VnResource Blog

Là một nhà lãnh đạo nhà quản lý bạn biết rằng mìnhkhông thể ôm đồm tất cả mà bạn phảigiao quyền cho cấp dưới để công việc được thuận lợi và hiệu quả hơn. Tuy nhiên có một số nhiệm vụ rõ ràng không nên được ủy thác vì chúng sẽ khiến bạn không nắm rõ tình hình thực tế của đội nhóm dẫn đến những lời chỉ trích hoặc biến bạn trở thành nhà quản lý kém cỏi. Dưới đây là một số nhiệm vụ mà bạn không nên ủy thác cho nhân viên cấp dưới của mình bằng mọi giá hãy cùng tham khảo nhé! Đưa ra tầm nhìn của doanh nghiệp Theo Trưởng phòng Tư vấn Tuyển dụng CareerLink tầm nhìn là bản chất của lãnh đạo vì vậy nếu người quản lý cố gắng bàn giao việc tạo ra tầm nhìn của công ty cho người khác (một nhà tư vấn một nhóm hoặc một thành viên trong nhóm) thì đồng nghĩa với việc họ cũng ủy thác việc lãnh đạo của họ. Chắc chắn để nhiều người tham gia vào việc tạo ra tầm nhìn của tổ chức là một ý tưởng tốt. Tuy nhiên đây là việc mà người quản lý sẽ đưa ra ý tưởng trực tiếp nghiên cứu tham gia vào việc bàn bạc và đưa ra quyết định cuối cùng. Tuyển dụng và xây dựng đội nhóm Đây là điều không thể ủy thác vậy nên tốt nhất là bạn nên bắt đầu học hỏi và rèn luyện nhiều hơn về nó. Công việc của người quản lý là tuyển dụng những người giỏi nhất phù hợp với họ trong công việc đặt ra các trách nhiệm mục tiêu và thúc đẩy nhóm để họ được truyền cảm hứng nhằm hoàn thành công việc tốt nhất có thể. Do đó đừng để bản thân phụ thuộc quá nhiều vào người khác trong quá trình quan trọng này. Hãy kiểm tra lại một lần nữa hồ sơ của ứng viên xác minh những điều họ nói thu thập các thông tin giá trị điều này sẽ giúp bạn trở thành người quản lý tốt hơn cho ứng viên nếu được tuyển dụng. Tạo nền văn hóa công ty vững mạnh Văn hóa là một phần tất yếu trong việc xây dựng nền tảng đặc trưng trong mỗi cộng đồng doanh nghiệp. Văn hóa ở đây được phân thành rất nhiều phần nhỏ có thể là văn hóa công sở văn hóa làm việc văn hóa trong giao tiếp Nhưng nhìn chung thì những cơ sở văn hóa ấy đều góp phần đẩy mạnh sự phát triển bền vững của công ty. Đây là nhiệm vụ của toàn bộ nhân viên nhưng chịu trách nhiệm chính vẫn là người lãnh đạo người trực tiếp nhìn nhận phân tích đánh giá toàn bộ môi trường từ đó có hướng điều chỉnh phù hợp. Điều này giúp hạn chế những luồng tư tưởng văn hóa lệch lạc manh mún xuất hiện trong các phòng ban gây ra sự kém thống nhất và lâu dần có thể tạo ra chia rẽ nội bộ. Vì vậy vai trò của lãnh đạo là sáng suốt nhìn ra những điểm chung từ đó kết nối tất cả trở thành tập thể vững mạnh. Khen ngợi và kỷ luật Các nhân viên sẽ hoàn toàn tin tưởng và trung thành hơn với người dành cho họ lời khen ngợi và khuyến khích và càng đảm nhận vị trí cao ở công ty thì việc tự mình thực hiện các hoạt động này càng quan trọng. Tương tự như vậy mặc dù kỷ luật hay phê bình nhân viên có thể là một nhiệm vụ khó chịu nhất của người quản lý nhưng cũng không nên được giao cho cấp dưới mà bắt buộc bạn phải hiện diện. Một số nhà quản lý thường sẽ chuyển lời kỷ luật cho cho người quản lý nhân sự. Tuy nhiên điều này là không nên bởi hoàn toàn thiếu tôn trọng nhân viên. Nếu phải đưa ra các tin tức tiêu cực hãy tự mình thực hiện điều đó. Bất kỳ nhà quản lý nào trên thế giới đều hiểu sức mạnh của việc ủy quyền. Nhưng các nhà lãnh đạo giỏi nhất sẽ có những điều họ luôn giữ trong danh sách nhiệm vụ của họ bất kể vai trò của họ quyền lực và quan trọng thế nào. 4 điều được chia sẻ trên đây nằm trong những điều như thế. Nếu bạn bất chấp ủy thác chúng sẽ chỉ làm ảnh hưởng xấu đến khả năng của bạn với tư cách là nhà quản lý đồng thời gây nguy hại đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Nguồn: Tiến Huy(Khám Phá) The post 4 điều lãnh đạo nên tránh ủy thác cho nhân viên appeared first on VnResource Blog. Related Post Đã quản lý thời gian nhưng vẫn không mang lại hiệu... Xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả? 4 chính sách nội bộ giữ chân nhân tài Điều gì ẩn sau chiếc mặt nạ nhân viên?... 4 điều lãnh đạo nên tránh ủy thác cho nhân viên

Ngành kỹ thuật cũng là mảng có tỷ lệ nhân sự làm trái ngành thấp nhất. Gần đây TopCV đã công bố báo cáoTuyển dụng Nhân sự trẻ 2018. Báo cáo được thống kê phân tích dựa trên số liệu thu thập từ hơn 16 triệu người dùng tìm việc trên TopCV cùng với khảo sát trực tiếp 2.000 ứng viên về nhu cầu tìm kiếm việc làm trong tương lai. Theo như báo cáo trong các khối ngành ngành Kỹ thuật có xu hướng nhân sự ổn định nhất với tỉ lệ chuyển việc chỉ khoảng 2%. Trong khi đó ngành có xu hướng nhân sự chuyển việc nhiều nhất là PR/Marketing (346%). Cũng theo báo cáo này ngành kỹ thuật cũng là ngành có tỷ lệ nhân sự làm trái ngành thấp nhất chỉ với 119%. Trong khi đó ngân hàng có tỉ lệ nhân sự làm trái ngành ở mức cao nhất: 63%. Báo cáo năm nay cũng cho biết độ tuổi từ 18 24 có xu hướng chuyển việc nhiều và chưa ổn định việc làm. Độ tuổi từ 25 35 có xu hướng dần ổn định việc làm còn độ tuổi trên 35 đã ổn định việc làm xu hướng chuyển việc không cao. Với các nhân sự đã nghỉ việc môi trường làm việc không tốt và không có cơ hội thăng tiến là nguyên nhân lớn nhất dẫn tới việc nhân viên nghỉ việc. Trong khi đó chỉ 76% người được hỏi nói rằng sếp không tốt là nguyên nhân họ chuyển việc. Nguồn: TopCV The post Nhân sự mảng kỹ thuật là những người trung thành nhất cả thèm chóng chán nhất là ngành PR-marketing appeared first on VnResource Blog. Related Post 3 điều làm ứng viên cảm nhận tốt về quy trình tuyể... Học cách CEO xây dựng văn hóa tin tưởng lẫn nhau... 3 mô hình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp phổ... Gửi email tuyển dụng đến lúc ứng viên mới là ngườ... Nhân sự mảng kỹ thuật là những người trung thành nhất cả thèm chóng chán nhất là ngành PR-marketing

Kết thúc nghỉ lễ là thời điểm chúng ta phải bắt tay vào công việc mới. Không ít người cảm thấy đi làm gây cảm giác mệt mỏi và khó chịu vì tâm lý hưởng thụ trong thời gian dài. Một nghiên cứu đến từ trung tâm Santa Monica California đã chỉ ra đi du lịch ngày Tết bên gia đình có khả năng giảm huyết áp cải thiện chất lượng giấc ngủ và gia tăng tuổi thọ. 56% người lao động Singapore thừa nhận căng thẳng là vấn đề lớn đối với cuộc sống của họ. 52% người Singapore gặp phải căng thẳng chỉ sau 6 tháng làm việc ngắn ngủi. Do đó Tết là thời điểm xả stress tuyệt vời dành cho những người bận rộn cả năm. Một nghiên cứu vào năm 2013 đã cho thấy ảnh hưởng tích cực của những ngày nghỉ lễ đối với sức khỏe chúng ta. Khi cơ thể bạn được nghỉ ngơi đầy đủ huyết áp sẽ giảm trung bình 6% chất lượng giấc ngủ được cải thiện tới 17% và khả năng chống lại căng thẳng tăng 29%. Kết thúc nghỉ lễ là thời điểm chúng ta phải bắt tay vào công việc mới. Không ít người cảm thấy đi làm gây cảm giác mệt mỏi và khó chịu vì tâm lý hưởng thụ trong thời gian dài. Dưới đây là một số biện pháp giúp bạn có thể nhanh chóng lấy lại tinh thần và bắt tay vào công việc sau nghỉ lễ: Thiền Nếu cảm thấy khó khăn khi bắt đầu công việc bạn có thể thử tập thiền. Kỹ thuật này đem lại rất nhiều lợi ích cho sức khỏe. Trong thời gian nghỉ lễ vì những buổi tụ tập và ăn mừng chúng ta ít khi có điều kiện tập thiền. Khi tiến hành thực hiện thiền 10 phút mỗi ngày bạn có thể giảm được huyết áp tăng cường tâm trạng và thậm chí cải thiện hệ thống tiêu hóa. Tránh căng thẳng lo âu cải thiện khả năng ghi nhớ và kỹ năng giao tiếp cũng là những lợi ích vô cùng tuyệt vời của kỹ thuật này. Đầu tiên bạn hãy tìm một nơi yên tĩnh để ngồi xuống nhắm mắt. Sau đó từ từ thư giãn cơ bắp và tập trung vào quá trình hít thở . Theo Solomon Evans chuyên gia tâm lý kiêm nhà nghiên cứu y sinh tại Bệnh viện Edouar-Herriot (Pháp) nếu bạn gặp khó khăn khi giải tỏa tâm trí lúc ngồi thiền hãy nghĩ về một điều gì đó để giúp lấy lại sự bình tĩnh. Luôn tập luyện Rachel Straub huấn luyện viên thể hình kiêm đồng tác giả của cuốn Weight Training Without Injury cho biết tập thể dục có lợi cho cả sức khỏe thể chất lẫn tinh thần của con người. Do đó vào bạn nên lựa chọn cho mình một vài bài tập phù hợp vào cuối tuần nghỉ lễ. Thay vì đến phòng tập gym mọi người có thể đi bộ đạp xe hoặc tập bơi. Các hoạt động ngoài trời này có khả năng giúp bạn hấp thụ nhiều vitamin D từ ánh nắng. Vitamin D không chỉ có lợi cho sức khỏe xương mà còn hỗ trợ giảm huyết áp ngăn ngừa nguy cơ mắc bệnh tiểu đường và bệnh tim. Hơn nữa hợp chất này cũng có khả năng tăng cường tâm trạng. Các nghiên cứu cho thấy tiếp xúc với ánh nắng và không khí ngoài trời sẽ làm tăng lượng serotonin trong cơ thể. Đây là một loại hormone tạo cảm giác hạnh phúc niềm vui và sự thỏa mãn. Ngoài ra mọi người cũng không nên quên sử dụng kem chống nắng nhằm bảo vệ làn da của bạn khỏi các tia UV. Tránh dùng thiết bị điện tử Việc liên tục kiểm tra email công việc trong ngày nghỉ lễ sẽ tạo cảm giác lo âu và căng thẳng không đáng có Trên thực tế nhiều nghiên cứu cho thấy tránh sử dụng thiết bị điện tử như máy tính điện thoại trong ngày nghỉ có thể cải thiện sức khỏe tâm lý. Để đảm bảo kỳ nghỉ lễ diễn ra suôn sẻ và không vướng bận mọi người nên tắt các thiết bị này. Bất kỳ một tin nhắn nào xuất hiện cũng có thể ảnh hưởng tới thời gian nghỉ ngơi hiếm hoi trong năm này của bạn. Tự massage bản thân Nicole Glassman giám đốc Trung tâm y tế Mindful Health ở New York cho biết xoa bóp giúp thúc đẩy cảm giác thư giãn giảm căng thẳng lo lắng và những cơn đau nhức khó chịu. Trước khi tiến hành massage mọi người nên tham khảo ý kiến của các bác sĩ. Họ có thể giúp lựa chọn bài xoa bóp phù hợp và hiệu quả nhất với bạn. Nghỉ ngơi đầy đủ Nếu đi du lịch nước ngoài vào dịp lễ việc đi máy bay thực sự có thể ảnh hưởng đến thời gian và chất lượng giấc ngủ của bạn. Cuối cùng khi quay trở lại làm việc cả thể xác lẫn tinh thần của bạn sẽ phải đối mặt với những cơn mệt mỏi khó chịu. Để giảm thiểu tác động của sự mệt mỏi sau những chuyến bay dài mọi người có thể căn chỉnh múi giờ và đi ngủ sớm hơn bình thường. Lea Ann Chen thạc sĩ kiêm phó giáo sư y khoa tại trung tâm chăm sóc sức khỏe NYU Langone cho hay giữ nước và tránh uống quá nhiều cà phê hay rượu cũng là việc làm quan trọng. Nghỉ ngơi và ngủ đủ giấc có thể cải thiện sự tập trung tăng cường hệ thống miễn dịch và tránh gây căng thẳng. Đây đều là những yếu tố quan trọng giúp bạn có thể nhanh chóng quay trở lại công việc sau nhiều ngày nghỉ lễ. Nếu những phương pháp này không đem lại hiệu quả bạn hãy tham khảo ý kiến bác sĩ. Một số chiết xuất từ thảo dược tinh dầu thực sự có thể giúp thư giãn và tăng cường năng lượng để bạn bắt tay vào tuần làm việc đầu tiên của năm mới. Nguồn: Cafef.vn The post Mẹo để nhanh chóng trở lại công việc sau những ngày nghỉ lễ dài appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy trình sa thải nhân viên theo quy định pháp luậ... Phát triển bền vững nhờ chú trọng yếu tố con người... Đội ngũ kế thừa: Chọn trí tuệ hay kinh nghiệm?... Danh sách các trang tuyển dụng uy tín và hiệu quả ... Mẹo để nhanh chóng trở lại công việc sau những ngày nghỉ lễ dài

Khi phát hiện tổ chức đang tồn tại bất cứ tác nhân tiêu cực nào hãy giải quyết nó ngay lập tức vì điều đó sẽ làm chết dần động lực làm việc của tập thể và chắc chắn những người xuất sắc sẽ không ở lại lâu trong môi trường tệ hại. Có những môi trường lý tưởng khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc và được coi trọng nhưng cũng có không ít tác nhân có thể khiến họ mất động lực làm việc. Nếu nhà quản lý muốn đảm bảo nhân viên của mình có một môi trường làm việc tốt để phát huy và cống hiến hết mình hãy kiểm tra và tìm ra các giải pháp thích hợp nếu tổ chức đang tồn tại những yếu tố tiêu cực sau: Những cá nhân tiêu cực Nếu bạn đã từng gặp những người có ảnh hưởng độc hại đến môi trường làm việc bạn sẽ hiểu họ tiêu cực và khiến người khác chán nản thế nào. Những người tiêu cực sẽ thường mang năng lượng tiêu cực đến mọi người xung quanh do đó sẽ bóp nghẹt những nỗ lực tiến bộ của các thành viên khác. Bạn có thể thuyên chuyển những nhân tố này đến những bộ phận thích hợp với công việc cá nhân hoặc nếu không tìm được giải pháp/quy trình thích hợp để đảm bảo có thể giảm thiểu tác động của họ có thể bạn nên để những người như vậy đi tìm công việc khác. Chưa tạo được môi trường phát triển tốt cho nhân viên Mọi nhân viên đều muốn được làm việc trong một môi trường có nhiều điều kiện để học hỏi và phát triển. Không có điều này môi trường làm việc sẽ trở nên nhàm chán và trì trệ. Phát triển năng lực cũng được xem là một đãi ngộ hấp dẫn cho nhân viên và những chương trình phát triển nghề nghiệp cho mỗi nhân viên sẽ cho phép họ thăng tiến trong sự nghiệp của mình giúp họ hiểu rằng cả tổ chức và người lãnh đạo đều đang đầu tư cho sự thành công của nhân viên. Thiếu tầm nhìn Một tầm nhìn được truyền tải rõ ràng đến nhân viên sẽ giúp nhân viên định hướng và biết nên tập trung vào đâu. Nếu không có định hướng kể cả nhân viên giỏi nhất cũng trở nên kém hiệu quả bởi vì thật khó để xuất sắc nếu bạn không nhìn ra bức tranh tổng thể công ty đang làm gì. Lãng phí thời gian Nếu bạn duy trì một môi trường làm việc với những cuộc họp liên miên không rõ mục đích hay những email được gửi đến tất cả mọi người với những thông tin không thật sự hữu ích nhiều khả năng nhân viên sẽ cảm thấy cực kỳ chán nản. Hãy cho nhân viên thấy bạn đánh giá cao họ bằng cách cho họ thấy bạn trân trọng thời gian của họ. Thiếu giao tiếp Thông tin là yếu tố vô cùng quan trọng khi làm việc trong tổ chức dù là công việc mang tính chất cá nhân hay nhóm. Khi giao tiếp trong tổ chức không đầy đủ mọi người dành nhiều thời gian hơn để đoán xem họ đang làm gì. Kết quả là những công việc quan trọng bị bỏ qua những việc không tên tăng gấp đôi thông tin bị tắc nghẽn và những tin đồn xuất hiện. Một hệ thống giao tiếp thông suốt sẽ có lợi cho tất cả mọi người. Quản lý theo mệnh lệnh Nếu bạn đã trải qua cảm giác những ý tưởng và đóng góp của mình không được coi trọng hoặc thậm chí không ai lắng nghe tất cả những gì bạn nhận được chỉ là hãy im lặng và làm những gì tôi bảo bạn sẽ cảm thấy vô cùng khó khăn để cống hiến nhiều hơn mức tối thiểu. Sự cộng tác càng cao động lực làm việc của nhân viên sẽ càng cao. Thiếu sự ghi nhận Khi sự chăm chỉ hay những thành tích tốt trong không việc không được ghi nhận thậm chí những lời cảm ơn cũng trở nên khan hiếm nhân viên sẽ cảm thấy chán nản và thờ ơ. Tưởng thưởng cho nhân viên có thể không tốn của bạn một đồng nào chỉ đơn giản là nói cảm ơn!. Lãnh đạo tồi Một lãnh đạo kém sẽ làm tổn hại đến đội nhóm và cả tổ chức. Ngay cả những nhân viên xuất sắc nhất cũng cần được lãnh đạo tốt mới phát huy được hết khả năng. Hãy bắt đầu với việc phát triển tài lãnh đạo của chính mình sau đó hãy tuyển dụng và phát triển những lãnh đạo tốt nhất ở mỗi cấp quản lý. Đây là những gì tốt nhất bạn có thể làm để cải thiện môi trường làm việc cho tổ chức. Nếu bạn nhận ra trong tổ chức của mình có bất cứ tác nhân tiêu cực nào hãy làm tất cả những gì trong khả năng và quyền hạn của mình để giải quyết nó. Nên nhớ rằng những người xuất sắc sẽ không ở lại lâu trong những môi trường tệ hại. The post Nhận diện 8 yếu tố hủy diệt động lực làm việc của tập thể appeared first on VnResource Blog. Related Post Khai thác phản hồi của sếp để thăng tiến... Cách đối phó với 5 kiểu phản ứng tiêu cực của nhân... Cách giao tiếp nói chuyện với cấp trên khéo léo v... 5 xu hướng làm việc trong năm mới Nhận diện 8 yếu tố hủy diệt động lực làm việc của tập thể

Trước bối cảnh kinh tế ngày càng cạnh tranh khốc liệt và khó khăn nhiều doanh nghiệp đang loay hoay tìm cho mình một hướng đi đúng đắn thông qua tiết kiệm tối đa chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng hiệu quả công việc cao thông qua giải pháp thuê ngoài nhân sự. Thuê ngoài nhân sựchính là giải pháp được nhiều doanh nghiệp năng động hiện nay lựa chọn. Tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và đẩy những hoạt động mang tính hỗ trợ có rủi ro cao ra cho các đơn vị có chuyên môn bên ngoài là mấu chốt của giải pháp này. Khi thuê ngoài nhân sự doanh nghiệp sẽ có được rất nhiều lợi ích như: đảm bảo tiến độ hiệu quả cao về mặt chi phí. Tuy nhiên bên cạnh đó dịch vụ này cũng chứa nhiều nhược điểm riêng mà doanh nghiệp cần phải cân nhắc cẩn thận trước khi quyết định sử dụng. Dưới đây là những ưu nhược điểm chính của giải pháp thuê ngoài nhân sự: Lợi ích khi thuê ngoài nhân sự Tiết kiệm chi phí: Chi phí cho dịch vụ thuê ngoài thường thấp hơn chi phí tự xây dựng đội ngũ trong doanh nghiệp. Nếu tự duy trì đội ngũ doanh nghiệp sẽ phải trả thêm thuế thu nhập cá nhân BHXH và BHYT cho nhân viên. Tiết kiệm diện tích và chi phí cơ sở vật chất làm việc: Việc xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự làm việc toàn phần trong doanh nghiệp đòi hỏi bạn phải có đủ diện tích văn phòng trang thiết bị làm việc (bàn ghế máy tính máy fax văn phòng phẩm nước uống). Với giải pháp thuê ngoài nhân sự bạn chỉ cần đầu tư một phần cơ sở vật chất này. Đảm bảo công việc không bị ngắt quãng: Nhân viên làm việc toàn thời gian có quyền lợi nghỉ phép nghỉ ốm trong khi doanh nghiệp cần đảm bảo công việc được diễn ra liên tục. Sử dụng dịch vụ thuê ngoài sẽ đảm bảo công việc luôn luôn được vận hành mà không bị ngắt quãng. Tiết kiệm thời gian và đảm bảo chất lượng: Hình thức gia công bên ngoài giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian đồng thời đảm bảo chất lượng của kết quả chuyển giao. Hạn chế của thuê ngoài nhân sự Giải pháp nào cũng có hai mặt. Nhân sự thuê ngoài thiếu sự ràng buộc với công ty và mặt trái của nó là công ty trong nhiều trường hợp trở nên thụ động bị phụ thuộc vào những nhân sự này. Một rủi ro khác có thể là nhân sự thuê ngoài trong giai đoạn cao điểm sẽ bị các đối thủ cạnh tranh lôi kéo phá hoại khiến năng suất làm việc của doanh nghiệp sụt giảm. Uy tín của doanh nghiệp bị ảnh hưởng: Chất lượng công việc thậm chí là thái độ làm việc của đội ngũ nhân sự thuê ngoài cũng phần ảnh hưởng rất lớn tới diện mạo của công ty. Nghiêm trọng hơn kết quả làm việc của họ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng các dự án quyết định uy tín của doanh nghiệp sẽ đi lên hay đi xuống trong một thời gian dài. Thời hạn bàn giao công việc đôi khi có thể rất sát với thời hạn bàn giao dự án cho khách hàng. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp khi tiếp nhận thành quả từ nhân sự thuê ngoài của mình sẽ không còn quá nhiều thời gian chỉnh sửa nếu chưa hài lòng đành phải sử dụng kết quả đó để để hoàn thành dự án đúng tiến độ. Cách làm này vô cùng nguy hiểm trong dài hạn vì nó sẽ gây nguy hại lớn cho uy tín của doanh nghiệp. Thiếu hiệu quả về mặt chi phí: Như đã đề cập ở trên thuê ngoài nhân sự giúp tiết kiệm chi phí thực hiện dự án. Tuy nhiên giả sử doanh nghiệp sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự sai đơn vị cho thuê cung cấp những nhân sự yếu kém thái độ tác phong không chuyên nghiệp điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng công việc và hiệu quả chi phí. Về mặt chi phí việc bỏ số tiền không nhỏ nhưng lại thuê nhầm nguồn nhân sự kém chất lượng từ bên ngoài sẽ gây tổn thất nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy khi lựa chọn đơn vị thuê ngoài doanh nghiệp phải rất cẩn trọng khi ra quyết định cuối cùng nhằm đảm bảo lợi ích lớn nhất của thuê ngoài hiệu quả chi phí và đạt được kết quả kinh doanh như kỳ vọng. Ưu tiên những đơn vị nhiều kinh nghiệm và sở hữu đội ngũ chuyên gia uy tín sẽ là giải pháp ăn chắc mặc bền trong trường hợp này. The post Lợi ích và hạn chế của outsourcing thuê ngoài nhân sự appeared first on VnResource Blog. Related Post Gửi email tuyển dụng đến lúc ứng viên mới là ngườ... Khái niệm BSC là gì và ứng dụng thực tiễn... 5 đặc điểm cần có cho vị trí quản lý... Chuyển việc và 5 suy nghĩ nên buông bỏ khi ra quyế... Lợi ích và hạn chế của outsourcing thuê ngoài nhân sự

Năm 2019 đánh dấu sự thay đổi của nhiều chính sách liên quan đến bảo hiểm xã hội (BHXH) mà người lao động và người sử dụng lao động cần biết. Dưới đây là tổng hợp của LuatVietnam về những thay đổi này. 1 Thay đổi tiền lương tối thiểu tối đa tính đóng BHXH bắt buộc Thay đổi về tiền lương tối thiểu đóng BHXH: Quyết định 595/QĐ-BHXHchỉ rõmức tiền lương tháng đóng BHXH bắt buộc không được thấp hơn lương tối thiểu vùng đối với công việc giản đơn nhất trong điều kiện bình thường và cao hơn nhất 7% lương tối thiểu vùng đối với người lao động đã qua học nghề đào tạo nghề. Từ năm 2019 lương tối thiểu vùng sẽ được điều chỉnh theoNghị định 157/2018/NĐ-CP. Theo đó mức tiền lương tháng đóng BHXH bắt buộc tối thiểu cũng phải tăng lên tương ứng. Thay đổi về tiền lương tối đa đóng BHXH: Điều 89Luật Bảo hiểm xã hội 2014quy định tiền lương đóng BHXH là mức lương phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. Nếu tiền lương cao hơn 20 lần mức lương cơ sở thì tiền lương tháng đóng BHXH bằng 20 lần mức lương cơ sở. Trong khi đó mức lương cơ sở từ thời điểm 01/07/2019 sẽ được tăng lên 149 triệu đồng/tháng theo tinh thần củaNghị quyết 70/2018/QH14. Như vậy từ thời điểm này mức tiền lương tối đa đóng BHXH bắt buộc của người lao động là 29.800.000 đồng/tháng thay vì 27.800.000 đồng như trước đó. 2 Tăng hàng loạt trợ cấp bảo hiểm xã hội Như nêu trên từ ngày 01/07/2019 mức lương cơ sở sẽ được điều chỉnh lên 149 triệu đồng/tháng thay cho mức 139 triệu đồng/tháng trước đây. Do đó hàng loạt khoản trợ cấp BHXH cũng sẽ tăng lên tương ứng. Điển hình như: Trợ cấp thai sản: Tăng từ 278 triệu đồng/tháng lên 298 triệu đồng/tháng (tức 02 lần mức lương cơ sở theo quy định tại Điều 38 Luật Bảo hiểm xã hội 2014). Trợ cấp dưỡng sức phục hồi sức khỏe: Tăng từ 417.000 đồng/ngày lên 447.000 đồng/ngày (tức 01 ngày bằng 30% mức lương cơ sở theo quy định tại Điều 29 Điều 41 của Luật Bảo hiểm xã hội 2014). Trợ cấp mai táng: Tăng từ 139 triệu đồng lên 149 triệu đồng (tức 10 lần tháng lương cơ sở theo quy định tại Điều 66 Luật Bảo hiểm xã hội 2014). Trợ cấp tuất hàng tháng: Tăng từ 695.000 đồng/tháng lên 745.000 đồng/tháng với mỗi thân nhân; riêng với thân nhân không có người nuôi dưỡng tăng từ 973.000 đồng/tháng lên 1043 triệu đồng/tháng (tức từ 50% 70% mức lương cơ sở theo quy định tại Điều 68 Luật Bảo hiểm xã hội 2014) 3 Điều chỉnh lương hưu với lao động nữ nghỉ hưu từ 2018 2021 Năm 2019 cũng là thời điểmNghị định 153/2018/NĐ-CPcủa Chính phủ được áp dụng. Theo Nghị định này lao động nữ bắt đầu hưởng lương hưu từ năm 2018 2021 có thời gian đóng BHXH từ đủ 20 năm đến 29 năm 06 tháng sẽ được điều chỉnh lương hưu. Mức điều chỉnh được tính bằng mức lương hưu thời điểm bắt đầu hưởng lương hưu x Tỷ lệ điều chỉnh tương ứng với thời gian đã đóng BHXH và thời điểm hưởng lương hưu. Trong đó nếu nghỉ hưu từ năm 2019 tỷ lệ điều chỉnh cao nhất là 923% thấp nhất là 081% tùy thuộc vào thời gian đã đóng BHXH. 4 Thay đổi mức đóng BHXH bắt buộc của người sử dụng lao động Cuối năm 2018 Chính phủ cũng đã ban hànhNghị định 143/2018/NĐ-CPtrong đó quy định mới về chế độ BHXH bắt buộc đối với người lao động là công dân nước ngoài làm việc tại Việt Nam. Theo Nghị định này trong năm 2019 khi ký hợp đồng lao động với người nước ngoài người sử dụng lao động phải đóng 3% trên quỹ tiền lương tháng đóng BHXH vào quỹ ốm đau và thai sản; 05% vào quỹ bảo hiểm tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp. Từ năm 2022 người sử dụng lao động phải đóng 14% trên quỹ tiền lương tháng đóng BHXH vào quỹ hưu trí và tử tuất; người lao động nước ngoài phải đóng 8% mức tiền lương tháng vào quỹ hưu trí và tử tuất. Như vậy chính sách bảo hiểm xã hội năm 2019 có nhiều điểm mới. Hiện tại LuatVietnam đã cập nhật đầy đủ các văn bản liên quan đến chính sách nêu trên quý khách hàng có thể tra cứutại đây. Nguồn: Luật Việt Nam The post Điểm mới trong chính sách bảo hiểm xã hội năm 2019 appeared first on VnResource Blog. Related Post Quy định về hoạt động đầu tư quỹ BHXH BHYT BH th... Người lao động nghỉ việc trái pháp luật có thể bị ... Hướng dẫn mới về giá khám bệnh chữa bệnh BHYT... Công bố mức lương và phụ cấp đóng BHXH năm 2016... Điểm mới trong chính sách bảo hiểm xã hội năm 2019

Có nhiều định nghĩa về sự thỏa mãn trong công việc phần lớn thường thiên về trạng thái cảm xúc hoặc tinh thần của nhân viên. E.A. Locke (Đại học Maryland Mỹ) cho rằng: Sự hài lòng trong công việc là trạng thái cảm xúc thú vị từ kết quả thẩm định công việc hoặc kinh nghiệm làm việc của một người. Tương tự Milton Friedman (nhà kinh tế học đoạt giải Nobel) và John Arnold (nhà đầu tư) nhấn mạnh: sự hài lòng trong công việc được định nghĩa là số lượng ảnh hưởng tích cực nói chung hoặc cảm xúc mà cá nhân có đối với công việc của mình. Còn theo nhà nghiên cứu Andrew Brin sự hài lòng chính là yêu thích công việc: Nếu bạn thích công việc của mình bạn sẽ có được sự hài lòng. Như vậy nói một cách đơn giản sự hài lòng trong công việc có thể được định nghĩa là mức độ tích cực của cảm xúc hoặc thái độ mà cá nhân có được đối với công việc đang làm. Khi một người nói rằng anh ta rất hài lòng với công việc của mình có nghĩa là anh ta thích và đánh giá cao và cảm thấy tốt về công việc đó. Sự thỏa mãn trong công việc là cụm từ và khái niệm thường dùng khác cùng ý nghĩa với sự hài lòng trong công việc nhưng ở cấp độ cao và toàn diện hơn. Sự thỏa mãn trong công việc là trạng thái cảm xúc tích cực bắt nguồn từ việc đánh giá của nhân viên trong trải nghiệm công việc. Trải nghiệm đó bao gồm bản chất đặc điểm công việc và bối cảnh làm việc mức lương thưởng sự công nhận thành tích và năng lực quan hệ với giám sát viên và cộng sự và khả năng thăng tiến. Sự bất mãn diễn ra khi không đạt được các kỳ vọng này. Có 3 đặc điểm liên quan đến sự thỏa mãn trong công việc. Đầu tiên không thể nhìn thấy sự thỏa mãn trong công việc chỉ có thể suy diễn ra; kế tiếp sự thỏa mãn và thái độ đối với công việc thường song hành; cuối cùng nó thường được quyết định bởi kết quả công việc so với kỳ vọng tức là đáp ứng được hay vượt quá mong đợi. Vì vậy không có công thức đơn giản nào để dự báo sự thỏa mãn của một nhân viên. Nhân viên thỏa mãn trong công việc thường dùng phần lớn thời gian để làm việc và cống hiến cho tổ chức. Họ cũng làm việc với năng suất và chất lượng hiệu quả hơn đặc biệt khi thành quả có liên kết với phần thưởng. Họ cũng sẽ gắn bó hơn và có tinh thần trách nhiệm cao hơn với công ty. Họ ít có khả năng rời bỏ công việc vắng mặt hay đi trễ ăn cắp hay tham gia các hành động bạo lực. Mặt khác sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên có tác động mạnh và rõ ràng trên sự thỏa mãn của khách hàng thể hiện trạng thái cảm nhận của một người qua việc tiêu dùng sản phẩm hay sử dụng dịch vụ. Tâm trạng tốt nhân viên có khả năng thể hiện nhiều sự thân thiện và tình cảm tích cực đặt khách hàng vào một tâm trạng tốt hơn do đó có nhiều khả năng sẽ phục vụ khách hàng tốt hơn. Các nhà quản trị doanh nghiệp ngày nay quan tâm đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên vì điều đó ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh quan trọng về hành vi cá nhân trong tổ chức. Có thể thấy nâng cao mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên sẽ duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực giảm chi phí hoạt động và tăng hiệu suất kinh doanh. Vì vậy hiệu quả của hoạt động này là một trong những tiêu chí quan trọng đánh giá sự thành công của công tác quản trị. Để tăng cường sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên không đơn thuần chỉ sử dụng biện pháp tăng lương mà còn nhiều giải pháp khác kể cả các giải pháp đơn giản ít tốn kém. Nhà quản trị có thể trao cho nhân viên quyền tự chủ nhiều hơn trong công việc chẳng hạn tạo điều kiện cho họ sắp xếp lịch làm việc linh động hay điều chỉnh giờ làm việc phát huy sáng kiến hay tổ chức làm việc theo nhóm hiệu quả. Việc sắp xếp các hoạt động và điều chỉnh thời gian hợp lý cho công việc của công ty giảm bớt họp hành nhiêu khê và dành thời gian cho nhân viên tập trung làm việc sẽ giúp tiết kiệm thời gian giảm stress và tăng năng suất lao động. Cần thể hiện sự quan tâm tới sức khỏe nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi và phát triển khuyến khích hoạt động tập thể. Những bất ngờ nho nhỏ như vài cốc cà phê hay một chút quà bánh vào giờ nghỉ cũng có thể giúp nhân viên vui vẻ và cảm thấy được trân trọng. Các buổi tiệc nhỏ tổ chức vào ngày lễ hoặc các dịp đặc biệt cũng có thể là dịp để mọi người xích lại gần nhau hơn. Nguồn: doanhnhansaigon.vn The post Hiểu đúng về sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên appeared first on VnResource Blog. Related Post Giữ chân nhân tài nghe khó mà làm dễ... Những phương pháp giao tiếp tích cực nơi công sở... 4 kỹ năng mềm của doanh nhân thành công Hậu quả của việc tuyển dụng sai nhân sự... Hiểu đúng về sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên

Những ngày qua nhiều thành viên thắc mắc: Trong năm 2019 phải phân bổ thu nhập của người lao động (NLĐ) như thế nào để giảm tiền đóng bảo hiểm xã hội (BHXH) bắt buộc?. Sau đâyTHƯ VIỆN PHÁP LUẬTxin làm rõ thắc mắc nêu trên của quý thành viên qua bài viết này. Một làviệc phân bổ thu nhập của NLĐ cần phải thực hiện đúng quy định của pháp luật phù hợp với thực tế để đảm bảo được quyền lợi chính đáng của NLĐ. Mọi hành vi lách luật phân bổ thu nhập không đúng thực tế và pháp luật sẽ dẫn đến nguy cơ bị truy cứu trách nhiệm hình sự về tội trốn đóng BHXH theo Điều 216Bộ luật Hình sự 2015(được sửa đổinăm 2017). Hai làtrong năm 2019 có10 khoản thu nhập tính đóng và 15 khoản thu nhập không tính đóng BHXH bắt buộc nên người làm công tác kế toán của doanh nghiệp cần phân bổ đúng thu nhập của NLĐ vào mục tương ứng (Tránh trường hợp khoản thu nhập của NLĐ thuộc diện không tính đóng BHXH bắt buộc lại phân bổ vào khoản thu nhập tính đóng BHXH bắt buộc). Xem chi tiết tại bài viếtCác khoản tính đóng và không tính đóng BHXH bắt buộc năm 2019. Ba làví dụ về sự phân bổ thu nhập nhằm giảm mức đóng BHXH bắt buộc cho NLĐ một cách đúng luật và phù hợp với thực tế. Nguồn: Thư viện pháp luật The post Cách phân bổ thu nhập của NLĐ năm 2019 nhằm giảm tiền đóng BHXH appeared first on VnResource Blog. Related Post Áp dụng mức lương mới trong thanh toán khám chữa b... 9 nhóm đối tượng sẽ tăng số tiền đóng BHXH BHYT t... Từ ngày 1-7-2019 lương cơ sở tăng từ 139 triệu l... Đã cập nhật Nghị định 153/2016/NĐ-CP: Lương tối th... Cách phân bổ thu nhập của NLĐ năm 2019 nhằm giảm tiền đóng BHXH

Nhiu doanh nghip v bn c gi thc mc v Dn tr: T ngy 1/1/2018 mc ng BHXH tnh trn tin lng ph cp v cc khon b sung khc vy tin thng Tt dng lch 2019 v Nguyn n ti y c c xem l khon b sung v phi tnh ng BHXH? Trao i v ni dung trn ng V Mnh Ch Ph Trng Ban Thu (Bo him x hi VN) cho bit: Theo quy nh caLut BHXH nm 2014 t 1/1/2018 tin lng ng BHXH bao gm: Mc lng ph cp v cc khon b sung khc. Tuy nhin ng V Mnh Ch lu vic tnh ng BHXH ni dung cc khon b sung khc khng c ngha l gm tt c cc khon khc gp li. quy nh c th cc khon b sung khng lm cn c tnh BHXH B L-TBamp;XH ban hnhThng t s 47/2015v quy nh v cc khon khng tnh lm cn c ng BHXH. C th: Cc khon b sung khng xc nh c mc tin c th cng vi mc lng tha thun trong hp ng lao ng tr thng xuyn hoc khng thng xuyn trong mi k tr lng gn vi qu trnh lm vic kt qu thc hin cng vic ca ngi lao ng. Cc khon khng tnh ng BHXH cn gm: Tin thng sng kin; tin n gia ca; cc khon h tr xng xe in thoi i li tin nh tin gi tr nui con nh; h tr khi ngi lao ng c thn nhn b cht ngi lao ng c ngi thn kt hn sinh nht ca ngi lao ng tr cp cho ngi lao ng gp hon cnh kh khn khi b tai nn lao ng bnh ngh nghip v cc khon h tr tr cp khc Cn c vo quy nh trn ng V Mnh Ch cho bit khon tin thng Tt khng c tnh thng xuyn lin tc v c nh. Do khon tin ny s khng lm c s tnh ng BHXH theo quy nh ca Lut BXHH nm 2014. The post Thng Tt dng lch 2019 v Nguyn n K Hi phi ng BHXH? appeared first on VnResource Blog. Related Post Cc trng hp c tm dng ng bo him x hi ... Bo him x hi mi: Chuyn gia lc quan lao ng... Hng dn thc hin mu quyt nh tuyn dng nhn... 21 khon ph cp tr cp khng tnh thu thu nhp... Thng Tt dng lch 2019 v Nguyn n K Hi phi ng BHXH?

Kỹ năng phân công công việc là một phần quan trọng của kỹ năng lãnh đạo giúp nhà quản lý giảm tải và nhân viên có cơ hội phát triển. Kỹ năng phân công công việc là một phần thiết yếu của kỹ năng lãnh đạo. Phân công công việc giúp nhà quản lý giảm tải khối lượng công việc của mình có thêm thời gian để tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng hơn đối với doanh nghiệp. Ngoài ra việc này còn giúp nhân viên phát triển kỹ năng khiến cho hiệu suất làm việc chung của đội ngũ tăng lên. Tuy vậy phân công công việc sao cho hiệu quả không phải là điều dễ dàng. Điều này không đơn thuần là giao nhân viên A làm việc này và nhân viên B làm việc kia. Nếu không suy tính kỹ lưỡng nhà quản lý sẽ dễ phạm phải sai lầm. Dưới đây là 4 bí quyết phân công công việc mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng nên tham khảo. Tập trung truyền đạt nhiệm vụ Nhân viên không hiểu rõ nhiệm vụ là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất khiến cho phân công công việc thất bại. Khi truyền đạt nhiệm vụ nhà lãnh đạo nên cố gắng ngưng mọi hoạt động khác để tập trung vào người nghe truyền tải thông điệp sao cho hiệu quả nhất. Đặc biệt nếu nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp nhà quản lý càng cần đảm bảo nhân viên hiểu đúng và đủ ý của mình. Nhà quản lý có thể yêu cầu nhân viên xác nhận lại nhiệm vụ thông qua email để chắc chắn rằng nội dung truyền đạt không sai sót. Giao việc đúng người Nhà quản lý cần đảm bảo rằng người được giao việc có đủ 3 yếu tố: khả năng (có đủ kiến thức và kỹ năng để giải quyết công việc này không) uy tín (có mang lại chất lượng công việc ổn định và tuân thủ thời hạn không) và động lực hoàn thành nhiệm vụ (có sự nỗ lực cần thiết để đạt được kết quả tốt nhất không). Luôn đặt ra thời hạn hoàn thành Nhà quản lý không nêngiao việc mà không đặt giới hạn về thời gian. Nếu công việc không gấp họ cần nói rõ với nhân viên nhưng vẫn phải xác định các mốc thời gian khi thực hiện thời hạn hoàn tất. Bên cạnh đó nhà quản lý cần theo dõi tiến độ của việc đã giao. Điều này khiến cho nhân viên cảm thấy được quan tâm và đảm bảo công việc được hoàn thành đúng hạn. Đặt ra kỳ vọng rõ ràng về công việc Để công việc được thực hiện đúng như ý muốn nhà quản lý cần truyền đạt rõ ràng những kết quả mong muốn nhận được như kết quả công việc cần đáp ứng những tiêu chí gì hay định nghĩa thành công. Chủ doanh nghiệp cần thảo luận với nhân viên về những kỳ vọng cũng như những kết quả mà họ dự kiến sẽ đạt được. Nhiệm vụ càng phức tạp nhà quản lý càng phải thảo luận nhiều hơn với nhân viên để đảm bảo công việc đi đúng hướng. Nguồn: Zing.vn The post 4 bí quyết phân công nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao appeared first on VnResource Blog. Related Post Thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả thay vì chỉ n... Quản lý mà không quản thúc Quản trị nhân sự bằng chức danh Đánh giá 360 độ Chìa khoá xử lý những thôn... 4 bí quyết phân công nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao