VnResource Blog

Nng cao nng lc i ng pht trin nng lc lun l vn quan tm hng u ca cc nh qun l.Tuy nhinNng lc l g; Nng cao nng lc n u? v Lm th no nng cao nng lc? th cha hn c hiu v tr li y i vi bn thn ngi lao ng v c nh qun l. Nng lc c nhn l g? Nng lc c nhn c hiu l kin thc k nng kh nng v hnh vi m ngi lao ng cn phi c th hin n nh p ng yu cu cng vic v l yu t gip mt c nhn lm vic hiu qu hn so vi nhng ngi khc. Kin thc: l nhng thng tin phng php lm vic quy nh quy trnh th tc m ngi lao ng cn phi bit v hiu thc hin cng vic c giao. V d: kin thc php lut v lao ng th tc bo him x hi quy trinh tuyn dng phng php kho st mc hi lng nhn vin K nng: l nhng hnh ng thao tc c thc hin thun thc n nh trn c s tp luyn v vn dng kin thc thc hin v hon thnh nhng nhim v c th. V d: nh my vi tnh v trnh by vn bn s dng phn mm nhn s/k ton vit k hoch v bo co phng vn tuyn dng nhn vin Kh nng: l nhng phm cht v t cht c nhn m cng vic yu cu ngi thc hin cng vic cn c thng qua qu trnh rn luyn v/hoc thin ph. V d: kh nng chu p lc cng vic cao; kh nng m phn v x l xung t; kh nng hng bin trc m ng; kh nng sng to T in nng lcl g? T in nng lc l g? T in nng lc l tp hp tt c cc nng lc (Bao gm kin thc thi k nng) c chun ha v p dng cho cc chc danh cng vic ti t chc n c xy dng ph hp vi gi tr ct li vn ha v c th ca t chc. Mi v tr cng tc trong t chc cn ckhung nng lcp dng cho v tr . Ty tng t chc s c b t in nng lc c trng ph hp vi chin lc kinh doanh v vn ha ca mi t chc. Kt cu ca t in nng lc gm 3 nhm nng lc chnh sau: Nhm nng lc chung: phn nh vn ho v nng lc ct li ca t chc yu cu tt c c nhn trong t chc phi c v th hin c trong qu trnh lm vic. Nhm nng lc chuyn mn/ c th: l nhng kin thc k nng thuc lnh vc chuyn mn hoc mang tnh c th cho v tr cng vic hoc b phn m c nhn cn c c th m nhn v tr cng vic . Nhm nng lc qun l: l cc yu cu i vi cc cng vic c tnh cht qun l bao gm hoch ch t chc iu phi ngun lc (ngn sch con ngi) v thc hin kim tra gim st nh gi cng vic. Ty theo tnh cht phc tp mc v phm vi qun l m mi chc danh c nhng yu cu v tiu chun nng lc qun l khc nhau. Vai tr cat in nng lctrong qun tr nhn s T chc l mt tp hp nhng c nhn lm vic vi nhau nhm t c mc ch mc tiu ca t chc. Nng lc ca t chc chnh l nng lc ca tng c nhn to nn c bi dng pht trin thnh nng lc ct li c trng ca mi t chc. Nh vy nhim v ca qun l nhn s chnh l vic la chn pht trin khng ngng tm cch nng cao v s dng hiu qu nng lc lm vic ca tng c nhn. Qu trnh trn bt u t vic xc nh nhng nng lc cn thit la chn cc c nhn c nng lc ph hp s dng v khai thc nng lc thng xuyn nh gi v o to bi dng nng lc p ng vi yu cu mi. Vic xc nh v xy dng cc cp tiu chun nng lc cho mi v tr cng vic chuyn mn khc nhau l ht sc quan trng. N s l c s : Hoch nh nhn s: Trn c s nng lc tiu chun nh gi c cu cht lng nhn s hin ti v xc nh mc tiu k hoch pht trin nng cao nng lc cho i ng thi gian k tip. Tuyn dng: Xc nh r tiu chun nng lc lm c s a ra tiu ch ng tuyn/phng vn/tuyn chn m bo chn c nhng ng vin c c nhng nng lc m cng vic yu cu. o to amp; Pht trin: Thng qua nh gi nh k v mc tiu pht trin nng lc xc nh chnh xc nhu cu v i tng cn o to trin khai k hoch o to m bo tnh hiu qu. nh gi: Tiu chun nng lc l c s tiu ch nh gi mc hon thnh cng vic nhm phn nh khch quan trung thc v nng lc lm vic ca nhn vin. Tin lng: Gn cc min/bc tin lng tng ng vi cc cp bc nng lc. nh k thng qua th tay ngh v qu trnh nh gi thnh tch m xem xt ngi lao ng pht huy c nng lc n nh cp no xem xt nng bc lng tng ng. Cc bc xy dng t in nng lc Bc 1: Xc nh r tiu chun nng lc chung v ring m cng ty cn c ph hp vi yu cu pht trin ca Cng ty. Bc 2: Xc nh cc cp (level) t thp nht n cao nht v m t cho tng cp c th v r rng. Bc 3: Gn cho mi chc danh cng vic mt tp hp cc nng lc cn c tng ng vi cp ph hp vi yu cu cng vic. Bc 4: nh gi nng lc hin ti ca nhn vin vi tiu chun nng lc xc nh khong cch a ra cc bin php v o to v t chc nhn s. Bc 5: nh k nh gi v kt qu thc hin tiu chun nng lc ca tng nhn vin tng n v/ b phn T xc nh mc tiu tiu chun nng lc trong giai on k tip ph hp vi nh hng pht trin nng lc ct li ca t chc. Nhng kh khn trong qu trnh xy dng t in nng lc nh hng pht trin chin lc kinh doanh gi tr cnh tranh ct li khng r rng Mc ch mc tiu trin khai khng c th bt kh thi Thiu s cam kt v quyt tm ca Lnh o Thiu cn b c chuyn mn k nng v kinh nghim v t in nng lc Thiu s thng nht v ng lng ca nhn vin do khng tuyn truyn ng o cy gia ng do b phn nhn s m nhn nhng qu ti cng vic a ra tiu chun nng lc qu cao hoc qu thp so vi thc tin S sa thi mt vic tm l hoang mang do hiu sai mc ch ca t in nng lc Vi s t vn ca cc chuyn gia trong ngnh qun tr ngun nhn lc cng vi vic tham kho cc ti liu lin quan phn mm qun tr ngun nhn lc iHCM thit lp sn86 khung nng lc tng ng vi 102 v tr cng tcc bn m cc t chc/doanh nghip thng s dng. B t in nng lc c sn ny s gip cho vic thit lp bn khung nng lc ca t chc/doanh nghip c tin hnh nhanh chng. Theo kinh nghim ca nhiu t chc t vn doanh nghip ch nn chn 15 25 khung nng lc cho tt c cc v tr cng tc ca mnh. Ngun: ihcm.vn The post Nng lc t in nng lc l g v ng dng trong qun l nhn s appeared first on VnResource Blog. Related Post 5 cch truyn cm hng cho nhn vin Ngh thut phng vn dnh cho nh tuyn dng... 3 iu lm ng vin cm nhn tt v quy trnh tuy... 4 b quyt phn cng nhn vin lm vic t hiu s... Nng lc t in nng lc l g v ng dng trong qun l nhn s

Với cương vị là một nhà lãnh đạo bạn hãy động viên khuyến khích nhân viên bằng những cách sau để họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình và đóng một vai trò quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp. Khi tiền lương của một người lao động đủ để đáp ứng những nhu cầu tối thiểu của họ tiền bạc thường trở thành một yếu tố thứ yếu. Một công việc có ý nghĩa làm được một điều gì đó khác thường đóng góp được một phần công sức nào đó cho sự phát triển của doanh nghiệp chính là những điều mà các nhân viên cần được động viên khuyến khích để nâng cao tinh thần làm việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Bắt đầu với chính mình Bạn có thật sự đam mê và kiên trì theo đuổi sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp mình? Nếu bản thân bạn không có được điều này bạn khó thổi lửa cho nhân viên của mình được. Nhân viên thường xuyên để ý tới bạn và sẽ tuân theo sự lãnh đạo của nếu bạn chứng tỏ được phẩm chất của một người sếp. Hãy ghi điểm với mọi người bằng sự nhiệt tình và thực tế về những gì đang xảy ra xung quanh bạn. Hãy cố gắng trở thành hình mẫu lí tưởng để nhân viên có thêm động lực tiến lên phía trước.Vì vậy việc đầu tiên là bạn phải làm là tạo cho bản thân sự gắn bó lòng nhiệt tình với công việc kinh doanh của tổ chức: Bạn phải có được cảm giác như mình đang rất sung mãn và sẵn sàng vào cuộc để thay đổi thế giới. Chia sẻ sứ mệnh của tổ chức với từng nhân viên Hãy làm cho các nhân viên hiểu được mục tiêu lâu dài sứ mệnh của doanh nghiệp và chia sẻ với họ những vấn đề này. Có vậy nhân viên mới cảm giác là người trong cuộc cảm thấy gắn bó và đồng hành với từng bước phát triển của doanh nghiệp. Ngược lại nhân viên sẽ không thấy có hứng thú vì phải làm việc như là một nhiệm vụ bắt buộc. Nhân viên cũng sẽ có cảm giác mình là một phần quan trọng của tổ chức khi nhìn thấy được sự đóng góp của chính họ trong con đường hướng đến những mục tiêu thành công của doanh nghiệp. Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi phát triển tối đa tài năng Hãy tìm hiểu những ưu điểm tài năng riêng của từng nhân viên và tạo điều kiện để họ được phát huy tối đa những ưu điểm đó. Khi các nhân viên được làm một việc mà họ có khả năng làm tốt nhất mỗi ngày chắc chắn họ sẽ được thỏa mãn trong công việc. Và khi nhân viên đã trưởng thành trong tổ chức hãy thường xuyên khuyến khích họ vận dụng những ưu điểm của mình vào những mục tiêu thử thách cao hơn có ý nghĩa hơn. Hãy cố gắng tạo điều kiện để nhân viên được tham gia các chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp chuyên môn. Điều này sẽ giúp cho nhân viên có cảm giác rằng họ luôn luôn đạt được tiến bộ mới không bị tụt hậu. Công nhận và khen thưởng Nếu quản lý theo kiểu thị uy gây ra sự lo sợ hoang mang cho nhân viên chắc chắn bạn sẽ làm cho năng suất lao động của tổ chức bị giảm sút. Nhưng nếu bạn không có phản ứng gì các nhân viên sẽ trở nên tự mãn. Rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng nhân viên sẽ làm việc có động cơ hơn tích cực hơn nếu họ được công nhận và khen thưởng đúng lúc. Do vậy thay vì cứ xoi mói những nhược điểm của nhân viên hãy để ý đến những điểm mạnh của họ và khen ngợi họ khi cần thiết. Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến Hãy khuyến khích các nhân viên trình bày quan điểm đóng góp những ý tưởng của họ với mục đích đóng góp phần hoàn thiện công việc của doanh nghiệp. Liệu nhân viên của bạn có hài lòng với công việc và môi trường làm việc hiện tại? Liệu họ có cảm thấy được đánh giá và lắng nghe? Hãy tìm hiểu dành thời gian để nói chuyện và thảo luận những ưu tiên cũng như mong muốn của họ. Có thể làm điều này thông qua việc đặt các hộp thư góp ý tổ chức các cuộc họp thảo luận. Các cuộc nói chuyện cởi mở thường xuyên sẽ giúp bạn hiểu nhân viên của mình hơn từ đó sẽ có biện pháp thích hợp để thúc đẩy họ. Chắc chắn nhân viên sẽ làm việc với nguồn năng lượng và cảm xúc mạnh mẽ hơn cho công việc. Dù làm dưới hình thức nào điều quan trọng là nhân viên phải cảm nhận rõ rằng những ý kiến của họ được tôn trọng và được phản hồi. Xây dựng một doanh nghiệp mà nhân viên có thể tự hào Sản phẩm dịch vụ hay công ty của bạn có góp phần làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn không? Các nhân viên luôn có khuynh hướng cảm thấy tự hào và có hứng thú nếu được làm việc cho một công ty có danh tiếng có hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng và đem đến cho cộng đồng đóng góp quan trọng. Tạo ra một môi trường làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng Mặc dù nhân viên cần biết rõ khi nào họ phải thực hiện các nhiệm vụ và thực hiện chúng như thế nào nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ can thiệp quá sâu vào công việc của họ. Cách quản lý này chỉ làm cho nhân viên cảm thấy họ không được tin tưởng và sẽ không làm việc hết mình mất sáng tạo trong công việc. Nhân viên Starbucks được phép tự do sáng tạo đồ uống mới Hãy cho phép nhân viên được làm việc độc lập dựa trên sự tin tưởng của cấp trên để nâng cao chất lượng và hiệu quả. Khi đó họ sẽ có cảm giác rằng nỗ lực của mình là có ý nghĩa và bản thân họ cũng có khả năng đạt được kết quả tốt trong công việc. Đảm bảo rằng đúng người làm đúng việc Việc này đòi hỏi bạn phải nắm được điểm mạnh điểm yếu của từng nhân viên. Từ đó giao việc cho nhân viên một cách thích hợp và đảm bảo rằng họ nắm vững trách nhiệm của mình một cách rõ ràng. Lời kết Cuối cùng hãy giúp nhân viên cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc. Bằng cách cung cấp những lợi ích giúp nhân viên dễ dàng quan tâm tới bản thân mình bạn sẽ giúp họ thể hiện tốt hơn trong mọi khía cạnh cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân. Ví dụ như thời gian làm việc linh hoạt hơn thẻ thành viên trong câu lạc bộ thể dục chương trình hỗ trợ nhân viên Nguồn: careerlink The post Cách tạo lửa cho nhân viên appeared first on VnResource Blog. Related Post Làm thế nào để thu hút và giữ chân nhân sự cấp cao... Tiêu chuẩn năng lực Kim chỉ nam phát triển... Quan tri nhân sư ky nguyên 4.0 HR 4.0... Xây dựng tác phong công nghiệp cho nhân viên từ nh... Cách tạo lửa cho nhân viên

Nhảy việc dường như đã trở thành chuyện thường tình đối với thế hệ trẻ ngày nay. Theo một khảo sát lứa tuổi 20 đại diện cho thế hệ Millennials chính là những đối tượng có số lần chuyển đổi công việc cao hơn hẳn so với các thế hệ khác. Vì sao lại xảy ra tình trạng này? Theo thống kê thời gian nhảy việc trung bình của thế hệ Millennials chỉ rơi vào khoảng 5 năm đổ lại. Điều này khiến nhiều thế hệ cũ có cái nhìn tiêu cực về hiện tượng này. Thế nhưng trên thực tế nếu nhìn sâu vào tình hình chung của thị trường bạn có thể hiểu được lý do tại sao thế hệ trẻ lại ưa thích chuyện nhảy việc Nhảy việc Lựa chọn ích kỷ hay lợi ích cho đôi bên? Nhảy việclà tình trạng cả nhân viên và nhà tuyển dụng đều mắc kẹt trong vị trí làm việc hiện tại không thể tìm được hướng giải quyết từ hai phía dẫn đến kết quả thay đổi nơi làm việc. Đôi khi điều đó lại tốt cho cả đôi bên. Đối với thế hệ Millennials nhảy việc sẽ giúp họ tìm được một vị trí cao hơn hoặc có cơ hội thăng tiến nhanh mức lương hấp dẫn hơn hay tìm thấy sự phù hợp trong môi trường môi trường văn hóa mới. Khi nhìn nhận ở góc độ tích cực hơn việc định kiến những cá nhân nhảy việc dường như sẽ giảm đi dần. Nhà tuyển dụng trong bối cảnh hiện tại có thể nhận thức rằng họ đang thuê những đối tượng hay nhảy việc vì thế hệ trẻ không bao giờ chấp nhận việc sự nghiệp của mình dậm chân tại chỗ. Thay vì mắc kẹt ở một nơi không đem lại nhiều lợi ích họ học cách để đưa ra những lựa chọn tốt hơn tốt cho cả bản thân và nhà tuyển dụng. Liệu có phải người trẻ nhảy việc chỉ vì tiền lương? Rất nhiều ý kiến cho rằng người trẻ thế hệ Millennials nhảy việc vì mức lương ở nơi khác hấp dẫn hơn. Họ không thể kiên nhẫn để chờ đợi được nếm trái ngọt như thế hệ tiền bối của mình. Tuy nhiên điều này có thể không đúng với tất cả đối tượng nhảy việc. Nhiều bạn trẻ chia sẻhọsẵn sàng nhảy việc và chấp nhận một công việc với mức lương cắt giảm thấp hơn hẳn so với vị trí cũ để tìm được nơi làm việc phù hợp đặc biệt là khi họ gặp vấn đề về văn hóa công ty hay môi trường làm việc. Những yếu tố khác là nguyên nhân dẫn đến chuyển đổi công việc có thể kể đến như có quá nhiều việc phải làm ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống nhận thức về môi trường hay các mối quan hệ xung quanh đang rạn nứt suy nghĩ về việc lập gia đình.. Khi một vị trí mới phù hợp với các giá trị người trẻ quan tâm nhiều khả năng đó sẽ là lựa chọn dài hơi dành cho họ thay vì bến đỗ tạm thời này. Vậy thế hệ trẻ khi nhảy việc như thế có gọi là ích kỷ? Theo một nghiên cứu mới đây việc gắn bó với cùng một nhà tuyển dụng trong hơn hai năm khiến nhân viên nhận được 50% hoặc cao hơn mức lương hàng năm của mình. Thế nhưng hầu hết người trẻ lại lựa chọn các công ty mới vì họ nhìn thấy có nhiều khả năng để phát triển sự nghiệp hơn ở vị trí hiện tại. Với thế hệ Millennials khi có cơ hội họ phải biết cách nắm bắt. Điều này quả thật là tin xấu với những nhà tuyển dụng có quy mô nhỏ khi họ phải tìm cách giữ chân những người trẻ tuổi ở lại làm việc cho công ty. Bởi lẽ họ có ít khả năng đưa nhân viên của mình thăng tiến nhanh hơn những tập đoàn quy mô lớn. Cơ hội của họ nằm ở chỗ họ có thể tạo được môi trường làm việc văn hóa năng động hoặc các đặc quyền khác khiến người trẻ yêu thích và mong muốn được ở lại. Thế hệ Millennials luôn muốn bản thân có được tiếng nói trong chính sự nghiệp của mình. Họ là tác giả cho quyển sách về lộ trình sự nghiệp của bản thân mình và nhảy việc sẽ giúp người trẻ thoát khỏi những viễn cảnh họ hình dung được về tương lai nghề nghiệp phía trước mình phải trải qua. Chuyển nơi sống để làm việc Cám dỗ lớn với người trẻ năng động! Các Millennials thường có xu hướng kết hôn và sinh con ở lứa tuổi muộn hơn so với thế hệ trước. Và điều này khiến cho việc luân phiên thay đổi nơi sinh sống để làm việc là một lựa chọn táo bạo hấp dẫn với nhiều người trẻ. Theo nghiên cứu của Cornerstone một công ty sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý nguồn nhân lực 77% người trẻ sẵn sàng cân nhắc chuyện nhảy việc thay đổi nơi sống đến một thành phố khác quốc gia khácvà xem đónhưlàmột bước chuyển lớn trong sự nghiệp. Các sinh viên khi mới ra trường thường ưa thích lối sống năng động và sẵn sàng di chuyển nhiều nơi. Do đó các nhà tuyển dụng khi lựa chọn thế hệ Millennials thường đưa ra những offer khá hấp dẫn về cơ hội di chuyển thay đổi nơi làm việc đến một thành phố mới hoặc thậm chí là quốc gia khác. Người trẻ luôn háo hức để được khám phá những địa điểm mới nằm trong khả năng của bản thân mình. Định kiến về nhảy việc đang ngày càng được cải thiện Trước đây các ứng viên luôn được khuyên rằng nhà tuyển dụng sẽ có cái nhìn tiêu cực khi thấy một CV với vị trí gắn bó chưa đến 2 năm. Quá nhiều công việc với tuổi đời ngắn ngủi trong hồ sơ ứng tuyển rất có khả năng dẫn đến báo động đỏ khiến tên của ứng viên bị gạch bỏ trong danh sách. Hiện nay ý nghĩa tiêu cực này đang ngày một cải thiện và có đến 57% Millennials cho rằng định kiến nhảy việc dường như không còn ảnh hưởng quá nhiều đến việc quyết định của nhà tuyển dụng (theo khảo sát từ Robert Half một công ty với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự). Dĩ nhiên việc nhảy việc trong khoảng thời gian quá ngắn từ 3 đến 6 tháng vẫn còn là điều đáng báo động. Tuy nhiên trong thời điểm tầm 2 năm làm việc nhân viên hoàn toàn có thể quyết định bước đi tiếp theo của mình. Thế hệ Millennials hiện nay đang là lực lượng lao động có chất lượng tốt và chuyên nghiệp nhất. Một khi sự nghiệp của họ ngày càng thăng tiến các nhà tuyển dụng sẽ bắt đầu có những thay đổi về định kiến tiêu cực trong chuyện nhảy việc để cân bằng ưu tiên và bảo vệ cho những đối tượng người trẻ đang mong muốn có được một môi trường làm việc phù hợp và mức lương hợp lí với năng lực của mình. Tương tự như bạn phát triển một mối quan hệ của mình và các giai đoạn khác nhau của cuộc sống đôi khi bạn sẽ phát triển được ở một vai trò mới hoặc môi trường khác của mình. Thay vì đóng khung trong sự trì trệ việc từ bỏ định kiến chuyện nhảy việc của người trẻ rất cần được thiết lập để đem đến sự phát triển hài hòa nhất ngay cả khi thời gian làm việc của thế hệ Millennials này chỉ dao động từ 2 đến 3 năm. Nguồn: HR Insider Theo Forbes The post 77% người trẻ sẵn sàng nhảy việc là do đâu? appeared first on VnResource Blog. Related Post Tuyển dụng nhân viên Thế hệ Z Lợi hay hại?... Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân ... Công thức của 1 nhà lãnh đạo thân thiện... 10 xu hướng quản trị nhân sự 2017 77% người trẻ sẵn sàng nhảy việc là do đâu?

Tất cả chúng ta đều từng than phiền rằng mình không đủ thời gian để hoàn thành mọi việc. Áp dụng nguyên tắc Pareto 80/20 bạn sẽ biết cách quản lý và sử dụng thời gian hiệu quả để thay đổi cuộc sống của mình. Khi đối mặt với những thách thức trongcuộc sốnghàng ngày hầu hết mọi người có xu hướng đổ lỗi cho việc thiếu thời gian nhưng sự thực quỹ thời gian của mỗi người đều chỉ có 24 tiếng như nhau và phần lớn là do chúng ta không biết sử dụng thời gian một cách hợp lý và hiệu quả. Không có cách nào khiến mỗi ngày dài hơn nhưng có cách để tận dụng tối đa thời gian bằng cách tập trung vào những điều bạn làm. Và nguyên tắc Pareto có thể giúp bạn. Hãy cùng lưu ý những điểm chính sau đây mà nguyên tắc này có thể giúp bạn đạt đượcmục tiêu nhanh nhất có thể. Nguyên tắc Pareto là gì? Vilfredo Pareto một nhà kinh tế người Italia đã phát hiện ra rằng 20% gia đình người Ý sở hữu 80% tổng tài sản của quốc gia. Bị thu hút bởi phát hiện mới mẻ này ông bắt đầu áp dụng quy tắc 80/20 này cho mọi thứ xung quanh mình. Hóa ra 20% số cây trong vườn đã đóng góp 8-% sản lượng thu hoạch. Hóa ra 20% thời gian làm việc hàng ngày giúp bạn giải quyết 80% công việc cần thiết. 20% nỗ lựcsẽ mang lại 80% kết quả Điều quan trọng là hiểu được rằng thế giới hiện đại có rất nhiều cơ hội để biến những ý tưởng trở thành hiện thực. Ban đầu mọi thứ có vẻ rối ren nhưng nếu áp dụng nguyên tắc Pareto chúng ta biết rằng 20% nỗ lực của chúng ta sẽ đem lại 80% kết quả. Điều đó có nghĩa là trong 10 điều quan trọng mà bạn dự định thực hiện trong hôm nay có 8 điều không thực sự quan trọng. Tất những gì bạn cần làm là xác định 2 điều quan trọng nhất và bắt đầu thực hiện chúng. Nếu bạn không tập trung vào 20% đó cuối cùng bạn cũng sẽ lãng phí 80% thời gian của mình. Làm thế nào để biết điều gì là quan trọng? Đây là lúc bạn cần sức mạnh ý chí. Hai điều quan trọng nhất thường là những điều khó khăn và phức tạp nhất. Chúng ta thường có xu hướng thích trì hoãn và làm những việc không quan trọng trước thay vì đầu tư nỗ lực và năng lượng vào các hoạt động thực sự quan trọng. Khi đã xác định được điều quan trọng nhất tiếp theo là Bạn nên bắt đầu viết ra 6 điều ưu tiên cần thực hiệnvào ngày mai. Sau đó gạch bỏ 5 điều để chọn ra điều quan trọng nhất bạn cần phải làm và viết lên đầu danh sách. Hãy cố gắng thực hiện nhiệm vụ đó trong 1 15 giờ mỗi buổi sáng. Đừng để bất cứ thứ gì khiến bạn bị gián đoạn. Cố gắng không nghĩ về những nhiệm vụ khác. Nếu bạn nhớ ra một nhiệm vụ khác hãy viết nó ra giấy và thực hiện sau khi hoàn thành điều quan trọng nhất. Nếu bạn là một sinh viên hãy nghĩ về giảng viên giáo sư của bạn. Họ cũng tương tự như nguyên tắc Pareto. Bởi họ không có thời gian để hỏi về toàn bộ kiến thức bạn học học chỉ có thể kiểm tra những điều quan trọng nhất và nó chỉ nằm trong 20% những tài liệu mà bạn đã ôn tập cho kỳ thi. Nếu bạn là một người làm việc tự do bạn sẽ không nhận được chế độ bảo hiểm xã hội ngày nghỉ trợ cấp thất nghiệp lương hưu Đó là lý do bạn cảm thấy bị tổn thương và nhận thêm các dự án ngày càng nhiều để giảm thiểu rủi ro không đặt tất cả trứng vào 1 giỏ. Nhưng nhiều khả năng 80% các dự án của bạn chỉ đem lại 20% lợi nhuận. Vì vậy nếu bạn tập trung vào các khách hàng lớn tăng cường mối quan hệ lâu dài với họ thay vì làm việc với nhiều dự án khác nhau bạn sẽ nhận được 80% lợi nhuận bằng cách chỉ bỏ ra 20% nỗ lực. Steve Jobs cũng áp dụng nguyên tắc Pareto trong việc kinh doanh. Thực tế nó đã giúp nhà đồng sáng lập Apple đã cứu công ty của ôngkhỏi nguy cơ phá sản. Cũng như Steve Jobs nếu việc kinh doanh của bạn gặp vấn đề đã đến lúc dừng việc theo đuổi hàng trăm mục tiêu về cải tiến sản xuất mỗi ngày mà tập trung vào những thế mạnh tốt nhất của công ty. Nếu bạn là người quản lý bạn cần tìm ra những nhân viên chủ chốt tạo ra 80% kết quả công việc và tập trung vào họ trong thời gian khó khăn. Tủ quần áo của bạn có thể đầy ắp những bộ đồ bạn có thể chẳng bao giờ mặc. Hãy tạo một danh sách những bộ đồ bạn mặc ít nhất 1 lần trong tháng và loại bỏ phần còn lại. Bạn có rất nhiều người quen và bạn bè xung quanh. Có khi nào bạn nhận ra rằng chỉ 20% bạn bè thân thiết nhất đem đến cho bạn 80% niềm vui và sự chia sẻ trong cuộc sống. Nguyên tắc Pareto 80/20 là một tham chiếu tốt cho các mối quan hệ cũng như công việc của mọi người. Nếu bạn thấy cuộc sống của mình đã bị chi phối bởi những việc không đâu những mối quan hệ hời hợt mà không có kết quả đây là cơ hội để bạn thay đổi. Đã đến lúc bạn cần chắt lọc những điều quan trọng và cần thiết nhất cho cuộc sống nhìn ra được định hướng cần tập trung đầu tư cho tương lai và giành lại quyền kiểm soát cuộc sống. Nguồn: cafef.vn The post Nguyên tắc 80/20 dù không mới nhưng chả bao giờ thừa để làm thay đổi cả cuộc đời bạn appeared first on VnResource Blog. Related Post CSF và KPI xác định và đo lường các mục ti... Vai trò của quản trị nguồn nhân lực ở doanh nghiệp... Tự động hóa thay thế nửa công việc trên toàn cầu... Đối thoại bí quyết đánh giá năng lực nhân ... Nguyên tắc 80/20 dù không mới nhưng chả bao giờ thừa để làm thay đổi cả cuộc đời bạn

Bên cạnh đội ngũ nhân sự làm việc dài hạnlao động thời vụlà giải pháp hàng đầu cho những mùa kinh doanh cao điểm hay tình trạng thiếu nhân lực tạm thời ở một khâu nào đó trong quy trình làm việc của các doanh nghiệp. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ được những ưu điểm lợi ích và cả những hạn chế của nguồn nhân lực này. Lợi ích của lao động thời vụ Có thể thấylao động thời vụlà lực lượng tùy biến phản ứng nhanh vì họ có thể đáp ứng các yêu cầu ngắn hạn tức thời gấp rút của doanh nghiệp. Một mặt lực lượng này có thể giúp doanh nghiệp của bạn đẩy nhanh tiến độ công việc để đảm bảo được chỉ tiêu đặt ra đúng thời hạn và chất lượng. Mặt kháclao động thời vụđược tuyển để thay thế tạm thời một vị trí họ sẽ giúp duy trì quá trình làm việc bình thường của doanh nghiệp và tránh sự thay đổi rối loạn có thể xảy ra. Thuêlao động thời vụlà một giải pháp tiết kiệm vì doanh nghiệp không phải trả chi phí để duy trì nhân lực trong giai đoạn kinh doanh khó khăn hoặc hết mùa cao điểm. Thay vì bỏ ra một khoản tiền lớn để thuê lao động dài hạn với việc được hưởng đầy đủ các quyền lợi thì chi phí đó sẽ được chuyển vào việc đầu tư cho hoạt động kinh doanh và phù hợp với kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp vào bất cứ thời điểm nào. Bên cạnh đó đây cũng là cơ hội để thông qua đó tìm kiếm những nhân tài mới cho doanh nghiệp. Nếu lao động thời vụ đó làm tốt bạn hoàn toàn có thể đề nghị để giữ họ lại làm việc lâu dài sau khi hoàn thành hợp đồng ngắn hạn với doanh nghiệp. Những hạn chế khi sử dụng lao động thời vụ Vì chỉ mang tính chất tạm thời không thường xuyên nên việc tuyển dụng và sử dụnglao động thời vụcũng có nhiều mặt hạn chế. Trước hết vì phải làm một công việc mới trong một môi trường mới thời gian gắn bó lại không đủ dài nên người lao động khó nắm bắt được hết quy trình làm việc điều này có thể khiến năng suất không được tốt như mong đợi. Với những công việc liên quan đến hệ thống kỹ thuật sản xuất còn có thể gây ra những vấn đề về an toàn lao động. Do đó doanh nghiệp của bạn nên sắp xếp bố trí một vài buổi đào tạo định hướng để giúp người lao động hiểu được các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp đặc biệt là những lưu ý ở công việc mà họ trực tiếp phụ trách. Thông thườnglao động thời vụkhông được hưởng đầy đủ quyền lợi và chế độ đãi ngộ như những nhân viên dài hạn. Điều này cũng ảnh hưởng phần nào đến tinh thần làm việc của họ. Để khuyến khích động viên tạo cho họ niềm vui sự hứng thú với công việc hãy đối xử với họ như những người cộng sự và trân trọng như những nhân viên khác. Ngoài ra hãy cân nhắc xem xét một khoản thưởng phù hợp cho người lao động sau khi họ hoàn thành công việc dựa trên những thành tích mà họ đóng góp. Thuê nhân công thời vụ hiệu quả với nguyên tắc 3P Để sử dụng nguồn lao động thời vụ hiệu quả doanh nghiệp của bạn cần nắm vững nguyên tắc 3P Để sử dụng nguồnlao động thời vụhiệu quả doanh nghiệp của bạn cần nắm vững nguyên tắc 3P: Plan Kế hoạch: Việc tuyển dụng lao động thời vụ nên được xem như một phần quan trọng của kế hoạch nhân sự doanh nghiệp để nắm rõ số lượng yêu cầu và thời điểm cần những lao động này. Từ đó có phương án ứng phó kịp thời đặc biệt trong những mùa cao điểm. Process Quy trình: Việc tuyển dụng lao động thời vụ cần tuân thủ các nguyên tắc và tiêu chí tuyển dụng đồng thời thực hiện đầy đủ các thủ tục cần thiết liên quan đến giấy tờ hợp đồng Prepare Chuẩn bị: Mặc dù chỉ làlao động thời vụnhưng bạn cũng cần đưa ra bản mô tả công việc các yêu cầu tiêu chí và những kết quả mong đợi một cách rõ ràng. Điều này vừa giúp người lao động hiểu rõ thêm về công việc vừa giúp doanh nghiệp của bạn tuyển được đủ số lượng lao động một cách hiệu quả nhanh chóng. Tiếp đó hãy chuẩn bị các hoạt động đào tạo định hướng hòa nhập cùng sự hỗ trợ tốt nhất cho đội ngũ lao động thời vụ của công ty. Nguồn: Hozo.vn The post Lợi ích và hạn chế khi thuê lao động thời vụ appeared first on VnResource Blog. Related Post 5 bí quyết của một nhân viên được săn đón toàn cầu... Hoạch định là gì và những đặc điểm của hoạch định... Danh sách các trang tuyển dụng uy tín và hiệu quả ... Giữ sức bền để thăng tiến trong năm 2018... Lợi ích và hạn chế khi thuê lao động thời vụ

Thực trạng chung hiện nay không ít doanh nghiệp mới thành lập hay người lao động mới đi làm không biết được mình có phải tham gia bảo hiểm xã hội hay không. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quát về các đối tượng bắt buộc phải tham gia bảo hiểm xã hội 2019. Người lao động đối tượng bảo vệ chính của bảo hiểm xã hội bắt buộc Điều 2Luật Bảo hiểm xã hội 2014cho thấy bảo hiểm xã hội Việt Nam không phân biệt người lao động là công dân Việt Nam hay công dân nước ngoài đều thuộc đối tượng bắt buộc phải tham gia bảo hiểm xã hội. Cụ thể: Người lao động là công dân Việt Nam bao gồm: Người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn; Người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn; Người làm việc theo hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn từ đủ 03 tháng đến dưới 12 tháng kể cả hợp đồng lao động được ký kết giữa người sử dụng lao động với người đại diện theo pháp luật của người dưới 15 tuổi; Người làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ 01 tháng đến dưới 03 tháng; Cán bộ công chức viên chức; Công nhân quốc phòng công nhân công an người làm công tác khác trong tổ chức cơ yếu; Sĩ quan quân nhân chuyên nghiệp quân đội nhân dân; sĩ quan hạ sĩ quan nghiệp vụ sĩ quan hạ sĩ quan chuyên môn kỹ thuật công an nhân dân; người làm công tác cơ yếu hưởng lương như đối với quân nhân; Hạ sĩ quan chiến sĩ quân đội nhân dân; hạ sĩ quan chiến sĩ công an nhân dân phục vụ có thời hạn; học viên quân đội công an cơ yếu đang theo học được hưởng sinh hoạt phí; Người đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng quy định tại Luật người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng; Người quản lý doanh nghiệp người quản lý điều hành hợp tác xã có hưởng tiền lương; Người hoạt động không chuyên trách ở xã phường thị trấn. Người lao động là công dân nước ngoài: Người làm việc tại Việt Nam có giấy phép lao động/chứng chỉ hành nghề/giấy phép hành nghề do cơ quan có thẩm quyền của Việt Nam cấp. Người sử dụng lao động bộ phận không thể thiếu của bảo hiểm xã hội bắt buộc Cũng tại Điều 2Luật Bảo hiểm xã hội 2014 pháp luật định rõ 05 nhóm người sử dụng lao động phải tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc bao gồm: Cơ quan nhà nước đơn vị sự nghiệp đơn vị vũ trang nhân dân; Tổ chức chính trị tổ chức chính trị xã hội tổ chức chính trị xã hội nghề nghiệp tổ chức xã hội nghề nghiệp tổ chức xã hội khác; Cơ quan tổ chức nước ngoài tổ chức quốc tế hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam; Doanh nghiệp hợp tác xã hộ kinh doanh cá thể tổ hợp tác tổ chức khác; Cá nhân có thuê mướn sử dụng lao động theo hợp đồng lao động. Tổng quan có thể thấy với mục đích tương trợ bảo vệ lẫn nhau giữa các thành phần trong xã hội bảo hiểm xã hội bắt buộc bao phủ hầu khắp các đối tượng người lao động và người sử dụng lao động trong xã hội. Trường hợp các đối tượng này trốn đóng chậm đóng sẽ bị xử phạt theo quy định của pháp luật. Nguồn: luatvietnam.vn The post Những đối tượng bắt buộc tham gia bảo hiểm xã hội 2019 appeared first on VnResource Blog. Related Post Mức hưởng trợ cấp thất nghiệp theo Thông tư 28/201... Từ 01/8/2017: Không ghi thời điểm hết hạn sử dụng ... Ngạch lương là gì? Quy định pháp luật mới nhất về ... Năm 2018 không đóng BHXH cho người lao động có th... Những đối tượng bắt buộc tham gia bảo hiểm xã hội 2019

Lời giải nào cho bài toán về chế độ khen thưởng nhân viên làm thế nào để cắt giảm chi phí trong khi nhân viên vẫn cần sự khích lệ khen thưởng để nỗ lực cống hiến cho công việc? Doanh nghiệp cần cân bằng ngân sách ra sao để tìm ra các ý tưởng khen thưởng động viên nhân viên? Cùng với những phần thưởng mang giá trị vật chất một chút sáng tạo và tâm huyết nghề nghiệp sẽ là nền móng vững chắc nhất giúp các nhà quản lý xây dựng thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân viên hiệu quả mà không gây tốn kém chi phí cho doanh nghiệp. Định kỳ tuyên dương nhân viên xuất sắc Định kỳ hai tuần hoặc đều đặn hàng tháng hãy chọn những gương mặt tiêu biểu và thông báo đến tập thể bằng nhiều cách: gửi email thông báo trang trí bản tin nội bộ nêu tên các cá nhân nổi bật nhất tổ chức họp nhóm để nhân viên xuất sắc chia sẻ thông tin cảm nghĩ và phương pháp đạt được thành công. Thêm vào đó hãy cân nhắc đến việc mở ngân sách đối với các thẻ quà tặng (xem phim dự ca nhạc ăn tối tại nhà hàng). Phần thưởng đặc biệt này thay vì công bố hàng tháng sẽ được trao cho nhân viên xuất sắc nhất mỗi quý. Bên cạnh mục đích kéo dài sự nỗ lực nơi nhân viên lựa chọn trên cũng đồng thời cắt giảm chi phí so với việc phải xuất ngân sách mỗi tháng. Trao cho nhân viên các đặc quyềnưu tiên Di chuyển bằng xe riêng có người đưa đón Giải quyết công việc từ xa mà không cần có mặt tại công ty Làm việc trong văn phòng riêng có không gian rộng rãi cảnh quan đẹp Những đặc quyền dành cho các cấp lãnh đạo luôn tạo sự tò mò đồng thời cũng là động lực phấn đấu khiến nhân viên cấp dưới nỗ lực vươn lên. Bạn có nghĩ việc chia sẻ một trong những đặc quyền của mình đến nhân viên xuất sắc nhất là một ý kiến không tồi? Ví dụ:Nhân viên vượt chỉ tiêu và đạt doanh thu cao nhất cuối mỗi tháng sẽ được hưởng quyền lợi lựa chọn một ngày làm việc từ xa mà không cần trực tiếp đến công ty. Điều cần lưu ý khi lựa chọn hình thức khen thưởng này là ban lãnh đạo phải đưa ra chỉ tiêu rõ ràng và chọn lọc những loại quyền lợi không gây ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Để nhân viên cắt giảm khối lượng công việc theo ý muốn Ai cũng có lúc cảm thấy chán nản với những công việc cần thực hiện hàng ngày. Bạn nghĩ sao nếu trao cho nhân viên đặc quyền được cắt giảm công việc ít ưa thích nhất và bạn với cương vị quản lý sẽ giúp đỡ họ gánh vác trong khoảng thời gian một ngày/một tuần? Đây là một ý tưởng khá sáng tạo và có thể áp dụng tại bất kì doanh nghiệp lớn nhỏ nào. Tuy nhiên để quy trình công tác không bị đảo lộn ra quy định về giới hạn các công việc nhân viên có thể lựa chọn cắt giảm là điều cần thiết. Việc cấp trên cũng có thể trở thành một đồng nghiệp hỗ trợ những công việc vốn là nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên sẽ trở thành nguồn động viên vô cùng ấn tượng và tạo ra tâm lý thoải mái ở nhân viên. Lời Kết Những chế độ khen thưởng mang giá trị tinh thần dành cho nhân viên đạt thành tích tốt hiệu quả không kém những phần thưởng giá trị vật chất nhất là khi ngân sách eo hẹp không cho phép lãnh đạo vung tay trao những phần thưởng mang giá trị vật chất cho các nhân viên. Nhà lãnh đạo nên kết hợp các giải pháp tinh thần và vật chất vào quy trình khen thưởng để tạo hiệu quả tốt trong việc gắn kết và khích lệ nhân viên cũng như sử dụng nguồn ngân sách của công ty một cách hiệu quả. The post Gợi ý 3 giải pháp kinh tế nên có mặt trong chế độ khen thưởng nhân viên appeared first on VnResource Blog. Related Post 5 mẹo quản trị nhân sự hiệu quả Tranh chấp lao động là gì? Đặc điểm phân loại tra... 5 mẹo đón nhận lời chỉ trích một cách nhẹ nhàng... Bốn giai đoạn trưởng thành của lãnh đạo... Gợi ý 3 giải pháp kinh tế nên có mặt trong chế độ khen thưởng nhân viên

Chúng tôi đang nhìn thấy một kiểu nhân viên mới đã dần lộ diện Thuật ngữ Doanh nhân làm thuê một nhân viênđang làm công ăn lương tại một công ty nhưng đã điều hành công ty như một doanh nhân thực thụ. Doanh nhân làm thuê lần đầu tiên được định nghĩa bởiGifford Pinchot vào năm 1984 là những người muốn thực hiện ước mơ. Những người mà chịu trách nhiệm sáng tạo và đổi mới dưới mọi hình thức trong một doanh nghiệp. Fast company cho rằng sự tăng trưởng của những người doanh nhân làm thuê là do lực lượng lao động trẻ và năng động mong muốn tạo ra một tác động cao nhất đến sự nghiệp của họ. Vậy những điều gì bạn cần phải có để tỏa sáng tại nơi làm việc để trở thành một doanh nhân làm thuê? Đam mê Nếu bạn yêu những điều mình làm thì kết quả công việc của bạn sẽ tốt nhất một cách tự nhiên. Bạn sẽ có cảm nhận như được sở hữu một cái gì đó trong công việc của bạn và trung thành với mục tiêu và tầm nhìn của công ty. Đam mê không chỉ dành cho công việc của bạn mà nó còn là tầm nhìn lý tưởng mà bạn thực sự tin vào và là một cơ hội giúp bạn tạo nên sự khác biệt. Năng lượng Bạn sẽ là người nhiệt huyết trong những dự án và những thử thách mới. Năng lượng của bạn sẽ được truyền đến những thành viên trong nhóm người mà hỗ trợ đắc lực cho bạn. Mọi người sẽ tự động bị bạn lôi cuốn và phần lớn chúng ta thường sẽ tiếp nhận những thứ lạc quan tốt hơn những điều bi quan. Có tầm nhìn Luôn tập trung vào mục tiêu quan trọng hành động và quyết định của bạn sẽ được điều khiển theo niềm khao khát để đạt được mục đích. Mặc dù những ý tưởng của bạn có thể không thực tiễn với một số người nhưng nó sẽ là động lực để bạn đổi mới và tiếp tục khám phá giới hạn của bản thân. Tháo vát Thái độ có-thể-làm giúp bạn trở thành người có giá trị trong tổ chức hơn bất kì điều gì. Bạn sẽ luôn luôn tìm thấy con đường để vượt qua những trở ngại những giới hạn của bản thân. Nơi mà người khác muốn đầu hàng trước nỗi thất vọng bạn sẽ đưa ra những cách giải quyết sáng tạo để hoàn thành công việc. Người thực hiện Không giống như những người nói rất hay nhưng lại không có hành động bạn nên tiếp tục với việc mình cần làm. Bạn có nhiều ý tưởng mà bạn mong muốn thực hiện thì sẽ không có thời gian cho bất kì điều gì không năng suất. Một khi bạn hoàn thành dự án thì bạn không thể chờ để bắt đầu dự án tiếp theo. Người sáng tạo Không có gì mang lại cho bạn cảm giác sinh động bằng ý tưởng tạo ra một điều gì đó mới mẻ. Não của bạn đang liên tục tìm kiếm ý tưởng phân tích những mặt khác nhau của doanh nghiệp để xác định phân khúc sản phẩn mới hoặc quy trình mà bạn sẽ giải quyết những vấn đề hay những giới hạn hiện tại hoặc mang lại lợi ích tốt hơn cho người tiêu dùng cuối cùng. Chấp nhận rủi roi Bạn tin tưởng một cách tuyệt đối một điều gì khi cần thiết. Mặc dù quản trị rủi ro là rất quan trọng nhưng có những lúc việc chấp nhận rủi ro có thế tốt hơn rất nhiều so với việc chọn sự an toàn. Không thay đổi thì sẽ khó tiến bộ và sự thay đổi thường đến từ những cấp độ rủi ro nhất định. Sẽ không ngạc nhiêu khi nói rằng những người nhà tuyển dụng tiến bộ đang tìm kiếm những người chuyên nghiệp với những tố chất kể trên. Những doanh nhân làm thuê sẽ có thể tận tâm hơn nhiều so với những người làm thuê thông thường những người mà chỉ làm vì đồng lương hàng tháng. Có thể đây là thời khắc cho bạn thể hiện bản thân mình với những doanh nghiệp! Nguồn: Jobstreet The post 7 đặc điểm nhận diện doanh nhân làm thuê appeared first on VnResource Blog. Related Post Xây dựng thương hiệu cá nhân với 15 yếu tố từ tác ... Nhà lãnh đạo khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên... 5 cách truyền cảm hứng cho nhân viên Giữ sức bền để thăng tiến trong năm 2018... 7 đặc điểm nhận diện doanh nhân làm thuê

Trên thực tế trong công việc cũng có rất nhiều tình huống khiến bạn khó xử cũng giống như việc làm thế nào để từ chối câu chuyện quyết đoán cũng làm nhiều người trăn trở khi có thể khiến những người xung quanh cảm thấy bạn đang hách dịch. Có được sự tự tin để quyết đoán trong công việc là điều quan trọng nhưng hiểu được cách thức làm sao để quyết đoán mà không bị xem là hách dịch mới là điều thiết yếu. Dưới đây là cách giúp bạn quyết đoán tại nơi làm việc mà không làm mọi người phẫn nộ. Đừng tự cao Bạn nên trình bày khi có bất kỳ ý kiến hoặc đề nghị cần chia sẻ nhưng đừng tự cho là mình biết hết tất cả mọi thứ. Thể hiện sự khiêm tốn bằng cách chấp nhận rằng biết đâu sẽ có nhiều ý tưởng xuất sắc hơn để đóng góp cho công ty. Tự tin là điều nên có nhưng đừng thể hiện bạn là người biết tuốt. Làm gương Người ta thường tôn trọng những người nói ít làm nhiều. Nói rõ quan điểm của mình là một điều rất quan trọng để trở thành một người quyết đoán nơi công sở. Tuy nhiên hãy chắc chắn rằng bạn sẽ là người làm gương. Bạn cần làm đúng những gì mình nói để trở thành một trưởng nhóm ấn tượng hoặc bạn sẽ bị xem nhẹ như một người chỉ nói rất hay nhưng lại không có khái niệm về những gì họ đang nói. Đảm nhận vai trò lãnh đạo nhiều hơn Tục ngữ có câu: có công mài sắt có ngày nên kim. Hãy tận dụng cơ hội để mài dũa kỹ năng lãnh đạo bằng cách xungphong tham gia vào quản lý những dự án những nhiệm vụ mà bạn được giao phó làm trưởng nhóm. Nghe có vẻ khó khăn và đáng sợ nhưng bạn chỉ có thể phát triển bằng cách chấp nhận những thử thách. Điều này sẽ cho bạn cơ hội để yêu cầu những thành viên trong nhóm và sếp phản hồi từ đó bạn sẽ hiểu những thứ mình cần cải thiện và tiến về phía trước Lựa lời nói thật kỹ lưỡng Đúng vậy chọn đúng từ thể hiện sự tự tin và việc lựa chọn sai từ ngữ có thể sẽ khiến bạn trở thành người đồng nghiệp hách dịch cố tỏ ra để khẳng định mình. Hãy nói với người khác theo cách mà bạn muốn được người khác nói với mình. Đừng nên là một người quá rụt rè những cũng đừng xem thường người khác quá. Hiểu được những điều bạn đang nói Không một ai biết tất cả mọi thứ nhưng hãy kiềm chế không đưa ra những lời khẳng định hay đao to búa lớn nếu bạn không chắc rằng những điều này có thật sự đúng hay không. Điều tệ nhất là khi bạn nói những khẳng định phóng đại nhưng sau đó lại bị biết được đó là những lời không đúng. Học từ chuyên gia Đọc sách về kỹ năng lãnh đạo thông qua nghiên cứu môn học đó ngoài ra bạn nên tham gia các buổi hội thảo nghe những chương trình bổ ích trên ti vi để trau dồi thêm. Hiện nay có rất nhiều cách để chúng ta có thể trau dồi kiến thức và học hỏit từ những người lãnh đạo tài ba làm sao để phát triển những kỹ năng này là một trong những cách tốt nhất. Có quá nhiều thứ tồn tại trong cuộc sống nên điều ta cần làm là cân bằng mọi thứ lại. Tự tin mà không kiêu ngạo là từ khóa chính để thể hiện sự quyết đoán tại nơi làm việc. The post Quyết đoán trong công việc mà không bị xem là hách dịch appeared first on VnResource Blog. Related Post Xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới tối ưu nh... 10 công ty nổi tiếng thế giới thực hiện tốt vai tr... Mẹo nhỏ để cảm thấy thoải mái và tăng hiệu quả làm... 9 cách giúp lãnh đạo nâng cao tính tự giác của nhâ... Quyết đoán trong công việc mà không bị xem là hách dịch

Sinh con nuôi con là thiên chức cao cả của người phụ nữ. Tuy nhiên phụ nữ không phải là siêu nhân để vừa làm tốt thiên chức ấy vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Vậy pháp luật đã quy định như thế nào về thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ? Khi có thai: Được nghỉ 05 ngày đi khám thai Điều 32Luật Bảo hiểm xã hội 2014cho phép trong thời gian mang thai lao động nữ được nghỉ việc để đi khám thai 05 lần mỗi lần 01 ngày; trường hợp ở xa cơ sở khám bệnh chữa bệnh hoặc người mang thai có bệnh lý hoặc thai không bình thường thì được nghỉ 02 ngày cho mỗi lần khám thai. Thời gian nghỉ này được tính theo ngày làm việc không kể ngày nghỉ lễ nghỉ Tết ngày nghỉ hằng tuần. Khi thai có vấn đề: Được nghỉ đến 50 ngày Một trong những tinh thần nhân đạo của BHXH Việt Nam đó là việc tạo điều kiện để lao động nữ ổn định sức khỏe khi sẩy thai nạo hút thai thai chết lưu hoặc phá thai bệnh lý. Cụ thể thời gian nghỉ việc tối đa tại Điều 33Luật Bảo hiểm xã hội 2014như sau: a) 10 ngày nếu thai dưới 05 tuần tuổi; b) 20 ngày nếu thai từ 05 tuần tuổi đến dưới 13 tuần tuổi; c) 40 ngày nếu thai từ 13 tuần tuổi đến dưới 25 tuần tuổi; d) 50 ngày nếu thai từ 25 tuần tuổi trở lên. Thời gian nghỉ này tính cả ngày nghỉ lễ nghỉ Tết ngày nghỉ hằng tuần. Khi sinh con: Nghỉ 06 tháng Điều 34Luật Bảo hiểm xã hội 2014quy định khá chi tiết về thời gian hưởng chế độ thai sản khi sinh con của lao động nữ cụ thể: Lao động nữ sinh con đượcnghỉ việc trước và sau khi sinh con là 06 tháng. Trường hợp lao động nữ sinh đôi trở lên thì tính từ con thứ hai trở đi cứ mỗi con người mẹ được nghỉ thêm 01 tháng. Thời gian nghỉ hưởng chế độ thai sản trước khi sinh tối đa không quá 02 tháng. Sau khi sinh con nếu con bị chết: Con dưới 02 tháng tuổi chết thì người mẹ được nghỉ việc 04 tháng tính từ ngày sinh con; Con từ 02 tháng tuổi trở lên chết thì người mẹ được nghỉ việc 02 tháng tính từ ngày con chết. Thời gian nghỉ này không vượt quá thời gian nghỉ sinh con thông thường và không tính vào thời gian nghỉ việc riêng theo quy định của pháp luật lao động. Trường hợp chỉ có mẹ tham gia BHXH hoặc cả cha và mẹ đều tham gia mà mẹ chết sau khi sinh thì cha hoặc người trực tiếp nuôi dưỡng được nghỉ việc hưởng chế độ thai sản đối với thời gian còn lại của người mẹ. Thời gian nghỉ này tính cả ngày nghỉ lễ nghỉ Tết ngày nghỉ hằng tuần. Khi tránh thai: Được nghỉ đến 15 ngày Thời gian nghỉ việc tối đa khi thực hiện các biện pháp tránh thai được quy định tại Điều 37 Luật Bảo hiểm xã hội 2014như sau: a) 07 ngày đối với lao động nữ đặt vòng tránh thai; b) 15 ngày đối với người lao động thực hiện biện pháp triệt sản. Thời gian này tính cả ngày nghỉ lễ nghỉ Tết ngày nghỉ hằng tuần. 9 tháng 10 ngày mang thai và những tháng ngày nuôi con đầu đời là quãng thời gian hạnh phúc nhưng cũng đầy vất vả của người mẹ. Bằng việc quy định thời gian nghỉ thai sản cụ thể chi tiết pháp luật đã và đang ghi nhận và bảo vệ sức khỏe của lao động nữ. Nguồn: Luatvietnam.vn The post Năm 2019 thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ tối đa là bao lâu? appeared first on VnResource Blog. Related Post Khái niệm BSC là gì và ứng dụng thực tiễn... Chiến lược kết nối cựu nhân viên 5 câu hỏi kỳ quặc giúp tìm ứng viên phù hợp... Vì sao Jack Ma ưu ái tuyển dụng nhân viên nữ hơn ?... Năm 2019 thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ tối đa là bao lâu?