rắn hoặc có dạng tam giác mi cốt cao mà lông mày thô đậm hoặc mọc ngược hoặc vút cao như dao : Mũi dài cao nhưng hẹp và chuẩn đầu trơ xương hoặc cong như mỏ chim tai thuộc loại khai hoa nhĩ da mặt lúc nào cũng tái xạm (do thiên bẩm chứ không phải vì bệnh hoạn hay mất ngủ) 12 Tướng người nhút nhát sợ việc:nhãn cầu nhỏ và mắt có sắc vàng khá rõ rệt lòng đen tròng trắng thiếu sáng sủa thân hình cao rộng mà mũi lại nhỏ thấp nói năng thiếu thành tín tham lam tiểu lợi. Nói chung loại người này không hẳn là xấu nhưng không thể coi là đủ điều kiện để giao việc . Nếu vì ân tình mà kết nạp dưới trương hay cho giúp việc trong nhà thì cần quan sát thêm một vài điểm sau đây: Kẻ có tướng nhát gan nhưng đầu tròn không lệch lạc mắt rùa thân hình ngắn nhỏ nói hay co đầu rụt cổ một cách tự nhiên là tướng rùa (Quy cách) . Kẻ đó tuy làm việc không giỏi nhưng tính nết hoà bình đa phúc đa thọ không đem lại nguy hiểm cho người sử dụng 13 Tướng người điềm đạm thâm trầm: -Bất kể mũi cao hay thấp miễn là ngay ngắn phối hợp thích nghi với Lưỡng quyền. -Mắt bất kể loại gì miễn là mục quang ẩn tàng nhưng không mờ tối ôn hoà nhưng không nhu nhuyễn môi hồng và trên dưới cân xứng. -Thần khí thư thái thanh thản khiến người sơ kiến cũng có thiện cảm muốn tiếp cận vui buồn không lộ. Có những đặc điểm đó là người được trời phú cho tính điềm đạm tự chế được sự hỷ nộ công phu hàm dưỡng cao siêu hơn đồng loại. Quan Sát Cá Tính Người Trên quản lý 1 Tướng người trung hậu:Nhãn quang ôn hoà nhưng không nhu nhược diện mạo khả ái thường ngồi an tĩnh ngôn ngữ khiêm cung đối đãi với kẻ dưới có lòng khoan thứ không hách xằng hành sự chu toàn không khinh bần tiện không trọng sang giàu quý hiển trong gia đình xử sự có điều lý gia đạo an lạc. Bất cứ trong trường hợp bất bình với kẻ dưới ra sao đều không ỷ quyền thoá mạ. 2 Tướng người hung ác:ta phân biệt đại ác và tiểu ác. Hơn nữa có khi hung chưa hẳn là ác có khi vừa hung vừa ác. Kẻ có hoả sắc ám tình (mắt đỏ) còn gọi là nhãn đới sát được coi là nhãn hung chủ về hung điểm cho chính bản thân kẻ sắc mặt lúc nào cũng như dại hay ngái ngủ gọi là tần hung hay đới sát .Tất cả các điều đó đều chủ về hung chứ không phải ác Kẻ có thân thể lệch lạc mặt có các thớ thịt phát triển theo chiều ngang mày sắc như dao mắt như rắn là kẻ tính ác và tham lam đê tiện. Trái lại kẻ tóc cứng và thô như rễ tre. Trán gồ và phá hãm mắt lồi và lộ hung quang kiêm nhãn thần vượng lưỡng quyền có lông tơ rõ rệt mũi lõm mà quyền cao mắt rắn và hay liếc xéo ánh mắt đảo điên mũi chim ưng mắt sói tiếng nói như chó sói tru nhìn người hay cười lạnh là tướng người vừa hung vừa ác 3 Tướng người nhu nhược:ánh mắt kinh nghi (bất kể loại mắt nào) chỉ thích nói chuyện nhàn hạ không dám quyết đoán việc thuộc thẩm quyền của mình nói năng khinh xuất. 4 Tướng người vô tình bạc nghĩa:mang tai nở rộng quá đáng. Mắt nhỏ mà thiếu bề dài con người hơi vàng môi mỏng như giấy khi yếu thế hoặc chưa đắc thời thì đối đãi với người thân mật khắng khít đến lúc đắc thế thì coi thiên hạ như cỏ rác hoặc thấy lợi thì quên hết mọi việc lấy oán làm ân. 5 Tướng người bất cận nhân tình:tướng người thô trọc. Quyền thấp mũi cao tính thích nịnh hót dốt mà tự chuyên nói năng tự tiện lỗ mãng hỷ nộ vô thường đi đứng lao đầu uốn khúc tự cho là mạnh mẽ hiên ngang không biết nhân tình thế cố mà tự cho là thông thái buộc người khác phải hiểu mình. 6 Tướng người giảo hoạt:Kẻ có mũi chim ưng bất kể nghiêng lệch hay không mũi cao và lưỡng quyền cao thấp ra sao cộng thêm với cặp mắt không bao giờ nhìn thẳng (luôn luôn liếc xéo nhìn lên nhìn xuống). Miệng nói với người mà ánh mắt sáng láng giảo hoạt lại hướng về phía khác hoặc nhìn lén đều là tướng giảo hoạt. 7 Tướng người tinh tế:Tính tình tinh minh tế nhị được thể hiện ra ngoài bằng cặp lông mày thanh tú nhỏ bề ngang mà mọc cao mắt đẹp và mục quang thuộc loại Đinh nhi xuất (nhãn thần sáng rực lúc ẩn lúc hiện) lòng đen trắng phân minh và sáng sủa hữu tình ngôn ngữ ôn tồn giọng nói không nhanh không chậm cử chỉ ngay thẳng đàng hoàng bề ngoài tuy có vẻ ôn nhu thuận hảo nhưng nội tâm cương trực không bị người chi phối. 8 Tướng người khó có thể bị dối gạt:Đa số những người có óc phân biệt bén nhạy và khó dối gạt được có mày cao mắt đẹp thần khí sung mãn đồng tử sáng sủa lòng đen tròng trắng phân minh âm thanh cao và trong trẻo ngữ điệu vừa phải thích nghi toàn thân như tỏa ra một vẻ oai nghiêm khiến người trông thấy phát sinh sợ hãi ngầm không dám đặt điều nói gạt. Về cá tính kẻ đó không thể lấy tình cảm để đã thông không để lợi danh làm mờ mắt gặp việc đáng làm thì trầm ngâm mặc suy tư cẩn thận ít ba hoa biện giải khi cùng người giao tiếp không trọng hình thức có lỗi thì vạch rõ có công thì khen thưởng không tư vị dù cho kẻ đó là người xa lạ hay quen mình cũng vậy. Một vài cuốn sách hay về nhân tướng học Đây có thể là phần cần thiết nhất cho các độc giả vẫn luôn tò mò về Nhân tướng từ đầu bài. Dưới đây là một số cuốn sách mà độc giả nên tìm đọc để hiểu sâu về các vấn đề được nhắc tới trong bài viết: Vận dụng khoa Nhân tướng học trong Ứng xử và Quản lý (tác giả Việt Chương). Tìm Hiểu Nhân Tướng Học Theo Kinh Dịch (tác giả Thiệu Vĩ Hoa). Nhân tướng học toàn thư (tác giả Thiệu Vĩ Hoa). Chiếu Đảm Kinh (tác giả Tử Phủ Chân Nhân). Kết luận Nhân tướng học là một công cụ cổ truyền nhưng rất hữu ích. Nếu được kết hợp đan xen với các phương pháp phỏng đoán tính cách khác nhưDISCMBTI đây sẽ là một bộ công cụ vô cùng lợi hại dành riêng cho các nhà quản lý.Hy vọng bài viết trên đã đem lại một cái nhìn tổng quát khá thú vị về nhân tướng và mong rằng các đọc giả sẽ nhận được nhiều thông tin bổ ích từ đó. Nguồn: Sưu tầm The post Ứng dụng nhân tướng học trong quản trị nhân sự appeared first on VnResource Blog. Related Post 5 chiến lược đào tạo nhân viên trở thành nhà quản ... Những kỹ năng tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp cần... Quản trị nhân sự: Bí quyết trao quyền cho nhân viê... Thể hiện trách nhiệm làm ra sao? Ứng dụng nhân tướng học trong quản trị nhân sự

c hnh thnh v pht trin t nhngthp nin 50 ca th k trc bi cc nh sn xut v kinh doanh xe hi ti Nht bn. Tri qua hn na th k m hnh OGSM c p dng v vn hnh hiu qu ngay t nhng thng hiu tp on ni ting ton cu nh Coca-Cola Honda Pamp;G n c xem l cng thc hoch nh chin lc v cng c truyn thng (strategy formulation and communication tool). Vy OGSM l g chng ta cng m x qua bi vit di y: OGSMl g? M hnh OGSM l mt cng c phng php nhm hoch nh trin khai kim sot chin lc amp; hnh ng cho cng ty hay mt t chc. N gip cho cng ty hay t chc xy dng thnh cng mt bn m t chin lc/hat ng ngn gn d hiu t gip cho vic trin khai nh gi iu chnh mt cch d dng. M hnh OGSM s dng bng cch tip cn bng cch i t top down theo cc tiu ch: Objective: xc nh mc tiu chnh (chung) Goals: cc ch (ch tiu) c th nhm ti (xy dng bng SMART) Strategies: cc chin lc hay gii php Measurements: Cc ch s nh gi (thc o). Li ch ca OGSM To nn sc mnh tng hp (Synerrgy) Gim thiu s lng ph ngun lc v thi gian Tng tnh tp trung Tng tnh hiu qu Tng tnh cnh tranh Cch thc trin khai OGSM Trin khai phi hp song song vi h thng KPIs. Xc nh r mc tiu chnh (chung). Xc nh cc mc tiu c th cn hng n nhm t c mc tiu chung. Xc nh cc chin lc (gii php) nhm t mc tiu chung. Xc nh thc o c th o mc thnh cng ca tng chin lc (gii php) ra. Trin khai thc thc hin cc chin lc (gii php). Theo di nh gi hiu chnh tng bc cc chin lc (gii php). Phi hp ng b nht qun t: OGSM ca Cng ty OGSM ca Phng ban OGSM ca c nhn. m bo s tng thch gia cc mc tiu ra. Ngun: Cm nang CEO The post M hnh OGSM l g? OGSM c Coca Cola Honda Pamp;G ng dng hiu qu nh th no ? appeared first on VnResource Blog. Related Post Lm th no mua phn mm nhn s: 10 bc hng... 9 iu khin cng vic khng thng tin loay hoay... B quyt tuyn dng nhn ti ca L Quang Diu... Li ch v hn ch khi thu lao ng thi v... M hnh OGSM l g? OGSM c Coca Cola Honda Pamp;G ng dng hiu qu nh th no ?